公司员工激励机制研究 毕业论文

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1、目录一、引言……………………………………………………………………1二、公司简介……………………………………………………………2三、员工激励存在的问题3.1片面认为奖励就是激励，缺乏约束，………………………33.2人价值得不到充分的体现运用……………………………43.3没有形成有效的竟争机制………………………………53.4任用方面存在储多不合理处………………………………63.5人才缺乏良好的成长环境和发展机会………………………………7四、分析造成现状的原因……………………………………………………84.1小企业的特征…………

2、……………………………………………94.2绩效考核太笼统…………………………………………………104.3行为激励效果差……………………………………………………114.4薪资激励可行性小…………………………………………………124.5“德西效应”的存在……………………………………………………13五、对策5.1转变选择人才的观念…………………………………………………145.2创建“以人为本”的企业文化…………………………………………………155.3绩效考核……………………………………………………………165.4建立因人而异的

3、薪资制度…………………………………………………175.5用保障留住人才，用培训发展人才………………………………………185.6做好企业招聘前的工作……………………………………………………19内容摘要伴随着市场经济的快速发展企业要想保持稳定、高速、长足发展，就离不开忠诚奉献，自主创新的员工。因此有效的员工激励机制显得至关重要，并且已成为企业发展的关键因素。合理有效的激励机制不仅可以减少员工“出工不出力”的懈怠现象，而且也能解决企业人才的外流现象，能够充分调动企业员工的主观能动性、工作积极性，有力促进企业的持续稳定发展。同时

4、激励做为组织管理的一硕重要内容,可以激发人的潜能,提高组织效率但在实际工作中却常发生问题的是：既耗费了大量的资源也没达到激励效果，激励因素变成保健因素。所以有效的激励成了激励制度的关键关键词：员工激励，问题和原因，对策1引言激励主要的目的是激发、引导、保持和规化成员的行为，进而有效的激励实现职员个人的目标，改进组织绩效。有效的激励机制促使以团体、组织产生向心力，提高工作效率。运用激励吸引人才，增强团体、组织的活力。然而许多企业员工激励工作开展的异常艰苦。耗费了大量的资金、精力却仍没能留住员工，高居不下的流失率，低的员工满

5、意度和工作热情让公司百思不得其解。本文以珠海铨高机电为例，结和公司现状，提出有效员工激励存在的问题，就问题提出分析并作出相应的决策。为企业的发民作理论基础2公司概述珠海铨高机电设备有限公司（RenovoZhuhaiLtd）隶属于美国RenovoAirconIncorporated旗下雷诺威公司（RenovoLtd）。2007年针对中国市场的前景及其发展的潜力，集团在中国珠海成立了珠海铨高机电设备有限公司（RenovoZhuhaiLtd.）专业从事医院、通信、铁路、电力基站与机房精密空调的研发、设计、制造及销售。公司现有高

6、级管理人员17人，其中高级工程师10人，研发、工艺设计师22人，市场策划与销售39人。公司先后通过了质量管理体系认证；环境管理体系认证；职业健康安全管理体系认证；国家强制性产品CCC认证；全国工业产品生产许可证；中国卫生工程网会员，全国绿色低碳企业称号，另外获得了多项实用专业许可证3铨高公司激励机制存在的问题3.1片面的认为激励就是奖励，缺乏约束力　目前，许多人认为激励就是奖励，因此老总在设计激励机制时，往往只片面考虑奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚的措施。有些虽然制定了惩罚和约束的措施,但碍于各种原因,没有执行或者是

7、流于形式。结果难以达到预期的目的，因此只有通过约束或者是惩罚的辅助，将员工引导到特定的方向上来。对于期望的行为，公司可以用奖励的措施加以强化。对于不期望的行为，公司要用惩罚的方式进行约束。3.2人才价值得不到充分的运用和体现现在员工在工作中“等、靠、看”“携托”现象严重，不仅是员工这样，管理人员也一样，有一种事不关已的消积工作态度。管理人员拿着高工资，但不积极工作。对于公司来说不仅是大的资源浪费，也给企业的发展带来一定的威胁。据美国的心理学家詹姆士在对员工工作积极性调查中发现，受到合理激励的员工，由于思想和情绪处于高度激

8、发状态，其能力可发挥至80—90%，部分潜能也能被有效发挥出来，企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。我们应从了解、挖潜员工需求入手，调动起大多数人的积极性。在适当时机可实行差异化、个性化激励，调动部分优秀员工工作积极性，达到企业与员工共同发展进步的高度统一。3.3没有形成有效的竟争机制竟争机制是企