gp公司员工激励机制研究

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1、GP公司员工激励机制研究【扌商要】人力资源是所有资源屮最重要的资源，若想要把这一资源转化为企业自身价值，一定要依靠完善的企业激励机制。所以在一定意义上来说，员工激励机制的好坏将直接决定企业的生存与未来发展。GP企业是一家以铸造业为主的企业，企业领导层有志于将公司做成一家卓越企业。而公司现在正处于发展期,组织结构经常变化，还没有完全稳定，员工的资历、背景及其工作能力也有很大差异，因此，企业面临如何通过激励员工达到提升企业实力的问题。木文主要对GP公司的薪酬福利激励机制进行了研究，首先阐述了激励的相关概念，其次分

2、析了GP公司员工薪酬福利激励的现状及存在的问题，最后对GP公司员工的薪酬福利机制进行了设计。【关键词】人力资源激励薪酬福利GPemployeesincentivemechanism[Abstract]Humanresourcesarethemostimportantresourceofallresources,ifyouwanttoputtheresourcesintotheirownvalues,wemustrelyonsoundcorporateincentives・Soinacertainsense,g

3、oodorbademployeeincentiveswilldirectlydeterminethesurvivalandfuturedevelopment.GPisabusiness・orientedenterprisesinthefoundryindustry,businessleadersinterestedinthecompanymadeabusinessexcellence.Thecompanyisnowindevelopment,organizationalstructurechangesfreq

4、uently,isnotyetfullystable,qualifications,backgroundandabilitytoworkofemployeesarequitedifferent,therefore,enterprisesarefacedwithhowtomotivateemployeestoachievethepromotionofcorporatepowerproblems.ThispaperfocusesonincentivecompensationandbenefitsGP'shaveb

5、eenstudied,firstelaboratedtheconceptofincentive-related,followedbyanalysisofthecurrentsituationandproblemsofGPsalariesandbenefitsofemployeesincentiveFinallymechanismGPstaffsalariesandbenefitsweredesigned.[Keyword]HumanresourcesMotivationSalariesandbenefits目

6、录一、引言4（-）研究背景4（-）研究意义4（三）文献综述4二、概念界定5（―）激励5（二）激励机制6三、GP公司薪酬体系与保险福利现状6（-）GP公司简介6（二）GP公司薪酬体系与保险福利7（三）GP公司绩效考核体系10四、GP公司薪酬福利问题分析10（-）薪酬战略与企业战略脱节11（二）工资分配在企业内部未起到激励作用11（三）福利水平低于员工期望12（四）严格的薪酬等级阻碍了普通员工积极性的发挥13五、GP公司员工薪酬福利激励机制设计13（-）遵守薪酬激励机制制定原则13（二）运用宽带薪酬策略14（三）

7、建设完善的福利机制15（四）建立正式的薪酬沟通渠道16六、总结17致谢语18参考文献19引言（一）研究背景改革开放三十年来，中国市场经济体制的逐步建立，民营经济得到了迅速的发展。但是，民营企业仍然是处于比较艰难的发展吋期，相较于改革开放初期己经有了巨大的进步。和其它经济体制相比，民营企业在各个方面占有相当大的优势，比如劳动效率、决策机制、创新能力等。截止到目前，数量己超过国内企业总数的百分之六十。本文的研究对象一GP公司就是这样的民营企业之一。GP公司是一个典型的中小民营制造企业。公司成立Z初，由于资金实力薄

8、弱知名度较低，公司员工素质和办公环境相对较弱，但是，后期由于企业领导者良好的战略眼光，灵活的管理策略，取得了快速的发展。随着企业规模的扩大，员工数量的不断增长，企业的人力资源管理却没有依据企业发展速度推出有效的员工激励政策，企业运营效率被严重地制约，使得企业成本增加的速度远远大于利润的增长速度。企业内部的员工对此也有许多不满，因白身的需求未能被满足,而对企业管理层逐渐失去信任感，人员大量流失，给企业