浅谈陶瓷生产的成本控制

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1、浅谈陶瓷生产的成本控制［摘要］:陶瓷行业是能耗较大的传统产业，在W家提倡节能减排的大竹景下，企业本身必须开源节流，在减少能耗加强成本控制，本文通过分析陶瓷生产中各个流程的成本控制，并提出可行性建议，为陶瓷企业的转型升级提供有益借鉴。［关键字］陶瓷成本控制节能Discussiononcostcontrolofceramicproduction[Abstract]Ceramicindustryisthetraditionalindustrywithlargerenergyconsumption.TorespondtherequirementofConservationofresour

2、cesinournation,theenterprisesmustbroadensourcesofincomeandreduceexpenditure,andtrybesttoreduceenergyconsumptionandstrengtheningthecostcontrolintheproduction.Inthispaper,itanalyzesthecostcontrolintheceramicproductionprocess,andintendtoputforwardfeasiblesuggestions,andprovidethebeneficialrefere

3、nceforthetransformationandupgradingofceramicenterprises.[Keyword]CeramicCostcontrolEnergysaving目录弓IW1一、降低成木对提高陶瓷企业效益的必要性1（一）成本意识对陶瓷企业的重耍性1（二）如何理解成本的慨念2二、陶瓷生产企业降低成本的思路以及推进方法2（一）陶瓷生产企业的成本构成2（二）陶瓷生产企业降低成木需考虑的问题2（三）成本控制的一般对策3（四）从企业管理制度入手降低成本3（五）从工艺流程入手降低成本4三、降低陶瓷企业成本具体可行的途径5四、降低企业成木应该注意的几个问题6（一）遵

4、循市场规则（游戏规则）6（二）必须构建长期可行的企业成本管控体系6@i仑7至娜吾89引言成本控制是制造企业永恒的主题。陶瓷企业作为高能耗的企业，近年来，因为原材料价格及能源价格的不断上涨，企业资产生产成木显著增加，而且很多陶瓷企业的物流管理失控,能源的浪费非常严重，使产品成本损失增加。另外部分陶瓷企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次品、废品，造成的质量损失非常之人不仅造成资源的浪费，也对环境产生负面的影响。本文通过阐述成本控制对陶瓷企业的重要意义，以期为当前陶瓷企业的升级改造提供奋益的借鉴。一、降低成本对提高陶瓷企业效益的必要性（

5、一）成本意识对陶瓷企业的重要性成木直接影响着收益，成木越高收益越低，成木越低收益越高，因此，要提高收益就必须千方百计的降低成本。特别是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本控制尤为重耍。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须首先获得成本优势，继而发挥和保持这种优势，这是实现成本领先战略的主要途径。而成本优势的获得不限于成本本身，必须从管理的高度挖掘成本降低的潜力。只冇企业的每位员工，都充分意识到成木控制的重要性，时刻秉着降低成木的思想，管理人员在H常的工作和生活中，注重节俭，节约一度电、一升水等，一线生产人员在生产过程中不断提高自己的业

6、务水平，减少操作上的失误，虽然看起来都是小事，但这些细小的环节加在一起，就决定了一个公司的成败。近年來，在国家大力提倡节能减排的大背景下，陶瓷企业作为高能耗的传统产业，在发展上己经很难得到银行的信贷优惠及政府的政策支持，再加上原燃材料价格、劳动力价格及运输费用上涨等压力下，成木必将大幅上涨，成木的上涨直接导致企业利润的降低，这是任何一家企业绝对不情愿看到的事情，必定会想方设法实施降本增效措施，缓解成本压力，增大利润空间。而对这场可谓“灾难性”的成本难关，提高成本意识对陶瓷企业显得尤为重要。成本上涨不仅关系企业的利润和发展，也危及到企业的安危与命运。陶瓷企业既不能忽视成本上涨造成利

7、润空间缩水、生存空间降低的现实，更应勇于、善于见招拆招，积极消化成本上涨的不利因素，力争还利润空间的本来面0。因此，在成本管理地位日益凸显的今天，要想从根木上提高企业的经济效益和社会效益，必须构建企业的成木意识。鉴于陶瓷企业成木管理中存在的种种问题，成本意识的构建更为重耍。（二）如何理解成本的概念成木是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经