[精品]浅谈生产企业的成本控制

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1、浅谈生产企业的成本控制摘要：抓好企业成木控制，开源节流，制定完善制度，提高企业管理效率，改革创新技术，细化成本核算，控制费用，从而降低成本。正文：随着社会的发展，科学技术的进步，深入的改革，企业的改制以及与世界贸易的接轨，构建帀场经营机制也在不断打破部门的控制，减少了政府的干预。生产企业作为独立经营实体所面临的市场是“狼多肉少”，竞争越來越激烈。例如施工企业，国家在对基本建设产业投资进行了调整，施工企业为了获得工程项目，往往需要通过降低标价中标。因此，企业想要生存，想要发展，就只有一条出路,那就是挖掘企业内部潜力，抓好

2、企业内部的成木控制，开源节流，精打细算，向管理要效益。一、企业成本控制中存在的问题1、成本控制人员素质不高近儿年，市场竞争激烈，企业成本控制意识加强，员工相应的法律意识、合同观念也有所加强，但总体上成木控制人员的素质还不高，有的成木管理人员能力有限，文化水平及专业只是理论水平不高，只知其一不知其二，具冇理论知识、实践经验及成木管理经验的复合型人才不多。尤其是有的成木控制人员不适应成本控制的发展需要，没冇去积极充实成本控制的新知识、新经验、新技术。2、成本控制意识不够强成木控制意识不够强，成木核算流于形式，生产过程屮没有

3、降成木预算和成本核算冇效地结合起來，阶段的成本分析还局限于成本情况的反映，没冇细到对生产所用资源实际消耗数据的记录，没有分部分项成本分析，没有下一步成木改进的重点和措施，实际成本与预算成本、计划成本的比较也是为了比较而反算预算成本、计划成本，因此对企业成本控制的指导意义不大。3、成木责任落实不到位企业生产成本的全过程控制要求成本控工作要随着生产进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时松时紧，人人都有责，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。但是由丁成本责任考核机制不细致，成本责任落实不能到位，成本超支与大

4、多数人的个人收入无直接挂钩，因此只有极少数人在考虑，大多数人员对成木控制情况并不十分关心。二、成本控制的含义与环节“控制”一词有多种解释。在管理领域，一般从管理职能角度來定义控制，将控制列为管理的基本职能。对控制的论述大多是从管理智能的构成要素（决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等）来展开。随着系统论、控制论和信息论的发展应用，“控制”一词的含义又有了很大的变化，特别是，当从控制论的角度來看控制吋，“控制”一词的含义被扩大了，扩大到包括决策、计划、协调等管理职能或环节。控制的环节一般包括设定目标、系统的输入、反馈

5、、调节等。这些词的含义一般都是较为明确。重点是控制与决策的关系。在前述个管理职能中，决策与控制构成了管理职能屮的两个平行只能。我们在讲成木管理的职能和环节吋，通常是讲成本的预测、决策、计划、控制、核算、考核、分析等。按照控制论的观点，控制过程是设立目标和保证目标实现的统一。习惯上，往往将设立口标称为决策，将保证口标实现称为控制。成木控制的过程是“决策——调节一一反馈一一激励”一体化过程，成本决策、调节、反馈、激励等的理论基础，方法体系、组织结构均包含在成本控制中，构成成本控制过程的整体。决策决定成本控制的目标，预测只是

6、决策的准备环节，调节时保证系统按预定目标运行，反馈的作用在于解释控制结果（输出、产出）与目标值之间的差别（偏差），以便特征控制措施，吉利是提高控制过程中行为人行为效率的手段措施。为此，我们将成本控制理解为成本控制主体（成木管理者）对生产经营过程屮的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程。三、成本控制的目标及其确定人们对成本控制目标的理解和表述主要集屮在成本降低方而，具体存在两种不同的观点：一种观点认为，成本控制的目标是实现预定的成本目标，通过实现预定的成木口标来降低成木。这种观点将成木控制过程理解为实

7、现既定成木口标的过程，相对来说，对成本控制做了较为狭义的理解。另一种观点认为，将实现预定的成木目标作为成木控制的目标是以现有的既定条件为前提的，在此基础上，述应该通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。这种观点下，企业成本结构存在两种状态：一是在现有条件下尚未使成本最低化的成本结构；二是已经实现的成木最低化的成木结构。前者主要是由于存在众多的非效率因索所致，一般口J通过技术选择來降低成本；对于后者，仅依靠现冇技术条件是无能为力的，因此还必须借助于知识创新或者说技术革新來求得成木降低。企业在对成本控制的目标

8、进行确定时，应当考虑以下几个问题：1、配合企业取得竞争优势。在企业管理中，战略的选择和实施是企业的根木利益之所在，战略的需要高于一切。成木控制首先要配合金业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略的许可范围内，引导企业走向成木最低化2、在既定的企业战略模式下，利用成本、质量、价格、销量等