[精品]浅谈我公司生产环节的成本控制

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1、浅谈我公司生产环节的成本控制摘要：成木领先是企业在竞争中取胜的关键战略Z-,成木控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。在激烈竞争的经济环境下，成木控制成为每个金业关注的焦点问题。我公司是煤炭销售企业，对煤炭卸装、堆存、配送、出库等过程中消耗的原料、材料、能源消耗、人力及相关费用的控制和管理，有效控制企业现场成本，为我公司树立“珠电煤”品牌，做大做强成为珠三角最大的煤炭供应商提供有力保证。关键词：成本控制、竞争、企业现场成本。我公司2010煤炭销售突破1000万吨，其中，南沙码头片区为820多万吨。南沙码头有三台卸船机，设计年卸煤量720万吨，

2、目前已饱和，产能不足，经常超负荷运行、带病运行，导致设备缺陷逐年增多，加剧设备老化。生产现场漏煤、撒煤严重，造成煤炭损失及环境污染，更为严重的是影响设备的可靠性，导致维护成本增加，降低了设备的利用率。这些是生产中比较突出的问题。我公司生产成本主要包括人力成本，材料（备品备件）成本，管理成本,外委、外包项目费用，技改项目费用等，这些生产成本也随着业务量增加逐年上升。其屮材料（备品备件）成木，管理成木，外委、外包项口费用，技改项目费用等去年将近2000万元。如何把这些成本控制在合理范围呢？成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开

3、支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。生产现场是指从事产品生产的场所，本文所述生产现场是指公司南沙珠电码头、煤场及输（出）煤系统，卸载北方港II船运过来煤炭，通过煤场储存、配送、销售。生产现场成本则是生产过程中消耗物化劳动的转移价值和相当于工资那一部分活劳动所创造价值的货币表现。企业现场物化劳动与活劳动消耗所形成的生产成本，是企业最基础层次的成本。从成本的管理角度分析它的特点，对于控制产品与劳务成本的形成过程，改进生产现场的运行机制，挖掘企业生产现场的潜力具冇重要意义。传统的成本

4、管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。单纯地削减成木，把成木的降低作为唯一廿标，这并不是冇远见的行为。如果单纯追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）;或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样会导致产品质量的下降、销量下降甚至失去己经拥有的市场。所以，我们需要学习现代企业应有的成木控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成木控制。换句话來说，不是单纯削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量,既要

5、确保产品质量，更要注重安全、环保和社会责任。首先、全员参与，建立多层责任成本控制体系，增强员工的成本意识。我们的员工，在日常工作中，成本意识不强，存在各种浪费。牛产成本能否得到控制，也决定于生产现场的具体操作者。建立以人为屮心的现场管理，真正提高员工的主人翁意识，确立以现场为屮心，以员工为主体的管理体制。责任成本控制制度是在分权管理条件下为加强成本管理、落实成本责任、进行成本考核，实行责、权、利相结合的一种成木管理方式。实施责任成木控制制度可以增强员工的成本意识，调动员工降低成本的参与意识，充分发挥各层次责任成本中心具有不同控制能力的优势。实践证明

6、，责任成木控制对成木控制发挥重大作用。因此，生产区域的组织结构、生产经营活动的特点、内部业务的流程等情况划分确定责任成本中心，建立多层次的成本控制责任体系，将各部门、各环节、班组等建成控制成木的责任主体，使成木控制建立在责任控制基础之上。二、以长远，科学的眼光，合理组织生产。1,在以销定产且产能不足的情况卜，为满足客户的需求，设备长期超负荷运转,而得不到维护保养,或带病运行而不能及时消除缺陷,设备问题越来越多,最后问题扩大不得不停下维修，最终付出更大的代价。因此，我们应该通过科学的统计，把短期利益和长期利益综合考虑，追求效益的最大化，设定i个合理的

7、生产量，在设备运行与维护中取得平衡。2,生产流程标准化。标准化工作是现代企业管理的基木要求，它是企业止常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如杲没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。第二，质量标准化。质量是产品的灵魂，没冇质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本

8、控制。煤炭销售，在数量和热值方面要符合销售合同约定的数值。第三，数据标准化。制定成本数据的采集过程，做到成本数据按吋报送，