浅谈高原炼化企业生产成本控制

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1、浅谈高原炼化企业生产成本控制摘要：近年来，炼化加工企业快速发展，加工规模和加工深度不断延伸，经济效益和税收贡献有所提升。作为地处内陆的高原炼化生产单位,在生产工艺和经营管理方面也做到与时俱进，但成本管理是企业永恒的主题。本文以高原炼化企业成本管理入手，提出了炼油成本控制的一些控制措施和意见，以促进改善管理，实现炼油生产成本的有效降低。关键词：炼化企业；生产成本；控制一、炼化企业的成本控制及意义炼化企业成本通常包括直接材料、辅助材料、燃料、动力、人员费用、制造费用等，直接材料指原油、中间炼制产品，添加剂；辅助材料指催化剂及相关化工材料；燃料包扌舌

2、天然气和干气，动力指水、电、蒸汽、氮汽、风等。其中，按照成本习性划分，直接材料、辅助材料为变动成木，人员费用、制造费用中折旧为固定成本，其他为混合成本，主要依靠增加加工量来进行成本摊薄。完善炼化企业生产成本控制，有助于优化生产方案，挖掘生产潜力；有助于完善业绩评价，提高经营管理水平；冇利于因厂制宜，优先发展优势产品，对高原炼化企业的生存和发展具有十分重要的意义。二、高原炼化企业成本控制的难点以作者所在单位为例，该厂90年代初建成投产，发展至今现共有十八套炼油化工生产装置，主要经济技术指标和炼油完全加工费在中石油炼化企业中处于比较落后的地位。目前

3、，企业成本控制的难点主要是：1•装置不能长周期满负荷运行。由于该厂建成时间早，炼油工艺比较落后，属燃料型炼油厂，设备新I口系数低，装置大检修间隔时间要求短，不仅增加装置检修费用，而且增加开停厂次数，加工费成木高。2•计量手段不足，部分装置能耗共同消耗只能进行技术分摊，精细化管理和三级核算基础性工作不够扎实，挫伤成本控制积极性。3•重安全生产，重经营管理不够，成本控制讲客观，业绩评价在一定范围内话语权不够。4•格尔木市位于青海省西部，茨省会西宁830公里，社会依托差，化工材料及设备材料远离市场，材料釆购和产品销售半径长,采购成本高，而口地处平均海

4、拔2780米高原腹地，设备出力低，综合能耗高，加工成本咼。5•装置规模较小，高端产晶少，环保投入日益增加，地处青藏经济不发达省份，企业发展空间较小。三、提高炼化企业成本控制的建议笔者认为，针对上述难点，完善炼化企业成本控制，应做好以下几方面的工作：1.抓好装置长周期满负荷安全运行保证生产装置长周期满负荷安全运行，最大限度减少非计划停工是企业成本控制的前提，是贡献社会效益的灵魂。企业应通过提高操作平稳率,优化工艺参数，物料平衡，保证检修维护质量，把好设备物资采购关，从而避免开停工损失，延长设备使用寿命，保证生产装置安全性能，没有这一基础，实施低成

5、本战略只能是奢谈。1.实施成木精细化管理“精”是水平要领先，“细”是控制点覆盖广，精细化管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主耍控制点的匹配性问题。耍求必须精益求精、关注细节，可以从以下几个方面入手:（1）狠抓主要矛盾，兼顾一般费用要素。加强成本核算管理，既对每一成木要素有效跟踪与控制，确保成本核算控制到位。但是，成本控制需要分清主次，具体來说，应重点抓好天然气单耗、化工材料、水电、蒸汽、人检修材料消耗的定额工作，实行全过程重点监控，才能抓住“牛鼻子”，起到事半功倍的效果。对于金额较小的照明用电、生活用水、办公用品、劳保用品、工器具等

6、非生产性支出，也要制定相应费用标准，“不积细流，无以成江海”，明确责任，确保成本受控。（2）横向与纵向相结合。横向是指各机关科室对其主管的成本项目负责，如生产科对化工材料、设备科对检修材料，人事科对人工成本；纵向则是指各基层单位对所属装置、部门、业务属地发生的成本负责。相关职能科室应树立管理即服务的思想，基层部门也要充分反映存在的问题，建立互动机制，消除対立情绪，增强全员成本控制的积极性。（3）换位思考，演好两个角色。成本控制没有主配角。虽然装置成木控制范围广，金额大，潜力大，而提供劳务方如动力、检修车间、车队,成本控制潜力相对小。但如果加强自

7、身管理，也会减小使用单位的成本。比如，生产部门减小如蒸汽、风的消耗，会减小提供劳务方如动力车间的天然气、水电消耗，从而降低全厂成本。因此，成本也须“求大同”，而非牺牲某一方作为代价。(4)对核算不到位，计量不充分等问题持续改进。没有计量的成本不会让人关心。企业应加强计量系统持续完善改进工作，确保三级核算基础性工作，完善计量程序，提高能源消耗准确度，增强成本控制积极性，降低成本消耗。(5)健全内部成本管理制度。一是明晰和规范财务管理工作，有章可循，减少工作盲H性和随意性；二是及时将工作中出现的新问题及其解决办法书面化，使这些宝贵经验和知识得到保存

8、和积累，避免重复出现同类问题；三是促进成本管理员岗位交流，增强换位思考能力，保证班组核算的健全有效。1.强化成本过程控制成木的过程控制，是对成本形成的