企业生产成本及其控制

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1、企业生产成本管理及其控制王树忠二00七年八月7/25/20211讲义目录1、发生在我们身边的成本故事2、利润表及对成本的影响3、成本管理与企业盈利模式4、生产成本的纵横管控概念5、企业成本管理与控制结束6、单件、小批产品的成本管控7、资产负债表及对成本的影响8、成本、利润预测分析9、成本管控之EVA7/25/20212发生在我们身边的成本故事懂点精益生产的人都知道，公司经常有七大浪费，即不良品，超量生产，库存，搬运，多余的工序，不必要的调动，等待。发现浪费的6S法。整理，整顿，清扫，清洁，素养和提升。

2、从原材料、水、电、气的消耗到工时订额等的核算，作到准确，这是成本管理的基础和成本控制的根本点。最大限度满足客户需要且成本控制最低的新管理模式是降低成本的主要目的，管理和控制是降低的重要方式。7/25/20213成本管理培训计划成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以企业自身成本信息作为计量其自身成本业绩的标竿，从传统的成本节省，转向成本避免、立足于资源消耗预防。即以此作为目标和尺度来进行系统的、有组织的学习与超越自我成本约束。今天的培训要完成的任务是：1、成本管理与企业盈利模式2、企业成本构成与

3、核算方式3、单件、小批量生产成本如何管控4、如何通过成本率、服务水平、库存周转率考核成本管理的绩效7/25/20214利润表及对成本的影响7/25/20215盈利模式是指价值获取的途径，即企业如何获得盈利的方法传统的价格模式是价格＝成本＋利润市场竞争条件下，成本＝价格－利润成本效益观念。在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那末，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是

4、符合成本效益观念的。成本管理与企业盈利模式7/25/20216盈利模式决定企业成败第一阶段：“计划主导下的生产盈利模式”第二阶段：市场化导入期——“产品导向盈利模式”第三阶段：市场化发展期与全球化导入期——“市场导向盈利模式”第四阶段：全球化发展期——“基于比较优势的盈利模式”第五阶段---“基于核心能力的盈利模式”沈冶公司以客户为中心的盈利模式成本管理与企业盈利模式7/25/20217国际制造业利润变动趋势7/25/20218沈冶公司向全世界消费者提供冶金产品生产设备和服务。沈冶人认为：成本管理不仅

5、是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它是公司全方位、多角度的管理体系。成本控制一直是机械加工企业的管理核心问题，是实现企业目标的关键所在。成本业务流程管理在企业物流、生产管理与成本管理充分结合中，成本通过费用计算、归集和分配过程实现成本处理的全流程运动。成本管理体系结合先进的成本管理思想构建数学模型，建立包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析、成本考核体系。成本的精细化管理与核算7/25/20219关于生产成本的纵横管控概念生产成本的纵向分析是指对成本要素中的原料成本，人工成本和制造费用方

6、面的分析和挖掘。生产成本的纵向分析在降低生产成本方面比较有效的控制方法，包括：精益生产管理的应用，生产资源计划系统的使用和有效的质量成本控制。成本控制的横向分析是指对供应链的采购成本、设计成本、物流成本和服务成本加以分析和挖掘。生产成本的横向分析在降低生产成本方面比较有效的控制方法，包括模糊采购成本，模糊设计成本，模糊物流成本和模糊服务成本。这些旨在加强对供应链各个环节的不确定性因素加以控制。当今全球流行的成本管控观念为“成本效益”观念，多动因理论的成本管理观念和成本的系统管理观念，在此基础上有人提出

7、集成成本管理的管理模式。7/25/202110企业的成本管理与控制成本的分配成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算。成本分配步骤与考核(1)确定成本对象，并对该部分进行业绩评价；(2)归集共同成本并分配到成本对象中；(3)选择成本分配基础。成本控制成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。成本控制管理的原则竞争是成本控制的原始动因全员全过程控制以企业价值最大化为最终目标精细管理，从细节入手整合优化内外部资源。成本控制多以变动成本法

8、为基础7/25/202111成本的构成及分类成本的构成成本作为经济范畴，是指为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费。具体讲成本是为订单规定的，组件为物料变式。一般包括：原材料、辅料、人工、能源、设备投入等。成本的两个属性效益属性利益属性成本的分类成本按照职能项目分类为：直接材料、直接人工和制造费用这种把具有不同经济特性的活动的成本合计起来，而把与同一种活动有关的劳动、原材料和间接成本人为地割离开来的做法往往掩盖了企业进行的基本活动真相。7/25/202