建筑工程项目管理对策探讨

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1、建筑工程项目管理对策探讨【】阐述了加强建筑工程项目管理的重要意义，分析了当前建筑工程项目管理基本现状与存在矛盾与问题，提出了新形势下加强建筑工程项目管理的对策措施。　　【关键词】建筑；工程；项目管理；对策　　随着我国工业化、城镇化、农业现代化“三化”进程的不断加快，城镇化的步伐更加迅猛，企事业单位、人民群众对住房的需求量不断攀升，在这种大上快干的形势下，加强对建筑工程的项目管理，以科学的项目管理方式确保工程质量，节约投资，提高建设效率，具有十分重要的现实意义。　　1加强建筑工程项目管理的重要意义　　加强建筑工

2、程项目管理，可以以先进的管理理念和措施促进项目的整体提升。加强建筑工程项目管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益等都具有十分重大意义，它直接关系着国家、人民的财产和人民生命的安全，关系到和谐社会建设。　　1.1加强建筑工程项目管理可以有效进行投资控制。加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投

3、资控制目标。　　1.2加强建筑工程项目管理可以科学控制工程进度。有效的项目管理可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。　　1.3加强建筑工程项目管理可以有效控制工程质量。项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。质量低劣造成工程质量事故或潜伏

4、隐患，其后果是不堪设想的。加强建筑工程项目管理，通过质量管理与质量控制、建立科学的工程项目质量控制体系、加强建筑中项目施工质量控制、搞好项目质量验收、加强建筑工程项目质量政府监督等，可以有效控制工程项目建设质量。　　1.4加强建筑工程项目管理可以有效控制安全事故。加强建设工程项目管理，健全施工项目组织机构，制定工程项目安全生产管理目标，项目部根据工程特点和环境条件等现实情况，采取切实可行的对策措施、奖惩措施等，确保安全生产目标的实现。通过加强对生产因素控制，尽可能减少或消除不安全因素，避免引发事故。　　2我国

5、建筑工程项目管理的现状分析　　我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题。　　2.1工程项目管理体制有待于进一步完善。目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：地区保护和行业保护主义较严重，承发包的价格不合理，转包或层层分包现行严重，项目管理团队管理水平或技术水平参差不齐。从而可能导致施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。对总体方案方面不够重视，各种计划不科学、不符合实际，拍脑袋定工期。　　2.2项目建设资金的利用效率有待于进一步提高。由于目前

6、我国的工程造价存在着没有反映工程的实际合理成本问题，施工企业的资金周转遇到一定的问题时，为了保持公司的正常营运，一些企业不能对项目的制造成本、管理成本，利润等指标进行合理分析，项目资金不能做到专款专用，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的进程。　　2.3工程项目管理的制度有待于进一步健全。目前我国大部分企业缺乏对工程项目管理工作的认识，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程工期、工程技术方面的问题，但是，又没有通过合适的途径去实施，没有聘请专业的项目管理公司或懂

7、得项目管理的专业团队来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益，很难达到工程项目管理的科学化、标准化和国际化运作的要求。　　2.4项目管理团队人员的管理能力和专业能力有待于进一步提高。有的建筑工程，项目相关方对项目管理重要性的认识存在偏差，认为只要有相关的管理人员别的都不重要，对项目经理及项目管理人员的选配等方面，缺乏科学的研究与思考。像其中项目经理一定要全职的要求，目前很多项目的项目经理只是挂名，而并不实际参与工程项目管理，或者即使项目经理不是挂名

8、，但由于所承担项目较多，很难完成相关的管理任务，导致项目管理水平受到影响。　　2.5建筑施工企业员工素质有待进一步提升。由于建筑施工企业特殊的工作环境，导致整体而言，员工队伍素质相对较低，并且结构层次也不尽合理。特别是建筑业作为劳动密集型的行业，一线的操作工人技巧程度较低，特别是农民工的素质急待提高。因为建筑工程的现场施工操作主要由农民工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度