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时间:2020-03-22
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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年11月建筑工程项目信息化管理对策探讨罗琳(樟树市鑫诚工程咨询有限公司江西宜春331200)摘要:当今社会计算机已深入在各行各业当中,建筑行业也在其中,伴随信息化不断发展,建筑行业也在朝着科技化方向迈进。但由于建筑工程项目具有一定复杂性,在管理方面还存在相关的许多问题,本文从不同角度对建筑工程项目信息化管理存在的问题分析,并提出相应的对策,为今后建筑行业能够更好的发展提供有利的参考。关键词:建筑工程;信息化;管理中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1673-0038(
2、2016)48-0154-02建筑工程的项目信息包括项目立项、调研、评估、决策等相关源,也不能发挥员工的最大劳动价值。信息化管理程度对建筑行活动中所产生的信息以及一些与项目相关的建设信息,建筑工业影响最大为题是效率,如未能实现自动化、信息化的管理,工程项目信息化管理有自身的一些特点,因此在建筑工程项目工作单位的相关工作只能通过纸质文件,层层传阅、审核、签字,不作开展同时存在着许多问题,对其进行相应的整改,对今后建筑仅降低了工作效率,影响了资源浪费,情况严重会导致项目进度工程信息化管理起到推动作用,也使管理水平
3、得到提高。滞后,工程项目工作无法进行。1当今建筑工程项目信息化管理存在的问题2建筑工程项目信息化管理的实施对策1.1建筑工程项目信息化管理标准不统一2.1提高对建筑工程项目信息化管理意识我国在建筑工程项目信息化管理方面,没有完整的标准体在网络横行的年代,信息化管理已成为各行业发展的必然趋系,不但达不到事半功倍的效果,信息化也不完整,不规范,因此势,将信息化管理贯穿在建筑工项目当中,也为工作的开展提供与国外建筑工程项目信息化管理相比,中国依旧处于落后阶段。一定的便利条件,因此,建筑行业也应该高度重视信息化管理的
4、在管理层面达不到统一的标准,就会影响不同地域、不同部门的认识,对相关的管理人员进行信息化管理的知识培训,将信息化信息共享作用,从而影响了数据的管理与交流设计,并导致员工管理的重要性传达给每一个人,提高个人对建筑工程项目信息内部消息闭塞,无法进行有效的沟通,因此建筑工程项目信息化化管理的认识,为今后工作的进行提供便利条件。管理不能形成统一的标准,会严重阻碍建筑行业的发展。2.2高度培养懂得信息化管理和业务的相关人才1.2建筑工程项目信息化管理局限性在建筑行业中,每个公司的背景不同,所开发的项目及工作虽然计算机已
5、在建筑工程项目当中被普遍使用,由于建筑工系统也不一样,而信息化管理系统是由科技公司根据相关的资程项目信息化应用范围有限,在信息化管理方面并未进行全方料对各个行业“量身定做”的,建筑行业也在其中。信息化管理的位的实施,只是针对个别行业介入了信息化管理。在我国建筑行特点是可操作性不高、功能性强大,但也具有一定的复杂性,因业中计算、制图方面达到了信息化管理,但在相关的资料整理、此在学习的过程中需要很长的时间,才能进行很好的操作,如果现场材料管理、人员调配、施工组织设计方面以及设计阶段的校建筑行业将本单位懂得相关技术
6、知识的人才进一步学习和培对和审核等方面依旧依靠人工完成,虽然信息化已在部分领域训,有利于信息化管理系统更好的运用在建筑工程项目当中。涉及,但由于应用范围的局限性,以上问题依旧存在,从而整体2.3建立多方位企业外部交流平台上降低了建筑工程项目信息化管理水平。建筑工程项目能够顺利的完成,离不开政府管理部门,例如,1.3建筑工程项目建设中各单位间缺乏信息沟通与共享规划、监察、城建、国土、质检等相关的部门,也需要建设单位、设一项建筑工程项目在开展过程中会存在许多合作单位,大型计单位、勘察单位等直接单位的配合,除此之外
7、在建设过程中,建筑企业会在不同项目当地设有多个分公司,但由于设立的项对建筑行业来说最重要的是建筑材料,这就离不开供应商与设目部不同,每个工程项目部都有独立的技术、财务单位来运行,备厂房等后勤保障单位。这些单位都是建筑工程项目中不可缺因此,在信息共享方面缺乏一个沟通平台,这就导致总公司对各少的一方,单纯的依靠传统的纸质资料进行“飞鸽传书”,既影响个子公司的项目进展情况、技术支持以及财务单位得不到全面了工作效率,在传递的途中也会造成部分信息的丢失,不能将信了解。有些公司在技术、资源、财政等问题上需要支持与帮助时,
8、息有效的、完整的表达出来,但是如果在各单位之间建立一个公总公司在信息共享方面得不到相应的了解,不仅影响了总公司共的信息化交流平台,不仅可以进行资源共享,还可以加强相关对子公司各个层面的支持,对财政支出状况也无法掌握,降低了单位间的信息交流。资金的利用率,对异地工程项目的进展情况更是难上加难。2.4应打造信息化管理平台的重点项目1.4信息化管理程度不高影响各单位工作效率在建筑行业打造信息化平台主要是针
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