建筑企业工程项目管理信息化的探讨

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1、建筑企业工程项目管理信息化的探讨东莞市华晖建设工程有限公司摘要：伴随着我国社会生产力的不断发展，社会整体上得到了很大的提高，信息化建设也在社会生产生活的各个领域得到了普及，在很大程度上能够促进社会的发展。建筑行业作为社会发展中的支柱型产业，为了适应科技的发展，应该全面提高信息技术水平，使建筑行业能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。但是，在实际的建筑工程的管理信息化建设中，仍然存在着很多的问题，木文就是针对目前这些问题进行具体的分析，并提出相应的解决措施。关键词：建筑企业；工程项目；工程管理；管理信息化引言：在科学技术迅速发展的前提下，信息化网络

2、涉及到经济的各个角落，在建筑工程项目的管理中，实施信息化建设就是指利用计算机网络技术进行整理、归纳建筑工程中所出现的情况，从而为工作人员提供便利。在社会生产力与科技不断完善与发展的过程中，建筑行业为了能够更好地满足其发展的需求，必须要工程管理的信息化建设，提升建筑企业的竞争力。一、建筑工程项目管理信息化中存在的问题：1.1对工程项目管理信息化的建设的认识程度不够：目前，在我国的建筑行业的工程项目的信息化管理中，工程项目的管理层以及相关的管理人员对信息化的认识严重不足，这种情况严重影响了建筑工程项目施工的某个施工环节，使信息化建设不能很好地应用到

3、建筑工程项目的建设中，制约着我国建筑工程向着信息化管理的方向发展。建筑工程项目的管理信息化旨在规范工程项目的施工、工程建设中所需要的资源、费用以及造价管理等方面，同时信息化管理也要做好工程监督等工作，对建筑工程项目的整体都能起到一个很好地规范作用。1.2建筑工程项目的管理制度不完善：在现阶段的建筑工程的项目管理制度中，缺乏完整性，管理不够完善。相关的工程项0的信息化的管理人员仅仅是将B光放在了个别的环节中。例如:施工成本、施工进度等内容，严重的影响了建筑工程的施工管理水平。同吋，工程的管理者对于管理工作的中心的偏移，将使得管理人员在录入管理信息

4、时，出现重复或者遗漏的错误行为，对建筑工程项B的信息化管理奋着很大的影响，不利于其工程项0的整体的发展。1.3工程项0管理的信息化建设的专业人才不充足：在建筑工程项0的信息化管理中，高素质、高能力的人才是不可缺少的关键性条件。这支人才队伍要具备一定的素质、较高的专业水准以及丰富的建筑企业的相关管理知识，同吋还要具备一定的信息技术和技能。但是，在我国的建筑企业的严重缺少这样的专业管理人员，并ii掌握信息技术的人才也只是少数，对信息化的了解严重不够，非常不利于建筑工程项0的信息化建设。二、加强建筑工程项目管理信息化的建设：2.1加强对建筑工程项B信

5、息化的认识：在信息化发达的现吋代里，建筑工程项0的管理要想够更好地融入信息化建设，首先提高对建筑工程项0的信息化建设管理的重要性以及意义冇一个全新的认识有充足的重视程度是非常有必要的，相关的工程项0的管理者以及培养的管理人员必须要重视信息化在建筑工程项0管理中的发展，方便信息化能够贯穿整个建筑工程项目。同时，培养建筑公司领导层以及相关的管理人员的对信息化在工程项0建设中的作用的了解与认识，能够树立一个全新的工程项0的管理理念，不仅仅能够为工程项B提供信息化管理的资金、和技术方面的支持，还能够大大的提高工程项目的管理水平和效率，从而能够加快我国建

6、筑工程项0的信息化管理的建设速度以及建设水平。2.2完善建筑工程项B的管理方式：一套完整的建筑工程项0的管理方式在工程项0的管理工作中能够起到很大的积极作用，其至关系着工程项0能顺利进行的关键因素。若建筑工程的项0管理中，缺乏完善的管理制度和管理方法，将会为工程项0的管理工作带来很多的难题，也不能保证建筑工程项0的管理工作与信息化吋代的技术能够奋机的结合，使建筑工程项0的信息化管理工作无法得到切实的发展。因此，在今后的建筑工程项0的信息化管理中，必须要加强工程项B的管理制度，增强对每个环节的管理程度，为建筑工程项0管理中融入信息化建设打下夯实的

7、基础。2.3加强建筑工程项0管理信息化的人才队伍建设：在建筑工程的项0管理信息化的建设中，人才使其必不可少的关键性条件，在社会生产力快速发展的过程中，社会竞争日益激烈，冋吋也是人才的热烈竞争。在一个企业的完善与发展中，人才是增强其竞争力的基础，也是促进企业发展的有利条件，建筑企业要想更快、更好地在工程项0的管理中融入信息化的建设，必须要加强人才队伍的建设，还要积极地培养管理层的工作人员的信息化管理的意识，让他们能够真真正正的感受到建筑工程项0管理中的信息化建设的重要性和意义。同时，还要制定出一套完善的教育管理措施，能够通过成立培训班、建立培训基

8、地等方式进行对相关工作人员的专业知识和专业技能的培训，从而来提高工作人员的专业素质。在培训中，还要加强对工作人员的计算机培训，加强他们的计算机知识和实