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时间:2020-03-24
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1、关于建筑企业工程项目分包管理的探讨DiscussiononSubcontractManagementofEngineeringProjectbyConstructionEnterprise蔡振字上海市建设工程安全质量监督总站上海200032摘要:随着建筑业的延续和发展,企业改制、管理层与劳务层分离,施工企业自有职工人数减少,施工产值则大幅度攀升,分包管理既成为了项目施工过程中不可缺少的重要环节,也是项目施工管理中提高管理水平、降低成本的重要手段。为此,就如何搞好建筑工程项目分包管理作些探讨,供相关工程借鉴。关键词:建筑企业工程项目分包经营管理探讨中图分类号
2、:TU721+-3/文献标识码B【文章编号】1004—1001(2012)10—1041—03(a)独家承包方式:一般适用于工程规模比较小、投资1建筑行业经营方式分析比较小的工程项目,承包企业完全利用自身的能力承包一随着社会生产的发展、科学技术的进步,社会分工和协项工程的施工任务。(b)总包——分包方式:一般适用于工程规模较大、施作发生了较大变化,建筑行业的经营方式亦不断的演变。在生产方式相对落后的时期,建筑企业扩大生产规模工工艺较复杂的工程项目。多以自营的方式进行,业主利用自身力量或招募部分工匠(c)总包——分包经营方式:总包企业是完成承包合同的直接、全
3、面的组织者和指挥者,直接对建设单位负责。组织完成建筑内容,当时并不存在独立的施工企业。随着社会分工的进一步深化,科学技术的进步,生产企总包企业按合同文件进行组织,将总包下来的任务再分包业的业主追求先进的工艺,但自己的能力受到一定限制,社给其他企业承担。在总包——分包经营方式中,总包企业对会上就出现了营造师和建筑师,同时出现了承包企业来完分包企业的选择,多数是由总包企业根据长期合作的关系所决定。成建筑师的设计,于是就形成了业主、建筑师、承包企业(营造社)三者相互独立又相互协作,用经济合同的方式联系在(d)联合经营方式:联合经营方式是指两家或两家以一起。上的企
4、业联合向建设单位投标(包括与设计、供应、销售房进入到20世纪,建筑项目的完成已具备了较为完整的地产的联合)按各自投入的资金或人力的份额分担风险。或体系,逐渐形成了以承发包为主要特征的多种经营方式。近者是按任务上的划分,各自负责、承担风险。年来又出现了设计、施工一体化,成套供应和项目管理等先(2)按承包范围可分为:项目管理承包、设计施工一体化承包、设计、技术的承包、施工承包。其中,施工承包又可进方式,大大改变了传统经营方式的落后、单调的局面。分为包工包料、包工不包料;专业或专项施工承包;单纯劳2承包经营方式分析务承包等几种。承包经营方式已经经历了一个多世纪,
5、这种方式的形2.2工程施工企业组织结构成是由建筑产品的特点所决定。承包经营方式一般是投资工程施工企业分为总承包企业、专业承包企业和劳务方或建设单位作为买方,向承包单位发包,双方通过承包合企业3个序列。工程施工企业按照其拥有的注册资本、净资同结成承包和发包关系,各自承担事先约定的责任,享有事产、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资先约定的权利。质条件申请资质,经审查合格,取得相应等级的资质证书2.1承包经营的分类后,方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。(1)承包经营方式按相互结合的分类:2.3分包管理的发展趋势我国建筑业自推行项目管理体制改
6、革以来,初步形成了以施工总承包为龙头,以专业施工企业为骨干,以劳务作作者简介:蔡振宇(1975一),男,本科,工程师。通讯地址:上海市小木桥路683号(200032)。业为依托的企业组织结构形式。但是这种理想的组织结构收稿日期:2012—09—20形式并没有起到预期的理想效果,除少部分专业程度较高t~l'r第34卷第10期I1041的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施件的合法性、有效性,进行审查、验证、备案。企业可按自身工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自备机械设特点和实际需要在本企业内定期发布“合格分包方名录”,备、自供材料来完成。此
7、外,劳务队伍专业化程度低,素质参对老队伍还必须进行以季度实绩评价为依据的A、B、C三个差不齐,总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务等级的划分。队,管理精力被牵制,管理水平无法提高。但随着市场开放3.4分包队伍选择与评定性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法对分包队伍的选择是做好分包管理工作的前提,选择规逐渐国际化,逐步规范和完善建筑业分包体系,将是我国分包队伍的方式,要综合考虑多方面的因素,可通过不同的建筑市场发展的必然趋势。渠道,但要有一定的条件。首先,选择好的分包队伍有四大条件:3完善分包管理的措施(a)要注重对分包队伍自我管理能
8、力的了解。3.1建立健全管理机构(b)要注重对分包队伍施工质量安全
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