建筑工程项目施工现场管理的相关对策探讨

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1、建筑工程项目施工现场管理的相关对策探讨朱洁琴1白轲21.中交四航局第三工程有限公司广东湛江524000；2.中交南沙投资发展有限公司广东广州511400摘要：木文分析了建筑工程项目施工现场管理中存在的问题，并对加强建筑工程项目施工现场管理的对策进行了论述，以供同仁参考。关键词：建筑工程项目施工；现场管理；问题；对策.1八—一、刖g建筑工程项目施工现场管理由于环境不同、工程规模各异以及施工企业行为准则、技术含量、经济实力等的不同，造成施工现场管理的差距和工程质量不同，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑企业亟待解决的一个重要课题。木文分析了建筑工程项目施工现场管理

2、中存在的问题，并对加强建筑工程项目施工现场管理的对策进行了论述，以供同仁参考。二、当前建筑工程项目施工现场管理中存在的问题(1)质量控制问题。目前，在建筑工程项目现场管理中经常出现的质量问题主要有：施工人员为了方便，经常不按设计图纸和施工规范施工；监理单位不能履行应有的监管职责，偷工减料时有发生；施工人员大部分是农民工出身，较少经过上岗培训，因此施工工艺和工序均不规范：由于没有及时进行中间验收和隐蔽验收，造成工程质量隐患。以上问题说明建筑工程项目的现场质量管理还有待进一'步提高。(2)安全管理问题。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。但在实践工作中，部分专项

3、安全技术方案(如高支模、塔吊安装)不按批准的方案进行施工；脚手架、安全挡板(网)搭设、脚手板铺设不够规范；立杆基础不实和地面无硬化，缺乏排水措施；施工工異、材料不按指定的位置而任意堆放；施工现场的安全引导、警示设施不足；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位，施工现场用电不规范、对安全工作存在侥幸心理；思想不重视、制度奋缺失促使安全隐患经常存在。(1)进度管理问题。很多建筑工程项S由于种种原因，使得实际施工进度相对于开发进度计划来说，均有不同程度的滞后，严重制约了建筑工程项0施工进程。例如，在现场管理过程中，由于项B管理部门之间的协调问题，或流程过长，部门过多等

4、原因，许多问题不能及时解决，越积越多，严重拖了项0进程的后腿。(2)成本管理问题。缺乏一套良好的成本管理措施和体系，主要表现在：由于合同谈判和签订时比较匆忙，容易造成成本管理的漏洞，造成索赔和变更增加，造成成本增加；成本核算缺乏一个严格的程序和监督制度，导致项0成本管理失控，浪费严重。(3)文明施工与环境的污染问题。部分施工现场仍存在场容场貌较差，场地高低不平，无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放，且道路不畅通；部分工地现场封闭管理仍不到位或不够重视；部分工地现场防火意识不强或火火器材配置不合理；部分工地施工现场标牌仍未很好的落实设置，II人部分安全标志悬挂位置不合理

5、和无针对性，流于形式。施工现场噪音、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖吋对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是建筑施工中居民反应最常见的问题。同时，施工中电弧焊或闪光对接焊工作吋发出的弧光也是重要的污染。强烈的反光和电弧会刺伤眼晴，引起视觉紊乱，甚至引起交通事故。三、加强建筑工程施工项0现场管理的相关对策探讨(1)加强施工工序管理，确保施工质量和效益。首先，必须在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数，机械设备和周转材料。使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。其次，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、

6、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本0标的实现。项B经理是项目成本控制第一责任人，应及吋掌握和分析盈亏状况，并迅速采取冇效措施。最后，项0经理部要根据公司确定的质量0标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。在主体施工和装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，抓好关键部位施工。严格执行制度“班组自检，项B部抽检，监理验收”的三检制度，把质量问题消火在施工过程中。（2）加强施工安全管理。1）确保

7、安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而乜，造成的影响很大；2）做好安全检查工作。安全员要落实到位，项S部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。由项0部项0经理或安全员牵头，定期（每周一次或每句一次）组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检査工作；3）加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育

8、；4）抓好