建筑施工现场管理对策探讨.doc

《建筑施工现场管理对策探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑施工现场管理对策探讨摘耍：建筑施工管理是一项复杂的动态管理的系统过程，而施工现场管理是其关键所在。本文从建筑施工现场管理主要理论入手，探讨了施工现场管理的基本对策和具体措施。关键词：建筑施工；现场；管理中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：一、刖吕施工现场是指作业场所，就是施工人员对施工对象进行施工的场地。它一般包括生产现场、经营现场和生活现场。建筑工程项冃的现场施工管理，也就是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理等。作为建筑施工中最为重要的一环，建筑施工现场管理是一个将设计转换为实际施工的过程。只有加强施工现场管理，用科学的管理模式去管理牛产要素进行合理配置和

2、优化组合，才能调整各生产要索的关系，提高现场的劳动效率,减少资源消耗，增强建筑企业在市场中的竞争力，推动企业发展，提高金业效益。二、建筑施工现场管理概述工程建设项目实施阶段，即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成詁、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理的含义就是要保证施工活动能高效率、有秩序地进行。现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的冃标任务。优化现场协调作业，实现标准化作业管理，发挥其综合管理效益，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。努力降低物耗及能耗，不断降低成木有效地控制现场的投入。施工现场管理是

3、工程项目管理的关键部分，只有加强施工场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。施工现场管理的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化冃标。要按期完成现场施工管理的各项内容，完成对工程质量，成本，资源消耗的控制。避免在施工过程中的一切浪费资源的现象，研究新技术运用在施工现场，达到优化现场施工的目标，提高企业的效益。搞好班组建设，对班组做好管理的工作，以班组为单位，提高施工人员的素质水平。加强对成本的控

4、制工作,限制消耗，降低生产成本。优化管理方式，使施工现场的每一个生产要素都能最大限度的发挥其主观能动性保证现场施工的优化。组织均衡生产，进行流水施工。加强管理制度的建设，实行现场管理的责任制度，切实将施工现场的各项生产活动进行协调，达到最优化。总体上要控制进度的成本意识，进度情况和计划相符。完善一系列安全管理体系，确保安全工作的实施，对于施工现场的事故隐患及时的发现并解决，保证施工现场的稳定，使每一个施工项目都在预定的目标内完成。宣传文明施工，保持施工现场的整洁十净，争创文明工地。在进行建造施工现场管理时，应当遵循如下慕本原则：（1）坚持经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓

5、进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营中，时时处处精打细算，力争少投入多产出。（2）坚持科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化人生产的客观要求。努力做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利益。（3）坚持标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。，越来越多的行业都在制定自己的标准化规范化准则。，此标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，也是建筑施上企业所必须遵守的一项原则。只有这样，才能，克服

6、主观随意性，从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。三、建筑施工现场管理的对策探讨建筑施工现场管理的冃标首先是确保项冃施工能够顺利进行，不耽误工程进度。在此基础上，尽量使施工项目，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投资。其次，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。再次，以先进的企业管理理论为指导，改进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。最后，必须加强施工现场安全生产管理，避免给企业和国家造成重大损失，保证施工人员安全，正做到向管理要效益，向管理要企业的发展。为实现这一目标，有必要通过

7、如下措施，加强建筑施工现场管理:1.制定科学合理的施工方案施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。结合项冃实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体实施细则，增强可操作性。1.严格对建筑材