关于建筑施工现场管理的探讨.doc

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1、关于建筑施工现场管理的探讨摘要:在经济发展的大力推动下，建筑施工企业迎来了发展的春天，与此同时，建筑施工现场管理的问题与矛盾也日渐突出。施工现场管理是建筑施工企业项0管理的一个重要环节，它关系着建筑施工企业的施-1】安全，关系着建筑施工质量，同时，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济效益的实现。但是，当前很多建筑施工企业都不注重施工现场管理，导致施工现场问题重重，不文明施工现象“遍地开花”。本文主要分析了建筑施工现场施工人员管理、设备材料管理等儿个方面存在的问题，提出了加强建筑施工现场管理的具体策略。关键词:建筑施工;现场管理；中图分类号：TU721+2文献标识码：A一、建筑

2、施工现场管理存在的突出问题（一）施工人员管理难度较大建筑施工一般周期长、投入大，需要投入大量的劳动力才能满足施工需求，在这种情况下，对施工现场的劳动力进行管理就显得十分困难和复杂。首先，建筑施工企业的施工人员多而杂，他们有的是专业的施工人员，能够熟练利用施工工艺进行施工的，但是也有一些临时性的非专业施工人员，这类施工人员由于没有接受过专业的培训，对安全施工和规范施工存在认识上的“盲点部分施工人员在施工中违规操作，不戴安全帽施工、施工不当造成脚手架坍塌等安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。还有部分人员在施工中不能严格按照图纸进行施工，喜欢自作主张，随意更改建筑设计，或者是不按

3、照、配比耍求进行建筑配料的调配，使得施工建筑出现了诸多质量问题。总之，在施工现场管理中，施工人员的管理问题一直是其最突出也是最难的问题。（二）施工现场材料设备管理存在漏洞建筑施工是一项极为庞大的工程，施工现场往往堆满了施工所需的材料及各种机械设备，怎样对这些材料和设备进行管理也一直是困扰建筑施工企业现场管理的重要问题。首先，材料的保管问题比较突出，在建筑施工现场，随处可见胡乱堆放的材料，这些材料没有采取任何的保护措施而暴露在施工现场，不但容易造成材料的折损，同时也极容易造成材料的丢失，会给现场施工带来不必耍的麻烦。其次，施工现场的设备管理存在安全隐患，有些机械设备前期施工不需要

4、，停放在现场，不是少了螺丝，就是少了其他零配件，等到施工需要用到机械设备时，才发现设备已经是“缺胳膊断腿”了。同时，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，埋下了施工隐患。（三）建筑施工现场一片狼藉，不具备安全生产管理条件当前，在很多建筑施工现场，到处可见“脏、舌L、差”的景象，矗工环境相当恶劣。具体表现在:其一，施工作业条件恶劣，地面坑洼不平，遇到暴雨等天气严重影响施工队伍的正常通行，影响建筑材料的搬运。其二，施工现场不注重安全标志的设置和摆放，有的施工现场直接不设置安全标志，安全生产只是喊喊口号，有的施工现场有安全标志，却把其放在不显眼的地方，起不到警示作用

5、。总Z,很多施工现场把安全生产标志当作可有可无的摆设，没有意识到安全生产标志在安全生产管理中的重耍性。（四）建筑施工现场管理制度匮乏当前，建筑施工现场管理多是“雷声大，雨点小”，缺乏制度保障，导致现场管理处于无序状态。首先，很多建筑施工企业不注重制定施工现场管理制度，往往是“一套制度通吃所有施工现场”，有的建筑施工企业在某一施工现场制定的管理制度，到了别的施工现场照样沿用这一管理制度，甚至几个施工现场共用一套施工制度。每个施工现场的施工布局都是不一样的，施工时间、施工要求都是有区别的，如果一概而论之，很难保证现场施工管理制度的科学合理，很难对施工现场进行全曲科学的管理。二、加强

6、建筑施工现场管理的具体策略（一）重视施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平施工人员素质高低直接影响着施工现场的施工水平，因此要想提高施工现场的管理质量和管理水平，必须要着力提高施工人员的素质。首先，建筑施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工屮很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学矗工，避免违规操作。其次，要提高现场施工人员的制度认识，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的，只有提高了他们的思想认识，他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊尽心。再

7、次，要加强对现场施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。（二）加强对施工现场施工材料和设备的管理，做好材料的保管工作和设备的管理养护工作要避免施工现场材料的乱堆乱放，对于现场施工暂时不用的材料，可以寄存在别处，避免材料进场无厂房储存而随意堆放。首先，严格管控建筑施工项目现场设备，材料的来源，保证其依法按照规定的途径，规定的时间流入施工项目现场，从而保证设备及材料的质量，以免影响整个建筑工程的质量和进度。其次，结合具体的现场施工