建筑工程项目管理存在问题及对策探讨许炯琦

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1、建筑工程项目管理存在问题及对策探讨许炯琦（丙吉县兴泰建筑总公司，宁夏固原756200）摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑工程项目的教量也日益增多，建筑工程项目中管理内容也较多，难度相对较大，这使得研究如何实现建筑工程项目的高效管理，实现工程管理中安全与经济的双赢显得I•分重要。只有正确的面对管理中存在的问题，及时提出应对和解决的措施，才能够使项目管理工作的有效性提高，最终使得建筑企业在同行业中的竞争力提高，实现企业的长远发展。关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策.1八—刖目建筑工程的项目管理对于整个工程来说具有•I•

2、分重要的意义。建筑项目管理是决定建筑工程进度投资及质量的关键因素，是对工程整体建设的协调控制和组织规划。随着社会经济的不断发展，建筑行业也在不断进步。而随着建筑市场竞争的H益激烈化，建筑工程管理的重要性也显得越来越重要。因此，施工单位应重视项目管理工作，针对项目管理工作中出现的常见问题，积极研宄针对性解决措施，以实现项目管理水平的提高，在满足人们居住要求的同时，进一步推动我国房屋建筑工程行业的稳步发展1建筑工程项目管理特点建筑管理活动贯穿整个建筑施工过程中，它是一项综合系统化的工作。在建筑企业中建筑工程管理有着非常重要的作

3、用，建筑施工的内容多样，规模要求不同，在施工过程中受气候条件影响比较大，必须要应用多种技术和工序，这都需要施工单位在施工过程中，加强工程管理和监督，保证施工能够顺利进行。另一方面，随着技术、工艺和设备的不断更新，工程结构更为复杂，对技术管理提出了更高的要求，对整个工程的管理也就更加重要，不能忽视。安全是效益的保证，它贯穿于每个施工环节和过程，是提高施工企业综合效益的重要切入点。因此，我们要从施工安全管理出发，要建立科学的施工安全管理制度，严把施工安全管理关，杜绝各种安全事故的发生。2建筑工程项S管理存在的问题2.1法律法规

4、不健全，管理体制不完善一般来说，企业的管理都奋一个系统的管理模式，建筑行业的管理也不例外，也需要有系统的管理体制支持。由于新材料的广泛实用，新技术的大力推广，新设备的大量投入，新工艺的大范围兴起，现有的规范太过时、太薄弱，不仅无法满足当前建筑行业的快速进步和社会的大步发展，而且不利于管理体制的建立和完善，并未实现管理机构的专业性、齐全性和统筹性。导致项0管理无法可依，无章可循，使得工程执行过程中容易违反施工纪律，违反施工方案，违反施工指挥，酿成严重的建筑工程事故。2.2管理模式不科学一些建筑工程企业将项目承揽作为优先工作，

5、对于工程建设管理工作则比较疏忽，导致相关的工程管理混乱无章，工程质量降低且建设成本不断上升。建筑工程企业对工程管理工作的重视不足，直接影响了工程建设的进度及效益，进而阻碍了工程企业的整体经济效益的实现。以承包企业牵头，劳务作业外包的建筑工程行业模式过于落后。工程层层承包下来，最后成了游击工程队具体施工，一方面人员技术参差不齐，难以保证施工质量；另一方面人员流动性大，难以保证进度。建筑工程项0管理人员专业知识欠缺，在项目合Ml签订、执行和验收吋管理不严格，难以实现基于实际施工情况及吋优化配置，推进进展，提高效率，增加效益。建

6、筑企业的经营管理人员必须要提高对工程管理工作的重视，认清管理混乱对工程建设质量、企业经济效益、以及工程社会效益的危害，切实加强相关的管理工作。2.3忽视工程质量管理由于建筑行业内的企业竞争日益激烈，建筑企业要想保持自身的市场地位,需要从多方面提高自身实力，吸引项B投资者。其中，部分企业为与其他企业进行竞争，承诺加快建筑工程进度，缩短施工吋间。这种一味追求施工进度的做法，必然会造成对工程管理难以控制，包括对工程质量难以管理和控制，使得工程质量得不到保证。建筑工程质量不合格，既损害了建筑企业的声誉，也危害到整个建筑行业的发展和

7、社会公众的安全2.4管理人员素质参差不齐飞速兴起的建筑行业，工程项B管理人员出现较大缺口。建筑企业的设计范围广，并不容易进行管理，特别是技术人员的管理就显得很重要了。在建筑行业，为了降低用工成本，对于基层施工人员多聘用一些文化较低的农民工，他们的专业技术水平相对较差，对于施工技术与安全知识掌握相对较少，在进行施工操作中，可能由于其技能影响施工质量。其次，对于建筑行业，施工过程很复杂，施工量也大，对施工管理的人员的要求很高，需要冇高端的专业技术人员做技术指导，但这样的人才一般聘用薪金高，企业不愿负担如此高的人力资源成本，就低

8、薪聘请一些专业技术一般的人员进行建筑管理，这样的人力资源管理模式相对落后与封闭，不利于建筑行业的发展与工程质量的提高。2.5施工成本管理问题成本管理对提高资金利用率施工效率具有重要作用，是保证工程建设顺利进行的关毽。对工程核算重视不够，是建筑工程存在的问题，成本管理水平较差主要体现在施工设备及材料管理不