对建筑工程项目管理存在的问题及创新对策的探讨

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1、对建筑工程项目管理存在的问题及创新对策的探讨【摘要】建筑工程项目管理是一项系统工程，是一个复杂的过程，建筑企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发的关键，本文对建筑工程项目管理的创新方面进行探讨，并在这个基础上提出了建筑工程项目管理的创新策略，旨在为相关施工企业提供参考。【关键词】建筑工程项目管理；创新；探讨引言：随着建筑业的蓬勃发展，目前施工企业发展的关键是加强工程项目的质量管理，工程项目质量管理的重点是施工现场管理，施工现场管理直接关系到工程的进度、质量、安全等多方面。这就要

2、求我们现场施工管理人员必须做好技术准备工作，如熟悉施工图纸和最大限度的优化每一道工序等，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作一、建筑工程项目管理中存在的问题（一）合同管理不规范研究发现，发包方制定的合同存在许多不合理的条款。由国际咨询工程联合会编著的土木工程施工合同条件应用指南，除了一些大型公路或重大水利项目应用此合同提款较常见外，其他工程很少应用此合同条款。即便一些合同应用了此合同条款，其合同中的许多条款也对工程承包商不利。这种现象在工程合同中普遍存在，严重影响

3、了工程项目管理的效果和质量。（二）过度强调按时竣工，忽视对施工过程的管理控制在多数建筑企业内部，存在着工期即是金钱的思想观念，以为赶超工期，置工程施工环节的规范性及技术性为罔然，私自提前工程，不按照工程技术规范流程进行施工，也未能针对施工前及施工中与施工后，对工程迗到科学管理和动态控制，令工程在各环节的施工中，出现相应质量不迗标，施工不合理的情况发生，从而对建筑企业的社会声誉造成了大的影响，令企业的市场综合竞争力直线下降。（三）工程项目风险管理与防范机制不健全许多建筑承包企业对风险管理的认识不全面，对存在的产品、市场、人才流

4、失等风险，一并归结于现代市场竞争激烈、生存环境残酷等，没有全面的认识到风险。此外，一些建筑承包企业对市场解读不完善，对企业的盲目扩张引起的管理问题和资源配置问题估计不合理，对企业的贷款不断增加、资金严重紧缩、偿债风险不断增大等财务危机反应迟钝，对企业高层次的人才流失没有找到主要的原因，使得企业的项目管理工作困难重重。二、建筑工程项目管理创新策略分析加强建筑工程项目管理的创新工作，是提升施工企业核心竞争力的根本方法。加强建筑工程项目的管理措施可以更大限度的挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平，可以实现生产要素的优化配置，从而提

5、高社会效益和经济效益。（一）项目管理责任制创新分析建筑施工项目涉及的工程量较大，其时间跨度也相对较大，涉及的人员、材料、环境、安全因素众多，其管理控制难度也极大。施工企业在实施项目管理时，需要进行相关的生产关系的精简，减少项目管理层次，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式。根据项目工程管理的侧重点进行多方面的要素管理，需要注意的是这个过程中要求加强项目成本核算和责任制控制，保证扁平管理模式的顺利进行。施工企业内部需建立健全经理责任制，落实项目经理职责，并建立相关的监督机制，保证项目经理的权责，保证项目工程责任的明晰。

6、（二）人员管理的创新分析管理最终是需要人来进行操作，施工企业在确立人本思想的前提下，还需积极进行人员管理的创新。这需要从以下几个方面入手。（1）明确项目组织目标。对项目工程进行管理目标的分解，建立层次化的项目目标管理责任。设立完善的目标考核体系，保证项目责任的落实，保证项目工程质量。（2）提升管理人员的组织协调能力。项目管理人员在具备专业的管理知识基础上，还需加强自身组织协调能力的培养。这可以保证管理人员对整个项目工程施工情况的了解，有利于管理人员与各方人员进行沟通，化解矛盾，达成一致共识，保证整个项目参与人员的工作效率。（

7、3）加强法制教育工作。研究发现，很多项目施工事故是工程参与人员法制意识淡薄导致的。施工事故一旦发生，对现场人员伤害和工程进度都有严重的威胁。加强对施工参与人员的发展教育，形成人人知法，人人执法的局面，可以有效降低施工事故发生几率，保证工程顺利进行。（三）坚持可持续发展的战略首先，建筑工程项目坚持可持续发展战略为项目管理的重要标志。建筑工程项目从其刚进入可行性研究之日起，就需要进行综合考虑、树立全局理念。一是，在建筑工程项目进行规划的每一个具体阶段，需要确立一定的灵活性，便于在该阶段进行实施的整个进程中，能切实利用获取信息并作

8、出更有价值的决策；二是，在该阶段进行实施的过程中，需要充分考虑到下一个具体阶段实施后所产生的影响，进而能全面利用，以其达到最好的效果。其次，在建筑工程项目实施的整个过程中，不必都考虑开展可持续发展管理为低层次的。一个建筑工程项目实行的根本目的是为获取最大的收益值，但是在建筑工程项目进行实施