建筑施工项目管理存在的问题及对策探讨

《建筑施工项目管理存在的问题及对策探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑施工项目管理存在的问题及对策探讨摘要：建筑施工项目管理最终目标是在建筑产甜的实现过程屮，保质保量，使经济效益得到最大化。顾名思义，建筑施工项目管理当然是对施工项目进行管理，根据我国现行项目管理责任制，项目经理是负责人，一切合作以合同条款为准，根据项目的情况进行正确分析和规划，做到资源配置的合理化，对生产项H进行正确的决策，使得现行工程在合理有效的时间及预算内稳步实施。关键词：建筑施工；质量；责任制引言：如今建筑施工项目管理在我国各个施工现场得到广泛应用。由此可见，项目管理的重要性值得被关注，企业在工程管理屮应把这一管理项目作为重点要点来关注，从而提升企业的综合

2、指标。因为项目管理是企业施丁过程中最基础的管理模式，是一切活动的开端和主心骨，只有保证了施工项目管理的合理进行，才能为后续开发做实际基础。一、建筑施工项目管理现存的问题施工项目管理在我国各大建筑业屮得到广泛认可，取得的成绩可谓硕果累累。然而，与此同时也有许多问题在管理过程中显现了出来，并因为这些问题的发生使得很多建筑事故不幸发生。这些令人难以承受的代价迫使人们不得不反思施工项目管理中的不规范、不完善之处。1•管理意识及制度有待改善由于施工项目管理工作在我国的建筑工地大都由项目经理负责完成,这就使得工地工作人员对这项工作采取与己无关的态度，不能正确认识到施工项目管理

3、的意义，不能正确地区分项目管理和行政管理的不同，更多的是将其混淆；另外，不论是管理人员还是工作执行人员，儿乎都没有将施丁项0管理的任务重视起来，这种态度和做法对我国建筑事业的发展起不到任何促进作用。与此同时，建筑企业管理制度也并不完善，对施工项FI的制度要求大都流于形式，没有一个健全而且系统化的项冃管理制度，使得管理制度在施工工作上形同虚设，只有项目经理做决策，而没冇完善而长远的规划，对工程的指挥工作造成严重的误导，进而使得事故的发生越来越多。2.管理水平亟待提高粗放型的管理方法在我国建筑施工项H上还占主要地位，这使得项目管理水平一直原地踏步。产生这种现象主要有三

4、个原因：首先，大部分企业的领导人现在还是将工程作为生存之道，将大部分精力用于揽工程的工作上，并不重视项目管理的重要性，使得项目管理得不到发展，一直处于较低的水平；其次，由于企业管理对建筑施工的施工项目不予重视，这使得施工之前的总体规划不能得以合理进行，造成施工现场混乱不堪，进度、耗材、预算都没冇•个科学合理的指标，大都是用经验在办事；另外，建筑施工工作人员整体素质不能保持一致，能力不在一个水平，使得管理呈粗放化趋势，导致耗材不合理、设备丁作效率低等现象屡见不鲜。3.管理人员急需专业化培训建筑施工项日的管理人员急需进行专业化的培训，应该渐渐杜绝非专业的管理人员进行项

5、目管理，使得项目管理的程序更加规范化，管理人员技术和方法更加专业化，让高素质的项日管理人员发挥作用，将施工任务高效完成。目前我国大部分企业对施工项目管理人员的培训时间和课程安排不能做到切实进行，使得项目管理人员的人数与企业需求量不符，难以安排。而国家相关部门的规定却是希望企业项目管理人员人人做到上岗有证、专业管理，这种要求与现实情况相比是相去甚远。2.亟待建立健全的考核机制与合理的评价机制我国施工企业的考核机制漏洞很多，监督、检查、审计等专门的考核机制没有良好地参与进来，大都只是远程监督或定期现场看一下，不能切实有效地对项0管理工作进行考核。对于项目的实施进度和完

6、成状况的考核不能只是流于财务报表等书面形式，这种考核形式不能针对经济效益做合理正确的判断。而且，监督任务的低效完成，造成很多项H工作人员内部勾结成团，懒散工作，对工作任务不负责任，对工作的完成情况影响极大。另外，合理的评价机制在我国企业项目管理中意义重大，现实情况是我国相关评价机制并不完善，导致施工企业的工作过程和工作结果得不到合理评价，项目管理的情况也不能在工作成果中得以呈现。[1]2.企业成木管理不到位在现行的建筑项目管理屮，很多企业对成本管理的认识不够深刻，成木管理工作不够规范化，主要表现如下：（1）对成木管理认识和重视程度不够。成本控制是整个企业都应该参与

7、进来的工作，但现实情况是领导人常常只是把成本管理的工作交给财务部门工作人员，没有全休动员控制成木的理念。这使得成本控制往往与实际耗费有很大出入，成本控制的成效自然达不到预想的程度；(2)企业不能止确认识成本管理与施工质量之间的联系。我们不能否认质量在施工现场的重要性，但同样要将成本与质量联系起来考虑，只冇这样才能在预算范围内保质保量，又不至于浪费资金和资源；(3)成本管理不善，导致材料严重浪费。对企业建筑材料进行合理的成本管理是保障企业成本得到合理控制和施工质量得以达标的关键，然而很多企业的材料成本管理存在很大漏洞，发生了滥用职权、暗箱操作等腐败现象，这使得成本大

8、幅增加，施