资源描述：
《建筑工程项目前期造价管理问题与对策探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、建筑工程项目前期造价管理问题与对策探讨 摘要:本文从项目决策阶段、设计阶段和施工招投标阶段三个方面对建筑工程前期造价管理方面存在的问题进行分析,并试图得到解决问题的对策。下载论文网/3/ 关键词:建筑工程项目前期造价管理 当前,我国正处于大规模基本建设阶段,每年用于建筑工程项目的投资在国内生产总值中占有很高的比例。加强工程造价管理有利于节约建筑资金,协调建筑方与施工方关系,防止建筑工程腐败,规范建筑市场,保证工程质量,同时促进我国经济的良性发展。 ■一、建筑工程项目前期造价管理问题分析 投资决策阶段存在的问题 (1)决策观念薄弱,对前期决策的认识不
2、足 目前建筑工程在项目建议书阶段,通常是由建设单位提出投资估算。但由于建设单位常常不是由投资估算和造价的专业人员编制,对工艺流程和方案也缺乏认真研究,所以其投资估算内容相当简单,往往造成漏项。 (2)不重视投资决策阶段的造价预测、预控与管理 决策阶段是建筑工程成本控制非常重要的一个阶段。但很多人不重视决策的成本控制,只重视施工阶段,而忽略了策划的重要性。很多政府机构做策划报告仅仅是为了筹集资金的需要,只想到把策划包装好点,从而达成筹资的目的。这样导致了策划报告的可操作性大大降低。很多策划报告显得肤浅,远未达到“指导投资决策”的要求。 (3)决策不科学,法制观念
3、薄弱 在公共建筑项目方面,有的项目虽然有可行性研究报告,但有的咨询机构听命于项目建设单位或政府领导,没有客观、公正地分析评价项目建设的利弊得失,片面夸大项目经济效益和社会效益,或以政府投资项目不确定的社会效益来掩盖低下的经济效益,可行性研究报告变成了“可批性研究报告”。 设计阶段造价管理存在的问题 施工阶段工程造价的管理建设单位比较重视,而对设计阶段却有所忽略。 (1)忽视设计阶段的事前控制 建设单位往往把施工阶段建筑工程项目成本的管理作为重点,而对设计阶段的项目成本管理就忽略了,设计单位认为只要按建设单位提供的设计任务书要求精心设计作图就行了。建设单位也认
4、为,按照通常做法,设计单位将设计图纸完成后,只需根据图纸和有关定额文件取费标准编制概预算就行了。 (2)忽视了设计方案的经济合理性 由于存在思想意识落后的原因,建设单位对设计阶段的成本管理很少制定相关的有效的规章制度,建设单位和设计单位之间缺乏必要的沟通协调。由于没有健全的规章制度,设计造价超标也就无法采取相应的措施,有关人员的责、权、利不明晰,对设计阶段的项目成本管理积极性不高,所以造成设计阶段项目成本控制不力的局面。 (3)设计方案优选问题 工程设计中不善于运用优化理论对设计方案进行技术经济分析,忽视设计方案对工程投资的影响。设计过程中,存在设计思想保守,
5、过分加大安全系数,造成肥梁、胖柱、深基础、配筋过量等问题。工程设计招投标工作中忽视工程造价指标,只注重追求建筑造型、建筑面积和占地面积等概略性指标,对具体的工程造价指标很少认真审查和核算,而设计人员又大多数不熟悉建设工程定额,技术经济观念淡薄。因此,造成设计人员在优选方案过程中忽视经济指标,没有达到投资控制的目的。 ■二、建筑工程项目前期造价管理的主要策略 投资决策阶段建筑工程投资控制措施 (1)积极做好项目决策前的准备工作,认真收集相关资料 要做好建筑工程项目的投资预测,需要很多资料,如工程所在地的水电路状况、地质与环境情况、主要材料设备的价格资料以及现有已
6、建类似工程资料等。要做好基础资料的收集,对资料的准确性、可靠性认真分析,保证投资预测、经济分析的准确。 (2)科学地确定投资估算 投资估算是供建设项目决策的依据,直接关系到国民经济评价及财务分析结果的可靠性,正确性、合理性。投资估算必须科学合理,因此必须切实从实际情况出发,坚持适用、经济、美观、环保、节能的原则,根据建筑工程项目投资的构成,充分研究建设标准,质量要求,建筑材料的性能价格等情况,做出切实可行的投资估算。只有加强项目决策的深度,采用科学的估算方法和可靠的数据资料,合理地计算投资估算,细致做好投资估算,才能保证其它阶段的投资被控制在合理范围,使投资控制目
7、标能够实现。 (3)建立建筑工程项目控制,实行岗位分工控制 授权批准控制、监督控制。建立健全工程建设领域内的监督体系。预防建筑工程建设领域中的违纪违法问题,必须切实加强对管人管事管钱管物的人的制约和监督,全面发挥稽核监督、财务监控、审计监督、考核监督和舆论监督的作用。确立建设行政主管和各行业部门专业监督的工程监督体制。要进一步规范行政审批,提高行政许可工作透明度。建立健全政府投资责任追究机制,健全投资监管体系,保证建设主管部门工作人员依法行政,减少权力寻租的空间。要实行建筑工程公示制度和集体审批制度。检察、监察机关应当有权对建筑工程项目招投标予以
