建筑工程造价管理存在问题及对策探讨

建筑工程造价管理存在问题及对策探讨

ID:43674721

大小:28.00 KB

页数:6页

时间:2019-10-12

建筑工程造价管理存在问题及对策探讨_第1页
建筑工程造价管理存在问题及对策探讨_第2页
建筑工程造价管理存在问题及对策探讨_第3页
建筑工程造价管理存在问题及对策探讨_第4页
建筑工程造价管理存在问题及对策探讨_第5页
资源描述:

《建筑工程造价管理存在问题及对策探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、建筑工程造价管理存在问题及对策探讨摘要:本文阐述了工程造价确定与控制的基本原则,分析了建筑工程造价管理中存在的问题,介绍了加强建筑工程造价管理的措施。关键词:建筑工程;造价管理;存在问题;对策;探讨中图分类号:TU984文献标识码:A文章编号:建筑工程管理中的造价管理对于建筑行业来说至关重要,它不仅有利于建筑企业节约资源,增加盈利,更有利于推行低碳生活,建立资源节约型社会。建筑工程管理中的造价控制这一课题,在现今提倡节约的社会大环境下,是十分具有研究意义的。1工程造价确左与控制的基本原则由于工程建设一般周期较长,受到各种外部因素的影响与制约,项目的初始阶段难以确定一个正

2、确的造价。随着工程的开展与深入,对该项工程的了解也更加全面,从而造价的估算也愈加合理。因此,工程造价合理确定与有效控制应遵循如下几点:1.1必须在建设全过程、按照不同阶段的特点进行多次计价,由于建设项目规模人,建设周期长,技术复杂,人财物消耗人,考虑到投入使用后的经济效益等因素,一旦决策失误,将造成无可挽回的巨大经济损失。为了合理确定造价,只有按建设程序合理确定不同阶段的造价精度,以充分体现造价的合理性。1.2工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程,控制的重点应转移到项目建设的前期,即转移到项目决策和设计阶段。一旦投资决策后,控制的重点应放在设计阶段。然而多年来,我国的建

3、设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重耍性,造价控制的重点主耍放在项0建设的后期阶段其至在工程决算阶段,因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划,从而建设了大量效益不好的工程。1.3工程造价的控制要有制度作保证,建立健全建设项H全过程的监理(含造价监理)和造价控制制度。实践证实凡在建设项目实施阶段实行监理和造价控制制度的工程,均能取得令人满足的经济效益和社会效益。但目前我国建设项目前期阶段尚未实行这种制度。山于在满足规范的前提下,设计成果的造价会因为经验、水平或其它因索的影响造成较大差别,设计思想的保守,又会使工程造价居高不下,所以。实行建设项目全

4、过程监理和造价控制制度显得尤为重要。2建筑工程造价管理中存在的问题1.1建筑公司不注重对工程设计和立项阶段造价的管理现在大多数的建筑公司在进行一项建筑工程时,都是将自己的所有精力都放在工程计算阶段和工程后期阶段上面,没有意识到工程设计和立项阶段造价对于整个工程的重大影响作用,在最后工程完工,人们就会发现整个工程成木都超出预算。2.2建筑业主以及建筑商很少参与对整个施工现场的管理在建筑工程施工的整个阶段,大多数建筑业主都没有聘请一家信誉好的工程监管公司来对整个施工过程进行现场管理。就算聘请了监管工程师,但是有些监管工程师没有完全对建筑工程中的进度、造价、质量都进行严格的监

5、管,対工程造价失去了监控,使整个建筑工程项H的质量达不到要求。2.3没有认识到工程决策阶段是影响整个建筑质量的关键因素在建筑T程进行工程设计的时候,大多数的建筑公司都会存在着很多的人为因素,如设计师的设计水平不高,设计图完成后没有进行严格的审查等。对于整个工程所用到的建筑材料在进行预算的时候完全脱离市场行情,还冇就是某些建筑单位提出一些高难度的要求,却没冇足够的资金來实现。3加强建筑工程造价管理的措施要想加强对建筑工程造价的管理,就必须加强对建筑工程造价的各个环节的工作加强管理,做好造价管理的措施。3.1前期——决策与设计阶段这一阶段是工程的前期准备阶段,耍注意估算指标

6、等资料的积累,保证数据的真实可靠,并且做好概括总结,在投资估算时充分考虑项目的可行性和收益与风险的比重,以便于做出止确的决策,避免损失。除此之外,编制投资估算是研究分析项冃可能带来的经济效益的重要依据,对工程设计的投资额度起到限制作用,也是融资贷款的重要资料,控制着初步设计的概算,是初期必不可少的环节。设计的好坏会直接影响到工程的总体投资和工期的长短,是项目设计优劣的关键环节,亦是工程造价控制的重点。优化工程设计,合理有效地缩短工时,设计建立制度的推广,事半功倍的科学方法和科学手段的应用,是这一阶段乃至整个工程建设过程中的制胜法宝。3.2中期——招投标与施工阶段1.2.

7、1招投标阶段:招标时请资深的单位代为标底,编制拟建工程的底数要与最新市场价格同步,实事求是,与时俱进。在开工前定好价格,招标T作遵循公平、公正、公开的原则,根据实际情况拟定招标文件进行招标,然后选择与工程规模相匹配的恰当的施工单位发包,在保证最低利润的情况下实现利益的最大化,使施工单位和招标单位互利共赢,有效地控制成本。同时还要谨慎签订合同,加强合同的管理。在工程建设中,施工合同的作用主要针对的是工程量的价格清单,也对工程造价具有约束作用,作为施工双方合作基础的重要文件。在审查合同时需要全面考虑施工过程中可能发生的事故,毫无遗漏地将所有涉

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。