建筑工程造价管理存在的问题及对策

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1、建筑工程造价管理存在的问题及对策　　摘要：建筑工程的价格管理是指在实际施工过程中超出预算价格的管理。合理的事先优化设计方案，准确的进行估算，将建筑工程造价控制在允许的范围内，同时各个部门紧密配合，进行合理的资源分配，节源开流，使开发商的利益达到最大化。本文首先分析了建筑工程造价具有的特点，然后归纳了建筑工程造价管理存在的问题，最后详细阐述了加强建筑工程造价管理的对策。关键词：建筑工程；造价管理；组织设计；招标；结算中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程造价具有的特点建筑工程造价具有价格的不固定性。在实际生活生产中，一切事物每时每刻都在发生着变化，市场的价格在不断的上下浮动

2、。建筑工程从计划开发到整个工期的完成需要很长的周期，由于各种因素都在不断地变化，直接导致建筑工程造价的多变。建筑工程的造价需要大量的资金做支撑。由于建筑工程一般实施的规模都很大，需要花费大量的资金，而且影响建筑工程的因素较多，这就需要严格对建筑工程的造价进行管理。二、建筑工程造价管理存在的问题7（一）经济技术不协调在工程建设领域，经济技术不协调体现得较为明显，具体来说就是工程设计和投资控制配合不到位。设计往往被看作设计人员的责任，而造价管理则被看作是财务人员的使命。而从工程的实际来看，设计人员在现场调查、方案比对的前提下完成设计，提供相应的数据给财务人员，以更好地进行工程估算或预算

3、。而估算或预算本身就带有很强的综合性，财务人员缺乏对现场情况的细致了解，在估算的时候难免存在偏颇，容易忽略相应的因素，造成设计保守浪费。（二）准备工作不到位建筑工程造价管理的效果在很大程度上依赖前期调查工作，而现在很多工作的准备工作不到位，这必然会影响到工程造价管理的效果。具体来说淮备工作不到位主要体现在如下方面：其一，股资估算的指标和工程实际情况存在出入；其二，没有获得相关部门的概算定额、指标，总概算的编制存在很大难度；其三信息系统不够健全，难以有效地了解设备、材料等的价格指数，工程造价的预测难以进行。（三）造价管理意识差7从当前的工程造价管理实际情况看，建筑工程主动控制小，普遍

4、存在的都是事后控制；开发商将竣工结算放在重要位置，忽视了施工图预算。施工图预算不但缺乏报批程序，还缺少审定方案，这使得工程造价的承启作用难以有效地发挥，使施工图预算与竣工结算脱节，浪费了大量的劳动力，容易出现超过投资限额的情况。（四）管理脱节较严重工程造价管理包括诸多的环节，其中不但包括投资估算、施工图预算、结算价，还包括设计概算、合同价、决算价等，这些环节本应该相互联系、相互制约，但是由于我国的工程造价管理体系尚未形成，管理脱节情况较为显著，从当前的情况来看，我国的造价管理资料收集还不完善，对财务人员而言，工程造价收集、整理与分析资料有着重要的作用。然而这些资料往往掌握在个人手里

5、，缺乏有效的共享机制，难以互通有无，致使大量宝贵的资源被浪费。三、加强建筑工程造价管理的对策（一）树立现代化的建筑工程造价管理理念随着我国建筑行业的不断发展与进步，工程造价管理的日趋复杂，需要工程项目管理部门及时树立现代化的工程造价管理观念，即充分调动每个与工程项目建设相关的人员在工程造价管理上的积极性和主动性，发挥每一个部门及其员工的作用和职能，确保每项工程造价管理措施在建筑工程各个阶段的贯彻、实施与监督，做到全员参与和全过程控制。此外，由于工程造价上的矛盾和利益冲突主要是来自业主和承包商，因此需要在管理过程中引入“双赢”的管理理念，增强造价管理工作的谨慎性、严肃性以及科学性。7

6、（二）组织设计方面的优化影响工程造价最关键的因素之一是要确保施工组织的质量编制，如若建设工程的编制设计做的不够完善，质量不够高，那么接下来的各项工作也可能会出现很多状况，同时对合同的履行也会带来一定的麻烦。所以，施工组织的设计方案需要依靠所有人的智慧，对设计方案的各个细节进行认真讨论研究，从专业技术、经济效益等各方面全方位评价，不能只是简单的依照政府命令决定选择何种设计方案。另一方面工程造价是否能够得到很好的控制关键也在于施工方案的设计，因此，选择的施工方案必须精良。在选择方案的时候，应对各种不同的方案进行比较、进行论证分析，从中择优，也可以对各方案择优形成新的方案，根据企业自身的

7、特点，运用高新技术、新型工艺、高新设备等措施确保工程的质量，使得工程的质量高，投入尽可能的少，为工程造价提供便利。（三）加强建筑工程招标的管理7在招标阶段加强管理，从而确定合理的工程造价方案。要落实并且完善招标投标制度。建筑工程造价管理是为了有一个合理的造价，这需要投标监督机构秉承公正、公平的服务理念，为建筑工程造价的投标过程进行有效的监控，严格精确造价的成本。另外，建筑商要根据实际情况谨慎竞标，加强自我保护意识，在招标后进行详细的审查，保证价格的合理性，维护好建筑市