建筑工程施工现场管理的对策

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1、建筑工程施工现场管理的对策【】笔者主要结合从事多年建筑施工管理工作，阐述了施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，加强施工现场管理，是现今施工企业整体优化，不断提高全同履行率，才能确立企业信誉，保证企业的效益。　　【关键词】建筑工程；现场管理；管理制度　　　　0.前言　　工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地，施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。　　1.现场管理的原则、内容　　1.1现场施工管理的基本原则　　1.1.1经济效益

2、原则　　施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本的做法，项目部应奉献精品，在降低成本，拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产品，坚决杜绝浪费和不合理的开支。　　1.1.2科学合理原则　　施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求，同时还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性，创造性能够得到充分发挥。　　1.1.3标准化、规范化原则　　标准化，规范化是对施工现场管理的最基本要求，只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率，工作效率和管理

3、效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。　　1.2现场施工管理的主要内容　　包括施工作业管理，物资流通管理，施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。　　1.2.1以市场为导向。为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。　　1.2.2尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。　　2.实现优化目标　　一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。　　二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。　　三是优化人力资源，不断提高全员的思想素

4、质和技术素质。　　四是加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。　　五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出。　　六是均衡地组织施工生产，实现标准化作业管理。　　3.现场管理的主要途径　　3.1以人为中心，优化施工现场全员的素质　　优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计的调动，激发全员的积极性，主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。　　3.2以班组为重点，优化企业现场管理组织　　班组上企业现场管理的保

5、证，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。　　3.3以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理的效益　　质量与成本是企业的生命，也是企业的效益，任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证，否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。　　4.目标管理龙头是计划　　4.1计划的制订　　计划是管理的龙头，所以制订计划一定要具有指导控制作用，切实可行，在不同的时期，不同的外界条件下要选择适当计划，根据周期不同计划又可分为

6、施工形象进度计划，劳动力计划，材料计划，资金计划，质量和安全管理计划等，一个施工现场的管理是这些计划的综合运用。　　4.2制订计划前首先要做好两方面的工作　　4.2.1合同价的分析　　分析合同价来确定项目管理的经济目标，同时经过分析，可以确定各单项的赢利能力和所含工序内容及其工机成本组成，找出施工措施费含量较高的项目重点管理，控制，为施工方案的选择提供参考。　　4.2.2施工方案的制定和优化　　施工方案的选择和优化，直接关系到项目的成本，进度，质量和安全，所以它是施工现场管理的基础。一个好的施工方案，既要利于施工，提高施工速度，又要降低成本，创造效益，同时

7、还要兼顾质量和安全保证措施，所以在施工现场管理中，首先要做到技术先行，即按优化后的施工方案施工。　　4.3施工进度计划的制订　　根据施工方案，结合现场情况，制订总体进度计划，年度，季度，月，旬，周计划。施工进度计划是所有计划的基础，其他计划都是在它的基础上编制的。所以进度计划一定要详细，对每一道工序，甚至第一加工件都有计划的安排，这样其他计划才能做到周详。　　4.4劳动力，材料，设备计划的制订　　根据施工进度计划，对每一道工序，甚至加工件都要安排劳动力计划，材料计划和设备使用计划，有了这些计划，才能实现劳动力，材料和设备采购的合理，才能保证劳动力和设备最优

8、利用，才能制订合理的材料限额，实现材料的限额领料管理。　　5.严明