建筑工程施工现场管理的问题与对策

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1、建筑工程施工现场管理的问题与对策肖扬发南京鸿业建设工程有限公司江苏省南京市210000摘要：施工现场管理是建筑施工企业项目管理的一个重要环节，它关系着建筑施工企业的施工安全，关系着建筑施工质量，同时，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济效益的实现。但是，当前，很多建筑施工企业都不注重施工现场管理，导致施工现场问题重重，不文明施工现象“遍地开花”。木文主要分析了建筑施工现场施工人员管理、设备材料管理等几个方面存在的问题，提出了加强建筑施工现场管理的具体策略。关键词：建筑施工；现场管理；问题；策略一、建筑工程施工现场管理存在的几大“难”问题(-)施工人员现场施工管理难。建

2、筑工程施工一般周期长、投入大,需要投入大量的劳动力才能满足施工需求，在这种情况下，对施工现场的劳动力进行管理就显得十分困难和复杂。首先，建筑施工企业的施工人员多而杂，他们有的是专业的施工人员，能够熟练利用施工工艺进行施工的，但是也有一些临时性的非专业施工人员，这类施工人员由于没有接受过专业的培训，对安全施工和规范施工存在认识上的“盲点”。部分施工人员在施工中违规操作，不戴安全帽施工、施工不当造成脚手架坍塌等安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。还有部分人员在施工中不能严格按照图纸进行施工，喜欢自作主张，随意更改建筑设计，或者是不按照、配比要求进行建筑配料的调配，使得施

3、工建筑出现了诸多质量问题。总之，在施工现场管理中，施工人员的管理问题一直是其最突出也是最难的问题。(二)施工现场材料设备管理难。建筑施工是一项极为庞大的工程，施工现场往往堆满了施工所需的材料及各种机械设备，怎样对这些材料和设备进行管理也一肓是困扰建筑施工企业现场管理的重要问题。首先，材料的保管问题比较突出，在建筑施工现场，随处可见胡乱堆放的材料，这些材料没有采取任何的保护措施而暴露在施工现场，不但容易造成材料的折损，同时也极容易造成材料的丢失，会给现场施工带来不必要的麻烦。其次，施工现场的设备管理存在安全隐患，有些机械设备前期施工不需要，停放在现场，不是少了螺丝，就是少

4、了其他零配件，等到施工需要用到机械设备吋，才发现设备已经是“缺胳膊断腿”了。同时，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，埋下了施工隐患。（三）建筑工程施工现场一片狼藉，不具备安全生产管理条件。当前,在很多建筑施工现场，到处可见“脏、舌L、差”的景象，施工环境相当恶劣。具体表现在：其一，施工作业条件恶劣，地面坑洼不平，遇到暴雨等天气严重影响施工队伍的正常通行，影响建筑材料的搬运。其二，施工现场不注重安全标志的设置和摆放，有的施工现场直接不设置安全标志，安全生产只是喊喊口号，有的施工现场有安全标志，却把其放在不显眼的地方，起不到警示作用。总之，很多施工现场

5、把安全生产标志当作可有可无的摆设，没有意识到安全生产标志在安全生产管理中的重要性。（四）建筑工程施工现场管理制度落实难。当前，建筑施工现场管理多是“雷声大，雨点小”，缺乏制度保障，导致现场管理处于无序状态。首先，很多建筑施工企业不注重制定施工现场管理制度，往往是“一套制度通吃所有施工现场”，有的建筑施工企业在某一施工现场制定的管理制度，到了别的施工现场照样沿用这一管理制度，甚至几个施工现场共用一套施工制度。每个施工现场的施工布局都是不一样的，施工时间、施工要求都是有区别的，如果一概而论之,很难保证现场施工管理制度的科学合理，很难对施工现场进行全面科学的管理。同时，有的建

6、筑施工企业虽然制定了严格的现场管理制度，但是实际执行力度却不够，导致现场管理制度最终流于形式。这主要是因为施工现场管理责任落实不到位、不彻底造成的。一些建筑施工企业上到领导，下到施工现场的管理人员，都没有树立牢固的现场管理意识，把现场管理制度置之度外，在施工现场随意而为之。责任追究不到位，导了施工现场制度的落实困难。（五）建筑工程施工现场的安全监理难。当前，建筑施工现场监理人员的安全监理意识落后，监理力度不够。很多房屋工程的管理人员安全监理意识薄弱，他们人多对国家有关建筑安全法律、法规、规范和标准等文件学习掌握不够，业务理论的不熟练造成了他们安全监理工作中业务能力的不足

7、。同吋，对现场安全检查的标准不统一，影响了他们对施工现场的安全状态的正确评价，使得他们不能及吋发现施工现场存在的安全问题。有些管理人员对安全生产管理工作的检查过于“程序化，形式化”，而对具体的施工内容的检查却马马虎虎，不能及吋发现和跟进施工中的安全隐患，也就使得建筑施工不能防患于未然。二、加强建筑工程施工现场管理的具体策略（-）加强施工现场管理之重视施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。施工人员素质高低直接影响着施工现场的施工水平，因此要想提高施工现场的管理质量和管理水平，必须要着力提高施工人员的素质。首先，建筑施工中必须加强对施工人