在临床护理中如何发挥团队精神

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1、在临床护理中如何发挥团队精神韩卫丽为什么要使用团队耳=聆听团=口+才口=沟通才=知识什么是团队?人=基本因素团队=口+才+耳+人队=耳+人什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。----马云什么是团队呢?大成功依靠团队，而个人只能取得小成功。--比尔•盖茨内容提纲医院团队建设增强团队凝聚力打造护理执行力如何带好你的团队团队建设一、理念优先于制度制度优先于技术如何形成团队建设？？团队定义建立和维护一个高效的团队一群人走到一起是一个困难而有意义的旅程为一个共同目标而奋斗团队团队的种类梦之队1+1>2常规之队1+

2、1=2地狱之队1+1<0团队资源信任与控制领导与专业活力影响力知识技能可以信赖、托付能按期望做事在预期中的表现—活力心里没有负担没有恐惧有影响力团队（无形）资产团队资源清晰目标相关技能一致承诺相互信任良好沟通应变技能内部支持恰当领导外部支持计划要相互告知、讨论、大家一起研究，达到共同目标。护士排班关于相互信任信任激励机制护士长、护士、助理护士积极性提高推理风格及时赞美、表扬、肯定非常重要，表扬不能超24小时医院文化信任（正循环）不信任（负循环）建立团队有什么好处？·提高生产力·群策群力·相互依靠·更高的定位·提高自身价值·良好的工作氛围

3、·共同的目标·沟通得到加强优秀团队良好的理解平台：良好沟通，互相理解与尊重共有的视野：目标、价值观一致；双赢的态度创造性的氛围：宽容对待个性差异与手段差异优秀团队思想的拥有：公开的“合作态度”或“依照”态度面对挫折复原为：抵抗力（承受力）恢复力、活力网络的激活剂：鲶鱼效应、赞美的态度有效激励从经验中学习：学习型组织（医院生命状态的辅助系统）团队凝聚力表现：亲和意识归属意识责任意识自豪意识影响团队凝聚力的因素外部因素内部因素团队的规模团队的目标团队激励方式团队的成功经历个人在团队中的责任敬业工作态度-----事情做到最后一刻主动承担责任-

4、-----有两种人永远无法超越别人：只做别人交代的事情，做不好别人交代的事忠诚服务团队-------个人放弃了忠诚，就放弃了他更好生存的权利个人在团队中的发展每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机会同时也从群体中获得更高的自信，实现社会尊重和自我成就感。强化团队精神团队建设靠精神团队效能在执行缺乏团队精神的群体不过是乌合之众如划地为王的土匪，他们的目的：有饭大家吃、有福大家享。没有一个共同的目标，如：八路军案例点评案例点评一蚂蚁靠什么搬动巨蟒？步调一致才能得胜利蚂蚁驻地遭到巨蟒的攻击，军师把在外劳作的数亿只蚂蚁召集。巨蟒被蚂蚁裹住后撕

5、咬地鲜血淋漓，最终失血过多死亡。每一只蚂蚁都很卖力，将巨蟒扛起，但却没有移动它？军师告诉蚂蚁：“你们的目标是一致的，那就是把巨蟒搬回家”在统一指挥下，蚂蚁迈着整齐的步伐前进，将巨蟒扛回了家。蚂蚁靠什么搬动巨蟒？团队凝聚力人多力量大案例点评二中国寓言故事：三个和尚没水吃。案例点评三雁行千里排成行，团结协作齐飞翔V行飞雁的启示春归的大雁大雁为什么要编队飞行?大雁的叫声为什么热情实足?某只大雁生病受伤时会怎么样?title没有完美的个人只有完美的团队团队精神才是真正的核心竞争力1、授人以渔——打造学习型团队2、如何1+1>2——打造协作型团队

6、3、没有创新就没有发展——打造协作型团队在知识经济时代，我们正要创立一个真正的学习型组织，轻松和谐，互相学习，团结协作，分享创新。良好的组织文化对人的影响执行力的真实表现——有执行力的五种心态不嫌弃不放弃不气馁不回避不抱怨团队成员应有的习惯1、积极主动个人意愿习惯2、以终为始个人领导习惯3、要是一个人管理的习惯4、双赢思维人际关系的习惯5、统合终效创意合作的习惯6、知彼知己同理心沟通习惯7、不断创新持续更新的习惯年龄越大的护士越敬业，如何发挥他的特长案例点评四坚决服从，没有借口“没有任何借口”—是西点军校200年来奉行的最重要的行为准则

7、良好的组织文化对人的影响我在西点军校接受了关于纪律的严格训练，它帮助我成为了一名合格的陆军指挥官。在后来的企业服务的职业生涯中，我成功地把这种纪律观念灌输给我的下属，它又帮助我获得了不凡的成功，我发现，纪律的作用和重要性，比人们通常所想像的还要大。艾森豪威尔◆不要把自己不当女人◆不要把自己太当女人◆不要把自己不当人◆不要把自己太当人你在为谁工作？“享受人生，善待自己，善待家人，善待同事”不要把自己不当女人不要把自己太当女人不要把自己不当人不要把自己太当人“享受人生，善待自己，善待家人，善待同事”你在为谁工作？有效激励让员工在团队中更卓越

8、护理执行力不强的原因◇对执行偏差没有感觉，也不觉得重要护理缺陷？◇个性上，不追求完美◇在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题◇对要求标准，不能也不想坚持。护理人员的反思一次就把要做的事情做好成功的关键——态