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时间:2018-10-24
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方工程管理指导书编制审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人参加讨论认定人员:----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方
2、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方目录前言┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3一、项目经理部组建┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄31、项目经理部架构2、岗位职责3、主要职责划分4、项目管理制度建立二、施工准备阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄81.综合计划管理2.项目监理进场3.临水、临电,场地平整4.桩基施工准备5.总包单位进场准备三、土方及基础施工阶段┄
3、┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄121.软地基处理2.土方工程3.基坑支护4.桩基施工5.地下室施工四、主体施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄211.架空层主体施工2.转换层施工3.标准层主体施工4.屋面层主体施工5.砌体施工五、毛坯装修及落架阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄281.内墙抹灰2.外墙抹灰3.铝合金安装4.主要部品安装5.建筑屋面6.外墙装饰7.天棚8.地坪9.外架拆除10.建筑电气11.建筑给排水12.通风与空调13.电梯工程
4、六、室外工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄451.室外附属建筑2.室外道路、小品、亭台、花坛----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方1.园林绿化2.室外给排水3.室外电气二、精装修工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄481.毛坯-精装的工作面移交2.精装修施工期间配合3.精装修工程验收
5、三、工程验收┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄501.基础验收2.主体结构验收3.分项工程验收4.规划验收5.环保验收6.消防验收7.竣工验收----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方前言建筑工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。对于房地产开发项目,我们把项目实施阶段各类管理行为中与工程现场有关的部分称
6、为工程管理,并且按工程实施进展的程序分为:施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、毛坯装修及落架阶段、室外工程阶段、精装修阶段、验收交付阶段和保修阶段。本指导书将从工程现场管理的角度出发,依据国家、行业或政府的有关规定,结合公司各项工程管理制度和技术标准,明确工程管理的各个阶段、环节当中,工程管理的主体——项目部的主要职责是什么,各主要执行者——项目经理、各专业工程师该干什么,需要以什么样的程序去进行现场管理。本指导书编制的主要目的是:通过明确工程管理中的流程、目标来提高公司各项目的工程现场管理水平和工程质量。所以,其重点是工程管
7、理中的质量控制、现场安全文明施工节能环保控制等等,而对于成本控制、进度控制等内容基本不作叙述。第一章:项目经理部组建1、项目经理部架构:(1)、同时在建面积在10平方以下(单标段):项目经理质量工程师项目工程师电气工程师水暖工程师…----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方备注:多标段施工时项目工程师根据项目需要由项目经理部申请经人力资源、工程管理部、工程分
8、管领导同意后可按标段增加项目工程师,计划与内业管理原则上由配套工程师兼任。(2)、同时在建面积在10-20万平方:项目经理助理经理或项目主管电气工程师项目工程师水暖工程师质量工程师…2人 按标段配备备注:质量工程师定位2人,项目工程
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