【精品】工程管理指导书

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1、工程管理指导书正乾明远2010.1一、项目概况1、地理位置2、建筑概况（包括建筑面积、单体数量、层数）3、建筑标准及设备配备情况4、结构型式5、合作单位（包括设计单位、勘察单位.监理单位、总包单位、分包单位、供货单位等）二、建设单位工程项目管理组织架构三、施工进度计划控制四、质量控制五、成本控制六、信息管理七、安全、文明施工管理八、工程竣工内部验收九、施工技术管理办法十、甲供.甲控、甲指材料的管理附件一、《工程质量管理措施》附件二、《建筑工程施工质量控制要点》附件三.《现场经济签证程序》一、项目概况1、地理位置2、建筑概况3、建

2、筑标准4、结构型式5、合作单位二、建设单位工程项目管理组织架构工程管理中心下设3个项目部，一名档案员：合计21人第一项目部管辖范围：5#、6#、8#、11#、12#、13#地第二项目部管辖范围:1#、2#、3#、4#、4-1#地项目经理石志金土建工程师3人水暖工程师1人电气工程师1人缈松陈雷杨洪山第三项目部为环境施工部，负责综合外网、环境施工附：工程管理中心岗位说明书三、施工进度计划控制进度计划的控制是为了加强施工进度的管理，有效控制施工进度计划的执行，使工程有序按计划地完成。1、施工进度计划的种类：⑴、施工总进度计划⑵、阶段性

3、施工进度计划：其中阶段性施工进度计划有包括：年（跨年度工程）、季、月、周等进度计划。计划中要明确关键节点时间，如：基础、土0.00以上主体结构、围护结构、室内外抹灰、门窗安装、电梯和消防、塔吊、外脚手架拆除等。⑶、单项施工进度计划2、施工总进度计划控制措施①.总体施工进度计划的提交施工单位在签订施工合同协议书后7天内，向监理工程师提交总体施工进度计划。取得监理工程师审查批准后，一式四份同施工组织设计报送甲方项目部。①•总体施工进度计划的编制施工单位应根据建设单位总体工期要求,认真阅读技术规范、设计图纸,并对现场的地形地物、征地拆

4、迁等情况进行认真地综合考虑，作好相关的施工组织设计，以横道图形式编制总体施工进度计划，表示出各单位工程主要项目的开竣工时间（包括土方工程、基础工程、主体结构、屋面工程、装饰工程等）及施工工期；②•总体施工进度计划的审批首先由驻工地监理工程师对承包人提交的总体进度计划进行审查，提出具体的审查意见报甲方项目部，甲方项B部根据总体进度计划和监理工程师的审查意见及工地实际情况，提出审查意见报工程总监审批。③•总体施工进度计划审查内容审查时应重点考虑如下问题：a）施工总体安排是否符合合同工期。b）施工工序之间安排是否相协调、合理。C）施工

5、计划安排是否与甲方提供场地及甲供材料的进场时间相适应。d）各单位工程计划完成的工作量在时间安排上是否充分考虑雨季、冰冻、低温、炎热等不良气候的影响。e）计划安排是否为一些突发事件等因素影响施工而留有余地。f）土建、水暖、电气各专业施工进度计划是否详实。3、阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划包括年度施工进度计划、季及月（周）等施工进度计划。①•阶段性施工进度计划的提交在批准了总体施工计划后，施工单位应在开工之前提交年度施工进度计划;在每月25日以前，施工单位应提交下月的月度施工进度计划；周施工进度计划是否需要可根据施工具体情况而

6、定。阶段性进度计划一式-:份，报送项目部经理审核。①•阶段性进度计划的编制年度计划编制的依据是已批准的总体施工进度计划，H（季）度施工进度计划编制的依据是已批准的年度计划，并结合实际情况进度完善和深化、使其比上一层表示的各项工作内容更具体明了、符合实际、便于操作，其主要内容应包括：a）本阶段总体安排（用横道图、斜率图、柱状图表示出阶段开展的工作项目及完成的工作量）。b）影响进度的关键工程、难点工程分析及相应的保证措施。C）施工队伍、主要施工机械设备的数量及调配情况（附人员、机械进出场表）。d）各种材料的落实情况。e）质量、安全、

7、环保、文明施工等方面的落实情况。f）计划完成的工作量（金额）。g）希望业主解决的问题的具体内容和时间。②•阶段性进度计划的审批年度施工进度计划与总体施工进度计划的审批程序相同。月（季）度施工进度计划由驻工地监理审查，总监审批，甲方项目部及工程总监审批后执行。4、单项工程施工进度计划（单项工程施工组织设计）①•单项工程施工进度计划的提交施工单位应在各单项工程开工前至少14天提交单项工程施工进度计划。单项工程施工进度计划作为单项工程开工报告的组成部分，随同单项工程开工报告一起提交。单项工程施工进度计划一式二份。①•单项工程施工进度计

8、划的编制单项工程施工进度计划编制的依据是已批准的总体施工进度计划、技术规范和设计图纸，主要内容包括：a）本单项工程的划分范围及工程简况；b）施工组织机构；c）工程特点、施工方法及工艺流程（附施工工艺流程图）d）施工安排（用横道图表示各项工作开工、结束时间及各阶段