工程管理指导书.doc

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1、XXXX（地产）集团工程管理指导书（一）二0年月日目录一、项目质量管理指导书1~4二、施工现场管理指导书5~11三、技术档案管理指导书12~15四、工程日志填写指导书16~18五、附录表19~21项目质量管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范公司工程质量管理工作，并将质量管理工作置于可控的范围。第二条公司的质量方针是：先进和设计、科学的管理、完善的服务、一流的品质。一、确保工程建设项目符合国家工程建设质量标准，运用先进的设计理念，最大限度体现开发价值、延伸价值；二、确保公司在各地同行业中处于技术先进、质量领先水平，通过运用科学的管理方法，

2、对施工、服务等全过程进行严格控制，使产品符合顾客要求；三、确保公司的产品符合市场要求，节能、环保、技术经济指标先进，以卓越的规划、创新的设计、严格的施工、优质的服务，创建一流品质。第三条本指导书适用于公司各项目工程质量管理工作全过程。第二章准备阶段质量管理第四条项目部负责人负责项目质量计划的编制（质量计划内容要求：工程概况与工程内容、质量目标、项目的组织机构与管理职责，主要的工程质量保证措施、项目建设工期、进度控制、施工和监理方招标计划及要求、进场计划、材料和设备进场计划、建立成本控制要求、工程报批报建计划及要求、工程技术资料和图纸的保管、工

3、程竣工资料归档、项目工程管理总结等）；第五条项目部对质量计划进行工作指标分解，项目负责人定期或不定期进行检查与评价。第六条签订项目质量责任书：项目负责人代表部门成员向公司签订“年度经营管理指标书”，其中包括遵守公司及部门各项规章制度，完成各项满意度指标以及工程质量指标等方面的内容。第七条项目管理人员及各专业工程师对图纸进行集中审查，对其中的问题汇总讨论，讨论结果以书面形式提交项目负责人及公司技术管理部门存档，并以书面的形式提出，经项目部负责人审核后转设计单位在确定的时限内处理回复。第八条工程测量与地质勘察：根据勘察报告的主要内容及施工图设计内

4、容，对基础选型及支护、降水提出具体建议，选择最佳方案。第九条总体方案审查：重点审查设计依据、设计规模、布局、占地面积、环保、消防、环境设计、设施配套等是否满足决策目标。第十条各专业内容审查：建筑专业审查平面及空间布置、室内外装饰、物理功能（采光、隔热、隔声、通风等）；结构专业审查安全度、可靠度、抗震性能、基础及主体结构、材料选择等；给排水、电气、通风空调专业审查设计参数、管线布置、设备选型等。第十一条图纸总体审查：审查施工图设计是否满足深度要求，进一步了解设计意图、结构特点、施工要求及施工中特别注意事项。第十二条图纸细部审查：图纸资料是否齐全

5、、表达清楚；有无错误、矛盾和遗漏等；是否符合实际现场要求；新技术、新材料是否经过实验鉴定等。第十三条图纸会审控制重点：各专业各分项之间的配合是否存在不协调；图纸尺寸、标高是否统一、准确；建筑、结构、公共管线之间有无矛盾；有无难以实现的结构、难以提供的材料及难以控制的成本等。第十四条技术交底控制重点：保证施工质量及安全生产的具体措施；明确轴线、标高、图示尺寸、预留孔洞、预埋件的特殊要求；交叉作业的施工应注意的问题；分部分项工程的设计要点、施工要点及特殊的技术措施。第十五条项目部提交设计变更要求：正确判断设计变更的可行性及必要性；综合考虑对工-2

6、1-期及工程造价的影响；作出工程量、工期、工程造价的估算；预先做好协调工作。第二条办理开工手续，开工手续由项目负责人总体负责，项目管理人员应根据项目负责人的安排，按照各自分工，将报建手续办理完备，并协助施工单位办理相关手续，对于此项工作中的难点各有关人员应及时层层上报，不得以各种理由延误、缓办。第三章工程建设阶段质量管理第三条严格按公司ISO9001质量运行要求，做好质量管理工作，包括施工图纸、文件的签收和分发等；对于接收的施工图纸、文件、应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对于设计变更，应明确修改原因，对增加的造价应予以控制；对于分发的施工

7、图纸、文件应作好接收单位的签收。第四条坚持做好工程管理日志，并进行内部检查与评价。第五条坚持对施工、监理管理日志定期与不定期的检查与评价。第六条隐蔽工程验收：根据图纸及各有关规范要求，对于地基持力层、基础、钢筋规格位置及数量、结构中的预埋件、预留及暗埋暗装的各类管线、设施等均须在其实施隐蔽前会同监理和质监站等方面进行验收会签，必要时须拍照、摄录象备查。第七条质量检查：针对各专业影响工程质量的关键环节制定与监理公司协调一致（参考第三十一条到四十一条）。对于必须连续作业的施工过程，应安排好人员值班。对于时间紧迫的应急情况允许现场工程师在有把握的前

8、提下果断处理，事后将情况过程以书面形式提交上级领导备案。各专业工程师对检查中所发现的质量问题要书面报告项目负责人并及时向乙方现场负责人指出并通报监理方面发文责令其整