工程管理认识实习指导书.doc

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1、工程管理专业实习指导书工程管理专业实习指导书课程名称:工程管理认识实习课程代码:学时:1周学分:1编写单位:工程管理系编写人:审核人:审批人:批准时间:年月日-5-工程管理专业实习指导书一、实习目的工程管理专业认识实习是本专业的学生在开始进行专业基础课和专业课学习之前，对本专业所从事工作的性质和内容的一次实地考察和认识。通过认识实习，了解建筑工程的任务和规模、工程布置和主要建筑物组成，了解建筑物的基本工作原理、结构型式、结构组成。对工程管理有一个感性认识，为进一步学习工程管理专业知识打下良好的基础，巩固学生的专业思想，树立献身于祖国建筑事业的决心和信心。工程概况：

2、名称、地点、内容（结构形式，建筑面积，组成）、承包范围、工期、质量、造价。结构形式：砖混、混合、框架、框剪、钢结构、筒体结构等。二、实习内容与要求（一）实习内容：一、了解并掌握施工准备阶段的主要工作。发包人工作：1办理土地征用、拆迁补偿、平整场地2将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点。3开通施工场地与城乡公用道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要交通干道。4向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线线路资料。5办理施工许可证及其他施工所需证件、批件。6确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人。7组织承包人和设计单位进行图纸会审和设

3、计交底工作。8协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）古树。二、了解并掌握施工阶段的主要工作三控三管一协调质量控制工程质量控制→见监理工程师组织参加施工的承包商，按照合同你标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。投资控制工程投资控制→不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。进度控制工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工前准备、施工各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制设施，确保项目交付使用时间目标的实现。-5-工程管理专业实习指导书信息管理信

4、息管理→监理工作时是围绕这着动态目标控制展开式的，而信息则是目标控制的基础。合同管理合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。安全管理安全管理→对建设项目的安全生产进行管理，避免事故发生。协调协调工程项目相关单位的关系→指全面的组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。三、了解并掌握验收、交工与竣工验收结算阶段的主要工作竣工验收1工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收有关规定向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。双方约定由承包人提供竣工图的，应当在专用条款内约定提供的日期和份数。2发包人收到竣工验收报告后28天

5、内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见，承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。3发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。4工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告的日期视为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工时间为承包人修改后请发包人验收的日期。5发包人收到竣工验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任。6中间交工工程的范围和竣工时间，双方在专用条款内约定，其验收程序按本通过条款1款至4款办理。7因特殊原因，

6、发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。8工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承安责任。竣工结算1工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。2发包人收到承包人递交的竣工结算报告及资料后28天内进行核实，给与确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付工程竣工结算价款。承包人收到结算

7、价款后14天内将竣工工程交付发包人。3发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。-5-工程管理专业实习指导书4发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款，发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。5工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报

8、告及完整的