浅谈新经济形式下企业的全面成本控制

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1、浅谈新经济形式下企业的全面成本控制【摘要】中国经济增速放缓，制造企业要适应经济的新常态，并通过市场营销、产品开发、削减成本等多种手段寻求突围。全面成本控制是企业降低成本、提高经济效益的重要管理方法之一。本文对新形势下我国企业加强全面成本控制的意义和对策进行分析。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除匕转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。【关键词】成本管控全面成本管理体系库存管理一、关

2、于全面成本控制的概念和范围关于成本，更多的人首先想到的是物料消耗，认为节约成本就是少领用少消耗原辅材料。这是朴素的成本概念。从全面的和广义的成本概念来说，笔者认为成本应该包括：第一，原辅材料，第二，人员工资和社会保障费用、住房公积金等各项人力资源费用，第三，水费、电费、煤、煤气等能源、资源消耗，第四，其它制造费用，第五，管理费用、营业费用和财务费用等。明确丫成本的概念之后，我们就知道：成本控制的范围不仅仅指原辅材料消耗的控制，还包括：人员配置是否合理、工作效率有没有提升空间、能耗是否可以优化、各项

3、费用的支出是否必要、能否削减等等。也就是说，企业的成本控制应包含在企业经营的各个环节和各个部门，全面落实成本管控是成熟和成功的企业重要的管理手段之一。全面成本控制，就是借助成本管理的科学体系，在企业内部全员、全面、全过程的实施管控，通过优化流程、提高效率、技术和设备革新、提升品质、采购控制、费用削减等手段，发挥全体员工的主动性和集体智慧，全方位、全系统的进行控制，从而降低产品的综合成本，增加经济效益。二、新形势下企业加强成本控制的重要意义众所周知，中国经济增速正逐步放缓，十三五规划更是把GDP的年

4、均增长率设定为6.5%〜6.7%，而2007年的GDP的增长是14.2%!同时，国际经济形势十分严峻，全球贸易保护主义正在抬头。作为依赖出口的中国，身在其中的中国制造业正面临着国内和国外的巨大竞争压力。如何在新常态下的经济大潮中活下来成了制造业企业的头等大事。国家的顶层设计提出了供给侧改革，工业2025计划等。作为制造企业本身，对外，要加强营销，抢占市场；对内，则要提升品质，降低成本，企业只有内外兼修，提高企业核心竞争力，才能顶住经济下行压力，在市场竞争中立于不败之地。关于成本控制，学术界历来不乏

5、理论和方法指导，但在实际操作过程中，因为行业的特点不同以及各企业的个体差异，企业不能照搬理论和教条，一定要不断实践，寻求适合自身特点的方法，通过有效的管理手段，使企业业绩得以维持或增长。三、新形势下企业加强成本管控的对策（一）明确成本管控责任人关于成本管控的责任人，通常会有几种看法，一种说法是：这是部门领导特别是车间主管的责任，车间领导通过物料领用和消耗控制、费用的节约等等来降低成本；另一种说法是：成本管控是财务部门的事，成本的高低与否是通过财务的数据体现出来的，成本标准的制定和控制应该由财务部门

6、来负责。笔者认为，明确成本管理和控制的责任人非常重要，企业要想做到真正的降低成本，提升效益，应该树立全员参与的理念和企业文化。要让每位员工本着主人翁精神，从自身做起，从小事做起，自觉树立降低成本，人人有责的意识，在日常的生产和工作中，勤俭节约，节能降耗，并且相互感召，相互督促，滴水可穿石，九层之台，始于毫末，规模效应必将积聚成很大的能量。（二）客观看待库存管理明确了成本的全员参与和全面落实的方针后，在经营活动中如何进行全过程的管控直接决定了成本控制的成效和结果。谈到库存管理，很多管理理论强调通过削

7、减库存，甚至于零库存，来减少资金占用，从而降低成本。诚然，零库存理论有其先进性，但对成本中原材料占比高、原材料的市场价格波动大而且比较频繁的企业而言，做好原材料的囤积和库存管理会显得更为重要。举例说明：下图为2015年〜2016年钢材的价格走势图，以热卷料为例，2015年12月热卷价格一度跌至1900元/T,为近几年最低，随后的几个月一路上涨，至2016年4月价格达到接近3000元/T，涨幅达60%左右，之后价格一直高位震荡。在这轮钢材的大涨中，如果企业在2015年年末提前做好钢材的囤积，3〜6个

8、月的原材料库存带来的是60%的原材料的成本的节约，其给企业带来的经济效益是十分可观的。因此，各企?I在经营活动中，不必拘泥教条，应根据自身特点，对重点原辅材料，紧跟市场节奏，灵活运用库存管理，争取经济效益最大化。（三）适当的采购议价在企业的产品成本中，原辅材料的比重很大，因此，适当的采购议价可以有效的降低产品的成本。采购议价不仅涉及谈判技巧，更体现了采购人员对市场行情的充分把握和对产品的性价比理解能力。1.对市场行情的把控能力。第一，大宗商品的市场行情的波动直接影响了企业的生产成本