浅谈新经济下企业成本管理的新途径.pdf

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1、浅谈新经济下企业成本管理的新途径◆李晓霞(淮北启鑫工贸有限责任公司，安徽淮北235000)【摘要】企业想要生存发展，首要考虑的问题就是如何加强成本管批量小、品种多、型号杂、更新换代是这一时期的生产特征。因此，理。然而传统的成本管理早已不适应现代企业发展的需求。因现代成本计算方法应以批别法为主要成本计算方法。此，成本管理是企业发展的关键，是企业在激烈的市场竞争中立于二是企业将加注重环境成本管理。在知识经济时代，提高生不败之地的制胜法宝。可以说企业成本的高低，直接影响着企业活品质，创造美好环境是每一

2、个企业应尽的社会义务，企业为了避的经济效益。一个企业的成败也基本取决于它的成本管理，特别免或减少因破坏环境发生的损失，防止污染、保护生态环境而发生是在当前经济低迷的关键时期，成本管理工作是关键环节。作者的费用，就需要按照可持续发展目标的要求管理经营活动。对企业成本管理存在的问题进行探讨，提出解决对策。三是会计核算统一化与国际化。规模经济产生了许多跨地区、【关键词】企业成本管理；策略探讨跨行业的企业集团要求成本会计统一、全面地核算构进、生产和销售的全过程，最大限度地减少各环节之间的摩擦，降低成本，

3、对企业现代企业生产经营的目标是提高企业的经济效益．要想提高集团内部的各级单位实行分级辅助核算，分别核算本单位内部的购经济效益，必须加强企业的成本管理，本文从企业成本管理的现状货、生产和销售，以调动企业内部各方面和人员的积极性。分析，找出企业成本存在的问题，探讨成本管理的新变化及开拓成四、加强成本管理的有效途径本管理的新途径。(一)树立全新的成本管理思想。企业要加强成本管理，必须一、企业成本的经济内涵树立全新的思想按照战略成本管理的观念进行管理。这种观念要成本概念是成本管理的基础，企业应当合理地划

4、分费用和成求企业在考虑其竞争地位的同时进行成本管理，这是一种全方位、本的界限。国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片多角度和突破单个企业本身的成本管理。通过分析企业内外部情面性，只局限于产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品况，分清楚企业优势与劣势，将外部的机会、威胁与企业的优势、劣设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统，因此，传势相比较，形成不同的企业战略，进而确定企业的成本战略。由不统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。成本管理中的一个同的企业对成本和成本管理有不

5、同的要求，其战略也不同，如采用基本原则是：不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由成本领先战略的企业，其重心是成本；而采用差异化和目标集聚战它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计，财略的企业，其核心是如何实现差异化和目标集聚，成本管理要自助务会计主要从核算的角度来运用成本，强调将收入与其相应的成于差异化和目标集聚的实现，因此，企业应结合自身的特点，分析本相配比，并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或并确定企业的竞争战略规划。不可计量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部

6、经营决策服(二)形成全员抓成本管理的局面。成本管理，人人有责。企务，又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下，管理会业的各级领导干部要像八十年代推行全面质量管理那样，大力气、计扩展了成本的内涵和外延，提出多维成本概念，认为只有按支出大功夫推行全面成本管理，才能抓出实效。为加强全面成本管理，的目的来梳理成本的外延，才能从本质上正确认识成本的内涵，并企业应组建成本管理机构，配备精干、得力人员，坚持专业管理和借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。群众管理相结合的原则形成全员抓成本管理的网

7、络，使成本管理二、当前成本管理存在的问题渗透到企业生产经营管理的各个方面、各个环节，真正形成人人关(一)成本管理理念落后，成本是一个企业生产经营效率的综心成本的新局面。合体现，是企业内部投入和产出的对比关系低成本意味着以较少(三)实行全面成本管理。企业要建立一套完整的成本管理的资源投人提供更多的产品和服务，而意味着高效率，但是未必就保证体系，实现成本费用管理、目标责任制，从总经理到科室、作业是高效益。许多企业按照成本划分和核算产品成本，通过提高产班组、将成本费用目标层层分解落实，建立横向分解落实

8、到企业内量可“降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越部有关科室、把目标成本完成好坏与经济效益结合起来，奖优罚低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致劣，形成企业算总账、车间部门算分账、班组算细账、个人算小账、企业不问市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产全公司一盘棋的体系，还要加强成本和效益审计工作，对违规违品成本。纪、弄虚作假、虚报瞒报、乱挤成本的行为做出严肃处理，保证成本(二)不能对成本进行有效的控制。在计划经济时代，制造成的真实性。本中占相当大的比