刍议新经济背景下企业财会管理创新途径

刍议新经济背景下企业财会管理创新途径

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时间:2018-10-30

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1、刍议新经济背景下企业财会管理创新途径  中图分类号:F275文献识别码:A:1001-828X(2016)016-000-01  前言  在经济全球化的几天,世界各国的经济发展都在发生着深刻的变革,具体到每个单位的发展来看,财会管理工作也面临着新的挑战,墨守成规不仅会造成企业资产的流失,更会造成企业发展的隐患。面临着新的经济环境,财务工也面临着新的挑战,一方面,要思考如何以更为高效、有效的方式,对企业资产进行核算,尤其是其中的无形资产方面;另一方面,如何提升自身素质,成为适应时代发展的财务工,这些都是财会工需要思考的问题。本文旨在通过对新经济下企业财会管理面临

2、的问题进行思考,在此基础上,对财会工作发展的创新途径进行策略性思考,以期对新时期企业财会管理发展做出有益启示。  一、新经济背景下企业财会工作面临的挑战  在新的历史时期,我们面临着新的经济发展环境,其特征可以简单概括为如下几个方面:其一,经济全球化,产品跨国贸易频繁,资金与产品在很大程度上发生了分离;其二,新形势下,企业的价值更多的在无形资产中显示,有形资产是我们日常可见的办公设备、厂房等,无形资产则是企业发展的人才、文化等无形方面,对于无形资产如何核算管理成为一个新的问题;其三,电子商务的大范围普及与推广,推动了经济贸易的发展,但也对资金安全提出了新的质疑

3、,增加了财会管理的工作量;其四,市场经济的充分发展,为企业发展提供更为开阔的市场的同时也增加了企业发展的难度。  在这样的新经济发展背景下,传统的财会管理工作面临着新的挑战,许多以往不存在的或者不能构成威胁的因素都将引起注意,具体来说可以概括为三个方面:其一,财务管理对象多样化,由单纯的可观可感的有形资产管理到日益丰富的无形资产管理,以及由于贸易渠道、范围的扩大等都造成财务管理对象日益多样化;其二,管理观念、手段更新速度引起注意,随着经济大环境的发展,如果不能及时进行调整,在企业发展中往往会发生管理观念落后、管理手段陈旧等问题,如何有效避免这些问题的产生,以及

4、加快更新速度,对于企业管理者来说是一个需要更新解决的问题;其三,电子商务对财务管理带来了新的挑战,电子商务的开展如今已经越来越普遍,随着电子贸易的增加,要求企业财务管理人员要熟悉电子支付流程以及交易的全过程,保证资金安全和贸易的正常进行。  尽管新经济背景对于企业的财会管理工作或者说整个企业的管理工作都带来的诸多挑战,使许多矛盾暴露了出来,但新经济形势促进了企业财会管理的创新与提高,也是不可磨灭的事实,因此企业在面对经济发展新形势时首先要采取积极的心态面对,将其看做企业发展的推动力,借势发展。  二、企业如何应对新经济形势的挑战  (一)全面提高财会管理人员素

5、质  财会管理人员是财会管理工作的主要承担者,在面对新的经济形势,全面提高财会管理人员素质具有决定性意义。从一个角度来说,财会管理人员素质低下,是阻碍企业财会管理工作进步的决定性因素,因此,提高人员素质有重要意义。  所谓全面提高财会管理人员素质主要是从以下三个方面进行:专业知识素质、必要的技能素质,以及政治、经济、法律的相关知识。掌握必备的专业知识,能够保证财会管理工能够在经济高速发展的状态中把持住自己的本职工作,在经济发展变得复杂的时候能够用扎实的基础把持住应做的事情;在必要的技能素质方面,主要是指经济工应该随着经济环境的变化,不断进行充电与自我更新,适应

6、新的经济形势、掌握新的财会管理技能等,与时俱进发展自己;掌握政治、经济、法律相关知识,就是指财会管理则会要随时了解与之相关的政策法规变化,尤其是经济全球化背景下各国经济政策的变化。  除了上述财会管理者必要素质的提升以外,财会工的道德素质仍也是需要注意之处,且是财会工作人员的基本素质。财会人员的素质提升既是相关人员自我提升的方向,也是企业安排相应培训的方向。  (二)对财会管理理念与形式的创新  以往的财会管理工作注重有形资产的管理,对于无形资产与知识产权的管理方面存在很大漏洞。在新的时期,为了适应新的经济发展形势,财会管理工既要加强对有形资产的管理,同时也要

7、关注到知识产权和无形资产的管理,不断更新管理理念。在新的经济形势下,知识产权与无形资产所能创造出的价值远大于有形资产,尤其是当创新成为企业发展灵魂与动力的时候,绿色、节能、高效、可持续的发展是当前发展的重要理念,对于知识、人才的要求也大大提高,这些都需要财会管理者将之纳入财会管理工作范围。  除了管理理念方面,管理形式的创新也是企业不断探索的方向。在信息时代,利用网络技术对财会工作进行管理,能够提高管理效率,有效改善运营与管理滞后等现象,对于经济状况能及时监控,出现的问题及时处理,助力经济管理。  在现代化企业中,经济管理工作是企业管理的重要环节,其作用不仅体

8、现在经济情况的反应,同时也是企业制定发

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