新经济背景下企业财会管理创新问题分析

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1、新经济背景下企业财会管理创新问题分析随着我国社会经济的迅猛发展,国家经济体制的改革不断深入,全国范围内经济环境不断发生着变化,新的经济形式也在不断出现。在变幻莫测的新经济环境下,传统的财会管理模式已经不能很好的满足企业发展的需要。因而,在新经济背景下,企业如何将财会管理与创新工作做好,在日益竞争的市场竞争中将企业自身的优势充分的发挥出来,并持续稳定的发展,成为企业关注的重点问题。一、财会业务工作受新环境的影响1.新经济环境对财会管理提出创新要求。在传统的计划经济时代下,是由国家严格掌控生产模式,以及生产产品的价格、数量与种类等。在相对稳定的经济环境下,企业面临较

2、少的可变风险因素,且其经营环境也是一成不变的,企业自主经营权的缺少使得市场缺少活力。在市场经济体制下,企业要参与到市场供求体系中,随着市场经济的波动,企业生产产品的价格也会变化,靠企业自身筹集资金,由利润解决持改贷款,每个企业都面临着极其严峻的市场考验,随时都会有重组、倒闭或者是破产的风险出现。在不断完善的中国特色市场经济时代,企业需要不断创新管理制度,同时企业的财会管理制度也包含在内。所以在新环境下,企业的财务管理需要对新环境不断进行研究,努力将基本面临的成本与资金等问题有效的解决。2.电子商务的出现对财会管理提出创新要求。通过电子手段将整个商业贸易活动完成的

3、过程就是电子商务。电子商务在我国犹如雨后春笋般迅猛发展,目前的电子商务活动已经成为人们生活中必不可少的一部分。例如近年来市场份额逐渐扩大的当当X、淘宝X等等。交易的双方通过电子商务平台从贸易磋商、签订合同再到支付等各步骤,都能够通过互联X进行,而无需双方当面洽谈。这样使得整个交易虚拟化、实时化及远程化,而资金安全当然是人们在进行X上交易时最关心的问题。电子商务这一新的交易方式要求企业财会管理要对人们新的交易喜好与交易习惯不断进行研究,将新的资产安全管理条例与支付制度制定出来。企业的财会管理是否能够跟上电子商务迅速发展的浪潮,也会使企业的稳定发展与生存受到直接的影

4、响。二、当前经济体制下财会工作存在的问题和挑战1.管理模式和手段传统。在新经济背景下,企业传统的财会管理模式已经不能再有效满足X络与信息技术的快速发展,而且经济全球化趋势不断加剧,企业的财务活动也逐渐呈现多元化,许多企业的财会业务活动都面临各种挑战,财会业务流程也都不断发生着变化,且越来越多的现代化企业形式使得跨地区财务管理现象不断出现,因而导致企业财会管理面临的问题更复杂且越来越多,对企业财会管理的要求也不断增加。企业以前的会计资料都是通过手抄,企业财务管理信息化水平较低,但是X络与信息技术不断发展的背景下,企业会计处理的信息工作量不断增加,因而较低的信息化水

5、平使得企业出现低效率、发展困难等问题。所以在新经济背景下,企业要想更好的发展,就需要将原来传统的管理模式与管理手段改变。2.管理理念落后。新经济背景下,无形资产的保护所面临的挑战也在不断增加。企业以前对于无形资产的保护形势就只侧重于文件保护,而对于著作权、专利权、荣誉以及商标等无形资产的保护也只是停留于潜意识上,并未从实际出发使企业的无形资产得到真正的保护。但是在新经济体制条件下,企业应该从形式到本质对企业无形资产制定全面的保护措施,在注重法律文件保护的同时,还要真实有效的评估企业无形资产的实际价值,从而有效避免企业无形资产的流失以及无形资产被侵权等问题的发生。

6、3.管理人员的素质和水平低。在新经济体制条件下,多数企业财会人员在进行财会管理时,还是一味的以传统的管理方法为基准,掌握新管理技术的主动性与与时俱进的精神严重缺乏,没有及时的将一些与财会方面有关的技术与知识学好,导致在处理一些问题时,受到传统管理观念的严重束缚。因为在传统的财会管理理念中,缺乏工作的稳定性,且会计人员流动性较大,从而较大程度的影响到企业经济形势的变化;同时多数会计人员无法及时、准确的抓住经济发展的脉搏,缺乏预见性与前瞻性,对于自己的工作就单单停留于本部门问题的解决上,对未来经济发展的趋势缺乏有效的预判与研究能力,从而影响到企业的长远发展。三、新经

7、济背景下企业财会管理工作的创新探究1.创新财会管理理念。在新经济背景下,若企业还把实际资金的运营与管理看作是财会管理工作中的重心,企业的财会管理理念则与传统的财会管理理念无异,目前企业财务管理更加趋向于复杂化与多样化,所以,在进行财会管理时,企业更加需要对财会管理理念进行创新,将传统的管理方法完全摒弃,与客户积极进行沟通,将客户放在首位,尊重客户的利益,实现与客户长期合作。同时企业还应加大企业无形资产的重视力度,将其放在首要位置,保护企业的无形资产是企业适应新经济发展的首要工作,让企业能够通过对无形资产的法律保护的方式使企业无形资产的增值与保值有效实现,并实现企

8、业在新财会管理理念下促使

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