企业成本管理创新途径探讨

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1、企业成本管理创新途径探讨　　实践证明，传统的成本管理观念已难以适应当前的市场环境，必须转变传统思维，不断求新求变，开拓创新，才能做好成本管理工作。首先，应当树立全面成本观念。在以往的观念中，所谓的成本只包括生产产品所需要的成本，这是最直接的成本，但成本远不止这些。产品的开发、生产、运输等环节都会产生消耗，这些都属于成本的一部分，全面成本就是要将企业运行各个环节所可能产生的开支都包括在内，这样对企业日常活动中的各项开支便一目了然，从而有利于从整体上把握企业的真实情况，寻求有效的盈利方式。成本管理观念是支配企业活动的领导者，只有从根源上树立正确的成本管理观念，后续工

2、作才能顺利的进行下去。其次，要形成成本效益观念。在一些人的观念中，尽可能的减少成本就可以提高企业盈利的机会，殊不知，一味的压缩成本，甚至不惜以次充好，适用质量低劣的材料，会使得产品的质量大打折扣，影响产品在消费者中地位，树立不好的形象，最终导致企业的效益一落千丈。企业成本管理决不能再走这样的老路，在保证产品质量的同时，寻求科学的成本管理方式，用质量和口碑提高企业的效益，赢得消费者的信任，从而提升企业的效益。　　预算在企业成本管理中占据着重要地位，预算直接影响到后期的收益，有些企业正是因为不重视预算管理，前期没有与市场与相衔接，最终导致预算与实际情况严重脱轨，影响

3、了企业的最终盈利。因此而言，做好预算也是控制成本的重要手段之一，理应做好前期的市场调研，创新预算管理。在一项项目开始之前，应当由专业人员进行调研，根据市场的真实情况，对各个环节可能需要的成本做出详细的报告，以便领导者能够更好的认识这一项目可能需要的成本和最终可能获得的盈利，使得能够更好的做出决策。做好预算需要建立一支专业的预算队伍，确保预算的科学性，真正为企业的运营发挥相应的作用。此外，做好预算管理不仅要对成本进行预算，还需要对未来可能获得的收益进行预算，从而更直观的了解最终的收益情况，做好成本管控工作。　　“科学技术”是第一生产力，不重视科技的企业势必要被市场

4、淘汰，通过科技创新一方面可以提高产品的功能，吸引更多的消费者，另一方面也可以节约成本提高效益。在一些企业当中，产品的生产需要依赖大量的机器和人工，一些大型器械的工作效率不高还需要大量的人力，长此以往便会在无形中增加产品的成本，降低效益。因此，加强科技创新无疑是节约成本的一项好办法。企业可以通过引进先进技术和器材，或者加大人力和资金投入，研发新的技术和产品，虽然前期需要投入一些资金，相应的增加成本，但是从长远来看，新的技术可以提高企业的生产效率和产品质量，减少人力和物力的投入，加强科技投入是十分必要的。　　企业的成本管理工作离不开专业工作人员的帮忙，在一些企业当中

5、，缺少专业的成本管理工作人员，会使得成本管理工作难以真正贯彻落实，针对此情况，若想实现企业成本管理的创新，必须建立一支专业的队伍，通过员工之间的相互合作，从各个环节入手，加强相应的管理工作，做好前期的成本预算并严格按照预算推进各环节，如果出现严重超支的情况应当尽快采取相应措施，做好管理工作。人才，在21世纪是最重要的财富，任何工作的推进都离不开人员的支持，企业应当认识到人才的重要性，建立一支专业的队伍。其次，企业应当引导员工树立成本观念，在企业的日常活动中严格贯彻成本管理，强化每一个环节。　　成本管理在企业的发展过程中至关重要，直接关系到最终的收益情况，针对目前

6、的情况，为了实现企业的综合发展，对于运营中的各个环节都应当加强管理，建立专业的管理队伍，树立正确的观念，做好预算等相应工作，实现企业效益的最大化。　　作者:杨佩卓单位:辽宁师范大学　　[1]王金徽.浅谈现代企业成本控制与管理[J].商场现代化，2010，：16.　　[2]李炜炜，杨明.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].长春师范大学学报，2013，32：196-197.　　[3]董娜.加强企业成本控制的方法与策略探讨[J].产业与科技论坛，2011，：208-209.　　[4]张悦，张艳芳.浅析我国企业成本管理现状、问题及对策[J].统计与管理，2011，：

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