浅谈新经济下企业成本管理的新途径

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1、浅谈新经济下企业成本管理的新途径【摘要】企业想要牛存发展，首要考虑的问题就是如何加强成本管理。然而传统的成木管理早已不适应现代企业发展的需求。因此，成木管理是企业发展的关键，是企业在激烈的市场竞争中立于不败Z地的制腔法宝。可以说企业成本的高低，直接影响着企业的经济效益。一个企业的成败也基本取决于它的成本管理，特别是在当前经济低迷的关键时期，成本管理工作是关键环节。作者对企业成本管理存在的问题进行探讨，提出解决対策。【关键词】企业成本管理；策略探讨现代企业生产经营的冃标是提高企业的经济效益•要想提高经济效益，必须加

2、强企业的成本管理，本文从企业成本管理的现状分析，找出企业成木存在的问题，探讨成木管理的新变化及开拓成木管理的新途径。一、企业成本的经济内涵成本概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，只局限于产詁的生产过程，而现代企业的经营活动是以产甜设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统，因此，传统的成木理念已不能囊括其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计

3、和管理会计，财务会计主要从核算的角度来运用成本，强调将收入与其相应的成木相配比，并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成木或不可计量的成木。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务，又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下，管理会计扩展了成本的内涵和外延，提出多维成木概念，认为只有按支出的日的来梳理成木的外延，才能从本质上正确认识成本的内涵，并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。二、当前成本管理存在的问题（一）成本管理理念落后，成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的対比关

4、系低成木意味着以较少的资源投人提供更多的产品和服务,而意味着高效率，但是未必就是高效益。许多企业按照成本划分和核算产品成本，通过提高产量可“降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不问市场对产甜的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成木。（-）不能对成本进行有效的控制。在计划经济时代，制造成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低；在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。但在新经济

5、条件下，产詁观念突破实体形式，成本屮非产量驱动的技术成木、物流成木、服务成木等的比重日渐上升。在这种情况下，成木管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。（三）成本管理系统不能采用灵活多样的成木管理方法。部分企业的成木管理系统不能采用灵活多样的成木管理方法，使得成本管理方法单一，一般都是为了降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供决策所需的正确信息，没有深入反映经营过程中的真实情况，不能提供各个环节的成本信息以及各个环节成木发生的前因后果，有时其至出现连编制成木报表的人，也难以解释产品成本构成

6、的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。（四）缺乏健全的成本控制制度体系。目前，不少企业特别是小企业“内部人控制”现象严重、而较少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。三、成本管理的新变化一是成本计算方法的变化。成本计算的基本方法将山品种法向批别法转变。在知识经济时代，生产方式采用标准化即柔性化批量小、品种多、型号杂、更新换代是这一时期的生产特征。因此，现代成本计算方法应以批别法为主要成本计算方法。二是企业将加注重环境成木管理。在知识经济时代，提高生活品质，创造美好环境是每一个企业应尽的社会义

7、务，企业为了避免或减少因破坏环境发生的损失，防止污染、保护生态环境而发生的费用，就需要按照可持续发展H标的要求管理经营活动。三是会计核算统一化与国际化。规模经济产生了许多跨地区、跨行业的企业集团要求成木会计统一、全面地核算构进、生产和销售的全过程，最大限度地减少各环节Z间的摩擦，降低成本，对企业集团内部的各级单位实行分级辅助核算，分别核算本单位内部的购货、生产和销售，以调动企业内部各方面和人员的积极性。四、加强成木管理的有效途径（一）树立全新的成本管理思想。企业要加强成木管理，必须树立全新的思想按照战略成本管理的

8、观念进行管理。这种观念要求企业在考虑其竞争地位的同时进行成木管理，这是一种全方位、多角度和突破单个企业本身的成本管理。通过分析企业内外部情况，分清楚企业优势与劣势，将外部的机会、威胁与企业的优势、劣势相比较，形成不同的企业战略，进而确定企业的成本战略。由不同的企业对成本和成本管理有不同的要求，其战略也不同，如采用成本领先战略的企业，其重心是成本；而采用差异化和目标集聚战略