新经济形式下企业内部控制中的问题探究

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1、新经济形式下企业内部控制中的问题探先目前我国新经济主要指的是“知识经济”，是一种以自然资源为主的新型经济形式。随着全球信息时代的来临，很多国家都开始步入新经济时代。新经济本质上是一种以网络技术为依托、以科技创新为核心的知识经济，并在科学技术的帮助下实现市场经济的可持续发展。内部控制作为一种实现企业发展战略和经营目标的企业内部管理方法，其深受我国企业管理者的喜爱。我国政府也相继颁布了与企业内部控制有关的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》等相关文件作为企业实施内部控制的指导文件。该文件的颁布不仅体现了我国市场经济目前的发展趋势，也体现了我国企业在管理上的

2、趋同性及整合性。在这样的经济发展形式下，我国各大网络技术、科学技术的发展与创新得到了很大的进步，同时也给企业的内部控制管理带来了极大的挑战和难题。一、新经济形式下企业内部控制存在的管理弊端企业构建的内部控制环境不够良好目前我国很多企业领导人过于注重对企业经济利益的追逐，忽略了对企业成本的管控，对企业内部控制的管理意识并不强，而企业基层人员就更没有该意识了。因此，很多企业没有将企业内部控制融入到企业战略发展计划当中，没有融入到员工的日常工作当中去，即便有些企业设置了相应的内部控制管理制度，但由于企业员工企业决策层的不重视，导致企业内部控制的执行力度比较的低，很多优秀的

3、内部控制制度得不到贯彻落实。综合以上这些原因，我国很多企业的内部控制管理环境相对较差，很多内部人员利用企业内部控制漏洞挪用公款、贪污无比以及盗取公用资金的现象频频发生。这些现象的发生再反作用于企业的内部控制，使得企业内部控制的环境变得更差了。如此，很多企业的内部控制逐渐陷入了恶性循环当中，企业内部控制管理的水平也得不到有效的提升。内部控制制度存在滞后性由于我国部分企业过于注重企业内的生产经营、销售盈利状况，对企业管理制度方面的建设不够重视，导致企业的内部控制制度存在很大滞后性。另外，由于我国市场经济结构正处于转型的深化阶段，市场经济的状况可谓是千变万化，企业的内部控

4、制制度得不到及时的更新，使得企业内部控制制度存在很大的滞后性，有些企业的关键业务领域甚至都没有纳入到企业内部控制管理的范围之内。还有些企业领导人错误的认为内部联盟控制管理工作是财务部门或者是审计人员的工作范畴，与企业其他业务领域无关，没有形成整体而系统的内部控制管理制度。这种内部管理制度缺乏前瞻性和预测性，使得企业的内部控制适应不了当下新经济形式的基本要求。特别是民营企业，由于缺乏规范性的指导性文件，其内部控制管理制度就更加不够完善了。缺乏独立的内控监督管理部门目前我国很多企业内部控制中的监督管理工作流于形式，最直接的體现就是很多企业没有建立独立性的内控监督管理部门

5、，企业内部控制监督工作主要由企业财务人员进行兼管，而企业财务人员迫于企业管理人的权威和“人情关系”，在开展企业内控监督管理活动的时候经常是敷衍了事，监督管理制度也得不到有效的执行，起不到预期的管理效果。有些企业虽然成了相应的审计机构，但是该审计机构是有企业经营者直接领导、复杂，很多监督事项都是由领导直接说了算，审计人员无法独立开展有效地监督活动，使得审计管理部门发挥不出其应有的功效。二、有效解决新经济形式下企业内控管理问题的积极方法积极构建良好的内部控制管理环境要想充分发挥出企业内控制度、体系的管理功效，就必须要构建起一个良好的内部控制管理环境。要想建立起一个良好的

6、内控管理环境，首先企业领导人和决策层就必须高度重视企业的内部控制，树立先进的企业管理思想，自觉形成贯彻落实企业内部控制制度的工作意识，加强对基层员工的企业内控管理的宣讲，逐渐营造起一个稳定、良好的内控管理环境，并将内部控制融入到企业文化当中，以此打造出一个长效的内控管理机制。其次，将内部控制管理制度融入到企业员工培训内容当中，确保员工在进入企业之处就能明确自己对内部控制的相关责任和内控管理目标。最后，采取重点项目、关键业务的实施重点内部管控方针。对影响企业发展、关系企业生死存亡的各项重大企业项目以及关键业务，企业应对这些部分进行重点内部控制、实施有针对性的监督管理办

7、法，以此保证企业在面对各种影响到企业存续的重大项目和关键业务的风险降到最低。不断完善企业内部管控制度企业内部控制管理制度作为企业开展内控管理活动的主要依据和参考标准，企业在制定企业内部控制管理制度的时候一定要具有前瞻性和预见性，依据企业的基本经营状况和发展战略目标仔细分析当下市场经济的发展趋势、新经济形式的具体特点，并制定出具有企业发展风格和特色的企业内部控制管理制度。同时，为了保障董事会在企业决策和监管活动中的独立地位，应该严格限制董事会与团队的工作重合性，保障企业董事会职责的独立性，明确董事会在内部控制管理上的独立性。然后，在董事会的管理下设置相应的审计委员