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1、ResearchonTotalCostControlinEnterprise刘融LiuRong作者：刘融男汉族天津市人1993年牛：中国石油大学（华东）石油工程工商管理专业本科生通讯地址：山东省青鸟市青岛经济开发区长江西路66号邮编：266580手机号：18649001512投稿邮箱：2198378498@qq.comAuthor:LiuRong,male,Han,Bornin1993inTianjin,ChinaUniversityofPetroleum,PetroleumEngineeringandBusinessAdministrationundergraduateAddress
2、:No.66,ChangjiangWestRoad、EconomyandTechnologyDistrict、Qingdao,ShandongProvince,Code:266580Motile:18649001512E-ma订：2198378498@qq.com摘要：文章针对目前有的企业成本管理处在茫然状态，提出从战略上进行全过程成本控制，特別是耍抓住前馈控制这个根本，超前把握将來的发展趋势，在市场激烈竞争屮取得长期持久的竞争优势；从组织上进行全系统成本控制，特別是要逐级落实责任H标，注重整体与局部、局部为局部Z间的相互协调关系,充分发挥系统整体效能，从战术上进行全方位成本控制，特别
3、要注重经济现象量的变化，使量变向稳定有序状态发展。Abstract:Aimedatsomeenterprisecostmanagementinadazedstate,thispaperproposestheentireprocesscostcontrolinthestrategy,especiallygraspsthebasicfeed-forwardcontrolandgraspsthedevelopmenttrendinthefutureinadvance,togainlong-termcompetitiveadvantageinthefiercemarketcompetition
4、;Payattentiontocostcontrolofthewholesystem,especiallytoconfiregoalsofresponsibilitybytheimplementation,coordinatetherelationshipsbetweentheglobalandlocal,localandlocal,andgivefullplaytotheoverallefficiencyofthesystem;Conductthecomprehensivecontrolfromthetactical,especiallyfocusonamountchangesint
5、heeconomicphenomenon,关键词：成木控制；全过程控制；全系统控制；全方位控制；Keywords:costcontrol;entireprocesscontrol;thewholesystemcontrol;comprehensivecontrol;ResearchonTotalCostControlinEnterprise从收入-成本（费用）二利润这个会计等式看，企业实现利润的多少，成本是极为重要的因素。在当今激烈的市场竞争小，成本乂是持久竞争优势的根本保证。但目前仍有一些小小企业和民营企业处在茫然状态,他们成木意识淡化，成本管理软化，成本控制弱化。本文就如何对成木控
6、制进行探讨。一、在战略上应用控制论的思想进行全过程成本控制，形成循坏式的成本控制体系控制论是研究控制的时间状态、功能结构、行为方式及控制实施过程的变化趋势及客观规律的科学。全过程成本控制是以控制论为依据，广泛利用人量的内外部经济信息，以战略成木的高度，从传统的对生产过程进行控制，向前延伸到引入该产品开发的筹划过程和向后扩展到售后用户的使用过程，直到产品废弃处置过程和环境保护过程所发牛的一切耗费的产品寿命周期成本以及符合收入-成木（费用）二利润的会计等式而影响利润的期间费用支出都作为广延的成木控制对象进行全过程成木控制。企业成木形成过程是一个连续不断地单向时间序列，具有单向性和不可逆转性
7、。费用在发生前是可控的，费用在发生后是不可控的。所以，对被控系统的未来经济活动进行预先控制称为前馈控制，对按预先制定的成木目标实施的经济活动进行监督限制的现场控制称为事屮控制，对己发牛的经济活动进行事后反映分析，为前馈控制决策提供会计信息称为反馈控制。前馈控制是以企业的生存、盈利和发展为决策原则，着眼于帀场激烈竞争的趋势和人们快速增长的物质和文化的需求，以消费者为导向，不断提高科技含量和勇于创新为前提，对内部反馈和外部收集的经济信息进行综合分析
