对房屋建筑工程质量管理问题的探讨

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1、对房屋建筑工程质量管理问题的探讨【摘要】本文结合我市工程质量施工管理过程中出现的问题进行了探讨，阐述了择优选取建筑施工队伍、严格控制建筑行业资质管理、加强政府部门管理的力度、加强建设各方责任主体监督管理对提高工程质量的重要性，最后对工程质量管理问题提出了对策与建议。　　【关键词】工程质量；资质管理；建筑施工；监督管理　　Tothequalitymanagementofthehouseconstructionengineeringproblemofstudy　　ChenitedpanyFoshanGuangdong528000)　　【Abstract】Thistextbi

2、nemycityengineeringqualityaconstructionmanagementtoappearintheprocessoftheproblemcarriedonstudyandelaboratedtochooseanoptimizationtotakebuildingconstructiontroops,strictcontrolbuildingprofessionnaturalintelligencemanagement,strengthenagovernmentasectionmanagementofstrength,strengthencons

3、tructioneveryoneresponsibilitycorpusdirectmanagementtoexaltationengineeringqualityofimportance,endtoengineeringqualitymanagementtheproblemputforanagement;Buildingconstruction;Directmanagement　　随着社会的发展，经济的增长，我国的建筑业得到了快速的发展。但是，建筑业的健康发展是离不开建设工程质量的管理，“百年大计，质量第一”，工程质量是建设工程的生命，也是建筑业永恒的主题。随着国

4、家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律、法规的出台，建筑工程的质量管理问题显得尤为重要。如何更加有效地管理工程质量，是摆放在管理人员面前的首要问题，特别是施工现场的管理人员。本文就以下几方面进行探讨：　　1.首先从源头控制，择优选取建筑施工队伍。　　建筑施工过程是建筑工程项目付诸于实施的关键。业主如果选择一个施工技术水平高，管理能力强的建筑施工队伍，那么就给创造出精品工程打下坚实的基础，一个出良好的开端。倘若选择仅仅拥有高资质而管理水平低下的队伍，那就很难做出优质工程。比如我市的建筑市场的评标办法，采用合理低价确定中标单位，但是往往一些企业利用业主一味追求低价

5、的想法在投标中投机取巧，事实上建设工程很难确定怎样是合理价格。有的项目经理从未承揽工程项目，只有一本项目经理证书，专业知识较为薄弱，管理水平低，出了质量问题后给企业和社会带来了不可估量的损失。净化建筑市场，从源头上遏制低素质、管理水平差、管理能力弱的队伍进入竞标，做到从严审查，早预防，早发现，择优选取建筑队伍是保证工程质量的关键。　　2.严控建筑行业资质管理，挖掘企业内部管理水平的潜力。　　建设行政主管部门要严控建筑企业资质管理，使建筑企业资质和管理水平相符，从而平衡实现工程的内在价值——工程质量，这也是管理好工程质量的关键环节。因为从目前来看，建筑法规日趋完善，管理水

6、平日趋成熟，建筑企业资质管理显得更为重要。建筑企业资质是进入建筑市场门槛的通行证，如果资质管理把好了关，管理好工程质量就有了保障。资质管理应该追求任务和队伍的平衡，实际可行的操作办法，通过市场竞争实现资源的优化配置，达到动态平衡一条路。其次，要增加企业资质的压力，使企业重视提高管理水平和技术水平。再次，建设行政主管部门通过行政手段根据实际情况，因地制宜制定有关规则，人为强化行业的壁垒。要不断调整企业进入门槛的能力，产业达到相当规模，自然壁垒就使那些经济实力和技术水平达不到的企业不敢贸然进入，更难以生存来保护既得利益，同时引入竞争机制，有利于防止垄断。同时要求资质管理充分

7、体现优胜劣汰的一个动态管理，严格按资质标准和规定执行，该升的升，该降的降，不搞特殊化，不搞地区部门的平衡。同时要鼓励企业投入资金、引进技术人才，使建筑业劳动密集型、劳务型的向技术型的发展，不断挖掘内部管理水平的能力。只有这样，才会使企业造成危机感，不断提高企业自身的管理水平和技术能力，从而提高建筑工程质量。　　3.加强建设各方责任主体监督管理，不断提升质量管理意识。　　工程质量的优劣，不是管理者用嘴讲出来的，而是建设者、管理者做出来的。因此人的因素是主要因素，控制人的因素显得更为重要。　　3.1建设单位人员管理。建设单位的项目负责人应由具