对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究.pdf

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1、2012年5月匿村目蓑持政工‘管理对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究李佳佳(江西建工第四建筑有限责任公司)摘要：本文主要对房屋建筑工程的建设及使用过程中出现的质量向题，撵究其原因，房屋建筑施工过程中的质量问题。笔者提出了相应的对策和措施。关键词：房屋建筑：施工{管理l前言随着国内建筑、世的快点发展，房屋建筑工程作为与人们的生产生活息息相关项日，从政府投资的房屋建筑工程，如办公楼．到关系社会公众安全的虏屋建筑T程，如商场、体育馆、剧院、学校等，再到各类商品住宅工程．所有这些都是人们日常的工作、学习以及娱乐和生活的重要场所，那么，房屋建筑工程的质量就成为

2、影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键岗素。俗话说．‘房屋建筑工程质最无小事”，房琏建筑工程的质量不仅关系到项日投资能古成功，更为重要的是．建成后的颀月直接参与到人们的日常生，盘=和生活中去，这就还关系刘国家和人民的生命、财产安全。冈此．在下程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。房犀建筑工程产品质量束4i得半点弓虎，不允许出现次品，更不允许出现“豆腐渣”工程。而工程质量的好坏，起决定性作用的是施工单位。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业．如何通过对房犀建筑工程项目施I．质壁的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强

3、市场竞争力，则是。‘个永十R=的话题。2房屋建筑工程质量普遍存在的问题在市场经济条件F，企业足以追求毋大利润为目标，一些不法的建筑龠业和房地产开发商通过授意或默许施1二人员偷工减料，降低建殴工程质母标准以实现其高额利润．造成“d腐渣”工程屡屺，fi鲜。目前房屋建筑工程通常打在的质量问题具体体现足：(1)地基问翘引起虏屋沉降，造成墙体开裂，下永道堵塞，断裂等。(2)墙体的材料及施工方法选择不当．引起墙体开裂及粉刷起壳。(3)屋面女儿墙因屡面热胀冷缩冈素，在混凝{：圈粱和砖墙交界处，呈现不规则的水平方向裂缝，尤其是在房屋的四人角出蚬严重裂缝。—卜卜呻一+．+．

4、_—l+-+—+．-+—+-+-+-+-+-+·+—+-+一斗一+-+—+—一．——+—+斗—+—+—+—+斗—+—扣。+--+呻—+’-1卜叶—·．_斗呻—+-■’斗—+-’+‘保扩，必颁采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓丰动，即采取相应的相关防范强制性的制度，如不准在成品地压上使用铁梯等规定；所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品．如在玻璃箅易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对战d^保护问题天天讲、日日抓。重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高旅工人员的认识。1．7施工安全问题主要是关于防火、禁IE：iL搭接电线、戴安伞帽。脚手架搭设、安全

5、带、洞12临边的防护等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组臼日抓，天天讲．做到方案措旌的落实和辛龟奁责任的到位，防患于未然。对工程项日本身而言，一方面必须为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，另‘方面必须追求较大的价值。在旌工期『HJ．丰要做了以下方面的工作加强两单的管理，确保工程价款结算的准确性和不必要的耗费。将已完分部分项_[程的实际成奉与计划成本，预算成本进行比较．计算出计划偏差和实际偏差，对出现的偏葶进行分析并制定修正的措施，在此基础上检查作业班纪责仟成本的执行情况：将整个工程项目月季度的实际成本弓计划成本和预算成本进行比较，计算出存在的

6、差并分析原因．制定络正的措施，在此基础上检查吾职能管理部fJ责任成率的执行情况。另外．施工中我们充分利用了定额进行成本控制管理，具体表现在人工费结算、材牛4管理等方面。2工程施工管理的技术性方法技术性方法是项目实施过程巾的具体方法或工具．在不同环节有不同的方法，工程项舀除了与环境协调的宏琨目标，具体应有质量、时阃、费用兰大目标．前期需经评价，在实施过程IfJ涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程巾的管理内容，目前都有。一定的方法，这些方法综合起来，共蚓控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。对于项目建设的直接管理可分为项目评价、直

7、接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。2．1项目过程管理方法项目实施过程串有许多内容、环节需要管理。对项目实施影响较大的有：(1)合同管理；合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行．可适与如鹾修正。(21人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一例越来越多地为理沦与实践所提及。虽然实际上离这个词的本意还有很远。

8、项H人力资源管理方法上要是利辟{组织结构图、责任分配图进行人员需求