探究房屋建筑项目现场施工质量管理问题.pdf

探究房屋建筑项目现场施工质量管理问题.pdf

ID:48106831

大小:1.32 MB

页数:1页

时间:2019-11-26

探究房屋建筑项目现场施工质量管理问题.pdf_第1页
资源描述:

《探究房屋建筑项目现场施工质量管理问题.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、工程管理探究房屋建筑项目现场施工质量管理问题徐武斌渊浙江省舟山市荣欣工程管理有限公司袁浙江舟山316100冤摘要院一个建筑企业的施工水平的高低就是用房屋建筑来衡量的袁同时它也是判断一个企业施工质量管理水平高低的标志遥基于此袁笔者结合实际工作经验袁分析了房屋建筑项目现场施工质量管理过程中存在不足的地方袁进而针对此提出了相应的完善措施袁希望为推进房建行业质量管理水平提高贡献自己的一份力量遥关键词院房建施工曰现场施工质量管理曰完善措施中图分类号院TU712.3文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤07要

2、39要01引言房屋建筑工程施工过程中袁需要确保原材料的质量袁原材料质量是施工质量的基本保证遥在施工材料进场的时候袁相关技术人员随着社会经济的快速发展袁人们的生活水平越来越高袁同时要做好检测工作袁保证进入现场的材料都是符合相关规定的曰对对房屋建筑提出了更高的质量要求袁越来越多的新技术被应用于承包商供应的原材料袁也需要进行检测袁首先外观的检查袁看在房建施工当中袁这也造成房建施工质量管理工作难度越来越设备材料和产品说明之间是否相互吻合袁接着对产品进行抽查袁大遥想要做好房建现场施工质量管理工作袁就必选搞清楚造成质若这个过

3、程中发现有质量不合格的产品袁就坚决杜绝其进入施量问题的根源所在袁然后才能采取相应的措施袁解决好房建施工工场地曰当然有些施工材料可能是施工过程中急需的袁需要紧急项目中存在的质量问题遥所以说袁在房屋建筑项目施工过程中做放行袁但后面却需要补做材料检测袁以保证房屋建筑施工质量遥好现场施工质量管理是非常有必要的袁也是极具现实意义的遥3.2做好技术人员培训1房建工程现场施工质量管理的必要性技术人员的素质及技能是至关重要的遥所以建筑单位在日常工作中对于工作人员能力的考核也是相当有必要的袁在工作社会经济的快速发展促进了建筑行业的

4、进步袁建筑行业在国民经济发展中扮演着越来越重要的角色遥房建工程施工过程人员进入岗位前就应展开技术培训袁适当请这方面的专家或者中袁需要做好相应的质量管理袁不然会对工程的施工进度产生影优秀拔尖人才开展讲座或者实操模拟遥提升工作人员的质量意响遥建筑行业在国家政策以及民间资本的支持下得到了快速发识和安全意识袁在施工过程中既要保证机械设备的安全袁还应保展袁建筑企业犹如雨后春笋般涌现在神州大地上袁每座城市都出证生产效率不降低遥技术人员在工作过程中袁不应该拘泥于形现了很多建筑工地遥建筑工地大规模的出现袁意味着和建筑相关式袁而是

5、应该将思想解放袁充分发挥想象力遥可以组织人员参加东西变革的进行袁但这种变革和建筑企业的发展速度不相符袁不相关知识的培训课袁不断的补充理论知识曰可以安排一些施作技可避免的就会出现和质量相关的问题遥要知道袁建筑行业在我国能大赛袁通过物质以及精神奖励的方式袁将施工人员的工作积极是仅次于矿山采掘业的高危行业袁行业中经常出现质量事故袁因性调动起来遥只有施工人员按照相关规定严格施工袁才能将质量此想要企业得到进一步的发展袁就必须做好房建工程施工现场问题降到最低直至为零遥质量管理工作遥3.3做好施工质量管理创新工作创新是社会发展

6、的原动力袁技术人员在工作过程中袁不应该2房屋建筑现场施工质量管理存在的问题拘泥于形式袁而是应该将思想解放袁充分发挥想象力遥在进行相房屋建筑施工现场不仅存在着大量的工人袁还存在着大量关问题研究的时候袁要有自己的立场和主见袁不能别人说什么就的机械设备和材料遥所以袁现场施工质量管理不到位袁不仅会导是什么曰同时解决问题的时候袁要联合实际情况袁结合调查结果袁致企业利益受损袁还会给施工人员的安全埋下隐患遥但是就目前给出相应的决策方法遥在实际解决问题的过程中袁工作人员需要而言袁很多企业在现场施工质量管理方面存在着大量的问题遥有

7、意识的提高自己的逻辑思维能力袁对于新出现的问题可以第首先袁房屋建筑施工人员的各方面素质普遍较低袁经常进行一时间抓住实质问题袁解决问题的时候多思考遥为了能够更好更违规操作遥然而施工现场拥有大量的先进设备袁所以袁在监管不快的完成工程施工袁就要建立健全的施工质量管理规章制度遥并到位的情况下袁一旦出现施工人员擅自使用设备的情况袁就容易且一个完善的制度的建立袁就一定会有奖惩措施袁所以在电力工出现设备故障或工程事故遥程施工质量管理的制度中要明确规定袁对于缺乏责任心袁工作不其次袁很多企业的现场施工质量管理部门都是临时组建的遥积

8、极努力的部门尧员工要进行一定的惩罚袁而在施工过程中表现这些现场施工质量管理人员往往只懂得施工建造管理袁却不懂突出的部门或者员工就会得到适当的奖励遥通过这种奖惩制度得成本管理遥在这种情况下袁大量的施工材料将被浪费袁从而导来激发大家努力工作的积极性袁更好更快的完成施工项目遥致建筑成本过高遥在实际施工中袁部分施工单位为了降低施工成本袁舍弃那些质量好但价格昂贵的材料袁使用一些价格

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。