房屋建筑工程现场施工管理的探究

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1、房屋建筑工程现场施工管理的探究摘要：房屋建筑工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，施工现场管理是工程项目管理的最重要的一环，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。木人就从事房屋建筑工程施工管理工作几年的一点经验，对房屋建筑施工现场管理、建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项进行了一下探讨。关键词：房屋建筑；施工现场；管理措施在房屋建筑工程项目建设的过程中，做好房屋建筑工程施工现场管理工作是非常重要的，由于房屋建筑工程施工现场

2、管理工作的水平是衡量房屋建筑质量的一个重要指标，因此，在房屋建筑工程施工过程中，施工现场管理就是其中非常重要的一项工作，房屋建筑工程现场管理工作主要内容似括：对施工进度、施工环境、施工器械以及对施工人员的管理，由于房屋建筑工程施工量大，施工人员更换工种次数多。这就使得施工过程中发生事故几率高，因此提高施工现场管理水平，加大施工管理的强度，对促进房屋建筑工程施工的安全开展和高质量的完成有着巨大的作用。1房屋建筑工程施工现场管理的主要内容从实践来看，房屋建筑工程施工现场管理工作主要表现在三个方面，即施工现场的

3、安全管理、施工材料管理以及施工质量管理，分别阐释如下：1.1施工现场安全管理对于房屋建筑工程而言，最重要的是充分发挥管理人员和建筑工人的主观能动性，而这一环节的核心就是要保证施工过程中的安全性。在进行施工过程中，人、物以及施工环境因素状况都属于安全管理的主要内容，尤其要注意对人、物的不规范、不安全行为和状态，加强管理与控制，从而有效地避免或消除安全事故，确保施工人员的安全、健康。正所谓“安全第一，预防为主。”在房屋建筑工程施工现场管理过程中，应当将其作为安全生产的重要方针政策，在保证施工人员安全的情况下，

4、再去谈具体的工程进度和工程质量。同吋，还要注意从生产力的角度进行研究，将生产范围之内的生产与安全密切结合起来，在实际生产施工活动中加强安全建设的意义宣传，对安全生产的地位和重要性予以肯定。1.2施工现场质量管理除安全管理外，房屋建筑工程施工现场管理工作中最重要的就是施工质量管理，加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，冋吋也是施工质量管理工作的重中之重。第一，由于工程项0的现场施工员不是质检人员，因此在工程建设初期对该工程质量控制的认识与意识上还存在着一些不足或偏差。在工程施工过程中，施工质量监督管

5、理人员应当直接或间接的将施工质量的重要性告知具体施工人员，使他们数量正确的质量控制。在每周的周会上，要对于施工过程中出现的代表性问题，比如混凝上缺陷以及埋件错位等问题，应当与具体的施工员进行共冋分析，明确地指出施工过程中存在的不足之处，并及吋予以纠正，进而促进管理工作的不断完善，提高施工质量意识。第二，施工质量管理中应当以预防为主，加强施工中的事前和事中管理，并对施工完的工程质量进行严格的检查和管理。对施工过程、施工工序安排进行严格的检査与管理，将施工经验反馈至接下来的工作之中，进而不断提高工程的施工质量

6、水平。在人力、物力、机械设备以及施工方案的选择上，应当提出明确的要求，做好施工前的准备工作。1.3施工现场材料管理对于房屋建筑施工现场材料管理而言，它直接关系着该工程项0的成本控制。据统计，房屋建筑工程施工成本的60%至70%是建筑工程中材料费用所占的比例。在进行房屋建筑工程项0管理过程中，施工材料的管理成效，直接决定着工程的造价。因此，建筑工程施工单位开始施工前，应当广泛搜集施工材料的供货信息，货比三家，严格调査和分析材料货源，不仅要价格低廉，更重要的是要保证材料的质量。按照施工设计与实际需求，将施工材

7、料和设备纳入到计划编制之中，从而使材料管理工作更加规范化和制度化。施工前，应当将施工计划编制好，并对实际现场和施工场地的状况与资金进行合理的安排，充分考虑资金的运转与工程的进度，尤其要对施工材料保管情况进行高度的重视2房屋建筑工程施工现场管理原则近年来，笔者一直从事房屋建筑方面的施工工作，在这方面也积累了一些施工经验，总结如下。2.1.施工现场管理要遵守相关的法律法规。在施工现场必须遵守一定的施工法律法规，比如《建设工程施工现场管理规定》、《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》、《消防法》等等的一些相关法

8、规。2.2施工现场管理要科学合理推进施工进度。在实际施工中施工企业要有一定的节奏，按比例进行施工；要求科学统筹安排，合理地组织施工，使其连续进行，尽量减少中断。2.3施工现场管理要讲经济效益。房屋建筑施工活动既是建筑产品实物的形成过程，又是工程成本的形成过程，在施工现场管理中除要保证工程质量以外，还要努力降低工程成本，以最少劳动消耗和资金占用，取得最好质量的工程。3管理措施3.1管理原则一是规范性的原则。在进行房屋建筑施工现场