建筑工程的现场施工管理探究

《建筑工程的现场施工管理探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑工程的现场施工管理探究摘要：现场管理工作者要确保所冇的参建者能够积极的联系到一起,必须将其协调好，才可以保证建设速率合理，进而保证建设速率能够和规划的速率保持一致，进而确保项目能够在计划的时间内顺利竣工，因此加强对建筑工程现场施工管理是非常重要的。本文根据笔者多年的施工管理经验，对现场管理的主要冃的、内容及措施进行了探讨。关键词：建筑工程现场施工管理中图分类号：TU198文献标识码：A中图分类号：文献标识码：A正文：1现场管理要确保所冇的参建者积极地沟通一个项目通常是很多个机构联合到一起来开展的，是一起参加的。此时就会导致所有的参建机构出现一些不合的问题。必须将此类单

2、位的关联理顺，才可以防止问题发生，进而保证项目能够积极地开展，以此來确保品质和时间合乎规定。此时就应该积极地开展管控活动，进而保证参建者能够积极地联系到一起。针对大规模的建设项目，建设方会结合其具体的状态对其设定好的设计内容开展细致的变革。在进行改动的时候，会牵扯到很多的机构，场地的管控工作者就要将改动的规定积极地冋馈给设计方，进而通过建设以及设计等來共同的分析探索，当意见一致以后告知相关的管控者。建设方在建设的时候会遇到一些不利现象，有时候无法按照设计的规定來开展活动，此时要把场地的管控机构和监理机构以及设计等综合到一起，结合建设方来积极地开展管控活动。现场管理活动可以

3、确保所冇的工期的规定以及建设的品质优秀。现场管理活动结合监理方的资料等能够明确当前的建设品质和发展速率，目前的建设时间以及建设品质无法合乎规定的时候，现场管理机构可以联系监理等一同探索，进而分析后续时期提升速率，提升品质的措施,由现场管理工作者将思想传递给建设方。现场工程管理起着信息的冇效上传下达作用。现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后，形成准确、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的了解，來指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标按计划完成。2.现场管理

4、活动的目的现场管理主耍目的是耍有效的组织活动，耍切实的体现出利润。耍不断的优化资源，切实的提升综合的素养。积极地开展定额管控活动，切实的提升利润。积极地开展定额管控活动，减少物质损耗，避免形成材料的积压现象，切实的减少费用。要做好场地的协调活动，切实的体现出其管控的利润，积极地掌控好场地的投入活动，进而以最少的费用获取最为优质的服务，要合理的开展建设活动，开展标准的管控活动。3现场管理活动建设项目的管控活动，是一个经常性的提及的内容，要站在个人的角度上，开展好如下的一些事项。3.1技术问题对于任何的建设工程，它们的建设技术都非常的繁琐，其材料的种类行业很多，所冇的建设班组

5、也很多，此时就规定要认真的开展好场地的技术管控活动。第一，要认真的了解建设图纸相关的内容，要结合建设合约的规定，合理的将所有的工序优化发展，对于很多的分项内容，要切实的考虑其资源要素，积极地开展好建设组织规划，并以横道图或网络图表示岀来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施丁T艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施TT艺。技术准备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训。施工规范学习，做好技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步

6、骤尽在掌握之屮，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。仪仅从施工过程屮的每•道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有栩应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术准备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。3.2材料问题相对于土建施工，经常有许多最新的材

7、料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。3.2.1材料供应。符合设计方确定所需材料的晶牌，材质规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。3.2.2材料采购，1何对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌规格产地等标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符，进而影响工程进度。3.2.3材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。3.2.4材