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1、对房屋建筑工程的质量管理问题剖析：房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去,还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中,质量管理是关键和核心。 关键词:房屋建筑；质量；管理 Abstract:Thequalityofhousingconstructionisnotonlyrelatedtothesuccessoftheprojectinvestment,themoreimportantlyisthataftert
2、hepletionoftheprojectdirectlyinvolvedinpeople'sdailyproductionandlife,butalsorelatedtothenationalandpeople'slivesandpropertysafety.Therefore,inmanyaspectsofprojectmanagement,qualitymanagementisthekeyandcore.Keyanagement ：TD229：A：2095-2104（2012） 房屋
3、建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去,还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中,质量管理是关键和核心。 1质量控制的特点 1.1．影响质量的因素众多。如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。 1.2．容易产生质量变异。由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。例如：材料性能
4、微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。 1.3．质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”。 1.4．质量受投资、进度的制约。项目的施工质量受投资、进度的制约较大，因此，项目在施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立
5、统一。 2质量控制的原则 2.1．坚持“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。 2.2．以预防、预控为主。以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。 2.3．以项目团队为管理核心。建筑施工企业应注重对
6、员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。 2.4．坚持质量标准、严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 3房屋建筑工程质量控制的方法 3.1、房建工程施工质量策划房屋建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理
7、工作中的一项重要内容,一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败，另一方面，质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容,所以应该高度重视项目施工的质量策划工作在质量策划的实施中,要注意以下儿点： 3.1.1落实责任,明确质量目标房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保五程项目质量目标的实现,项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导小组,特别是选派训练有素的项目经理,围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。其次，对质量策划的工程总体质量目标,实
8、施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。有了这两条,工程施工质量就有了基本的保障。 3.1.2重视采购工作,保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行,最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收人库,以杜绝不合格原材料进
