关于xx企业成本管控存在问题的思考

《关于xx企业成本管控存在问题的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于XX企业成本管控存在问题的思考［摘要］企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化，要在激烈的社会竞争屮生存发展，就必须提供物美价廉的产品和服务。降低成本，无疑是企业能在竞争屮以低廉价格取胜的宥效措施。在现代社会，对企业成木的管控已经越来越受到企业管理者的重视,而财务会计在企业成本管控中的重要作用也表现得越发显著。本文首先介绍了成本管控的基木理论，其次通过对XX企业成木管控过程屮存在问题的分析思考，谈谈自己的~些看法，最后得出结论——财务会计在企业成本管控中起到不可忽视的重要作用。［关键字］成本管控降低成本财务会计作用W一、成本管控理论概述2二、成本

2、管控措施及实施过程屮产生的问题2（一）信誉受损也未必真降低了成本2（二）降低了成本，占用了资金2（三）舍木逐末偏离管控方向3（四）成本管控方式引来大损失3（五）不计成本留人才4（六）降低宥形成木，提高无形成木5（七）教条主义不利于成本管控5三、企业成木管控的思考6（-）根据会计核算采取措施6（二）利用会计考核掌握分寸7（三）以会计数据作为成本管理的风向标7（四）用对方法管控成本8（五）招贤纳才也要精打细算9（六）简化程序，严格把关9（七）根据实际生产流程实施成本管按10@论11醐'语1213引言成木是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成木管控是企业管理

3、的一个重要组成部分。为了适应我UHU场经济的不断发展和完善，企业FI渐重视对成本的管控，将成本管控作为企业经济决策的基础。为此，XX企业特地聘请了一位高管，重点抓企业的成本管控，一年多來，连续出台了一系列的管控措施和规定，取得了显著的成效。笔考就自己的切身体会，就新规定中的某些方面谈谈自己的一些看法。一、成本管控理论概述成本是为了一定H的而付出（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的口的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。降低成本可以提高盈利水平，增强企业成本

4、竞争力，扩大市场^有率。而耍降低成本，就必须进行科学的成本管理。成本管控就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制。企业进行成本管控应当遵循四个原则：1、经济原则，是指因推行成木控制而发生的成木，不应超过因缺少控制而丧失的效益。要求：（1）实行成本管控应选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制;（2）实行成本管控能够起到降低成本、纠正偏差的作用，具有真实性；（3）在成本管控过程中贯彻“例外管理”原则；（4）将成本管控作为企业管理的重中之重来抓；（5）成本管控系统应具冇灵活性。2、冈地制宜原则，是指成木管控系统必须符合个别设计

5、，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况。3、管理层重视和全员参与原则，耍求作为管理层，应当重视支持并制定客观准确的成本管控标准，适当地激励，并严格控制CJ身的责任成木；作为员工，应当养成节约的习惯，关心成本管控，正确理解成本管控的意义，分工协作，为企业降低成本。4、循序渐进和坚持不懈原则，成木管控是一项长远和短期相结合的企业管理活动，企业应当形成一整套系统的成本管控措施。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，是成

6、本管控要解决的问题。二、成本管控措施及实施过程中产生的问题任何一个企、Ik都是以盈利为根本目的的，降低成本是提高盈利水平最有效的企业管理手段。尤其是近几年来，受全球经济的影响，很多企业经受不住巨大的冲击，市场在一定范围内的进行了洗牌，在这样形势严峻但乂充满了机遇的情况卜，坚持下来的企业不仅要站稳脚跟，还要抓住机遇扩大市场占有率，进行成本管控就成了最行之有效的方法。为了降低成本,xx企业采取了一系列成本管控措施，在颇见成效的同吋，也产生了一些问题。（一）信誉受损也未必真降低了成本作为一个生产型企业，制造成本在企业成本中占据了很大比例，产品中的每一个零部件都是制造成

7、本的组成部分，为了冇效降低制造成本，xx企业制定措施：凡售后退换回的产品，一律更换引起售厄的零部件厄重新出厂。问题：照此规定执行，虽然生产成本立刻有了极为明显的降低。但是在节约了成本的同吋，出现了由于使用Y老旧零部件产生质量问题，造成了售后返修率，甚至退货率的大幅上升。这一问题引起了老客户的不满，造成了新客户的流失。售后费用的增加使生产成本在短暂的降低后出现了极大的反弹，一段时间之I；，发现了使用老旧零部件的弊端，企业对该措施进行了修改，新措施为：所冇零部件不得二次使用。问题：正所谓过犹不及，虽然这样的做法确保Y产品的质量，但是已经被损害的企业信誉，短期内无法迅

8、速提升，而生产成本却迅速