建筑施工企业成本管控相关问题思考

《建筑施工企业成本管控相关问题思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、知识经济2017,21,93-93+95建筑施工企业成本管控相关问题思考陆敏江苏天亿建设工程有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：随着我国建筑市场竞争愈发激烈，建筑市场日益开放，建筑行业间竞争的对象逐渐由产品质量向着产品价格过渡，导致企业的施工在各个环节的管理经营模式冇所改变，同时企业施工的成本管控问题也随之而来，所以就要求建筑企业针对成本管控实行一系列有效措施，加强成本管控，本文通过对建筑施工企业的现状及面临问题所在进行思考，研宄探索出有用的儿点建议。关键词：建筑施工;成木管控;思考;一、建筑施工成本管控实质及主要内容一个企业对成本的管控，就

2、是指对企业的成本进行计划、预算、核算以及分析等行为。对于建筑行业来说，就是在保障工期和工程质量的前提下，利用一系列有效手段，将成木最大限度地控制在预期目标之内，建筑施工企业的成木管控体现了所有工作的经济效果，也直接影响着整个企业的经济效益。成本管控人致来说主要有这几个N容:人工费用的管控、材料费用的管控、机械费用的管控、除生产之外的行政费用管控等等。任意一个环节如果出了差错，都影响着整个管理的进程和质量，造成企业的亏损，工期的拖延，更会因为资金周转不足而停工。二、成本管控的意义及重要性企业为寻求长远发展，取得更大的经济效益，其主要途径便是节省支出，增

3、加收入。收入只要企业正常运营就会有一定收入，然而支出则是由企业内部的财务部门所管理的，成本管理是最有效的手段。作为建筑施工企业的重要组成部分，成木管控贯穿了施工全过程，要求企业投入资金投H计量，加强核算，改善企业管理方式，将成本管控实施到位的企业，不仅可以节约成本开支，还能够为企业提高经济效益，挖潜绩效，保证企业的正常运营。三、我国建筑施工企业成本管理的现状改革开放以来，建筑企业的发展口益兴盛起来。但是我国建筑企业在成本管控上仍然存在许多问题，对于成本管控的定位职责尚未明确，许多领导者并未意识到成本管控的重要性，尽管有一定的措施政策，但是在专业工种和

4、分项工程之间的界定还很模糊，而且极少企业在成木管理上有一套系统的管理模式，往往按照传统的经验来进行管理，忽视了科学管理的重要性，不能改革创新与时倶进。同时，相关的管理人员文化水平的不足，其文化水平有限不能担任其职能，造成了成本管理不善等现象。U!、当前建筑施工企业成本管理存在的问题(1)对成本管理意识落后，认识上存在误区。对于许多企业中的财务部门来说，大多数还在使用传统的方法管理成本，不重视成本管控，导致企业无法实现经济效益最大化的目标。同时，对于成本管方而存在较大的误区。某些企业单纯认为成本管理只由财务部门负责，甚至将成本管控责任只归到项目成本管理

5、主管或者财务人员身上，却不将工程组织人员、材料管理人员、等含在成木管控环节中之内，导致工程组织人员只负责生产工程进度管理，材料管理人员只负责材料采购等，这样仅仅是维持了表面上的：“明确分工”，如果各部门之间没有相互协调工作，没有相互关联起来，其中某个部门出了差错的话，必然会导致各种成本增加，得不偿失。(2)成木分析缺失。成木分析指的是成木支出过后，按照成木的核算资料，将实际成本支出费用与预算成本的费用之间的差异原因竞相分析比较研究，并总结差异所在原因，为下一个项目提供宝贵的经验及意见，使得成本持续得到控制，改善经济效益。但是目前我国在成本分析上存在一

6、定的缺失，没有认真进行分析,一个项目结束过后只注重结果，然后转入下一个项目的工作中去，财务人员以及管理人员缺少对项目盈利亏损的分析，或是只粗略分析，不能进行客观的详尽分析，从而这种分析也无法为下一个工程项目提供总结经验，导致第一手资料的缺失。(3)没有建立完善的管理体制。由于缺乏相应的权责成本考核制度，许多施工企业仍然被传统计划经济影响，没有硬性规章制度来制约，也就影响了成本战略的运作。缺乏科学的考核制度，没有相应的体制来激励施工企业的发展，也没有真正建立起科学合理的考评制度，成本管控缺乏良好的环境。(4)企业防范风险意识不够。随着建筑行业内竞争越来

7、越人，招投标的过程屮竞争则更甚，出现了为中标而恶意压价等行为，导致建筑企业在亏本的情况下盲目施工，造成了资金困难的情况，使得企业资金严重透支等现象。(5)成本控制力度不够。成本控制力度的薄弱主要表现在材料采购环节，执行合格的分供方评价制度不严，材质不合要求，造成材料的浪费;材料的限额制度不够落实，材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，导致核算材料消耗的准确率降低;此外，机械设备利用率较低，导致窝工现象。五、从不同阶段分析成本管控的加强建议(1)投标阶段的成本管控。投标时竞争极为激烈，是效益好坏的直接关系。由于前面提到的恶意压价行为，这就要求企业的管理更加

8、规范，稍加松弛就会亏损。科学合理计算投标价格，应该在企业能够承受不亏损的范围之内。其中投标费用作为一笔不小的