火电企业成本管控相关问题探析

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1、火电企业成本管控相关问题探析摘要：随着火电企业的增多以及煤价的上涨，火电企业的经济效益以及生存空间受到了一定的威胁。笔者认为火电企业要想持续健康的发展下去，加强内部管理，做好成本管控是很有必要的。本文首先介绍了成本管控的相关概念和过程，以及成本管控在我国的研究和应用状况，第二部分详细分析了火电企业成本管控过程所存在的各种问题，以及问题产生的原因，最后针对火电企业在成本管控过程所存在的各种问题，提出了应对措施，以提高火电企业成本管控的结果。关键词：火电企业措施成本管控一、成本管控概念和过程述评所谓的成本管理控制是一个体系的构建过程，这个体系就是在企业建立

2、有序的、规范的、可操作的和可持续改进的多维度和多视角的成本调控机制，进而取得一种积极有效的管理成果以维持企业的竞争优势。只有这样才能形成一个低成本、高效率的管控模式。成本管控对于企业的正常运行具有重要的作用，它可以加强企业的财务会计监管，而且对保证利益相关者的利益也有重要作用，因此成本管控不仅有着重要的实际应用，而且一直是理论界讨论的热点。企业倒闭,企业运营产生问题都应该从成本管控上找到相关起因。无论是表现良好的企业还是绩效很差的企业都应该时时刻刻注意成本管控，只有这样才能维持企业长久的竞争优势。成本管控强调的是一系列的过程，其目标是高层管理人员为了实

3、现公司良好的运营，而实行的一系列的活动。成本管控强调的是一种行为结果，在企业实施成本管控的过程中，企业需要及时、准确地收集、传递与成本管控相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。现阶段理论界对成本管控的研究还刻意追求西方理论界的研究成果，很多制度规范的实施仅仅刻意的去模仿西方的成本管控的行为准则制定和实施，因此其结果总是未能达到预期的效果，究其原因主要包括以下两个方面，首先，对西方成本管控的研究仅仅停留在表面，而没有深层次的研究企业内控在西方企业的使用范围和产生起源。成本管控涉及到很深层次因素的影响，因此为了更好的研究成本管控，应该

4、从其法律文化因素追求。其次，中国企业也具有与西方国家不同的国情和特点，所以会造成水土不服的现象。二、火电企业的发展现状及问题近年来很多大型的制造公司和金融公司的突然倒闭，暴露了成本管控过程还存在很多问题，比如震惊全球的安然公司的破产，揭示了成本管控过程在会计监督过程中的严重问题。由于新能源和国家政策的影响，使得火电企业的经营环境正在发生质的转变。电力产能过剩、电力竞价上网和电煤价格放开对火电企业经营都是重大减利因素。综合分析发现火电企业的成本管控存在如下的问题。（一）火电企业的成本管控缺乏监督管理的动力企业成本管控顾名思义，既是对企业自身成本进行监督管

5、理，因此这个过程存在很多的阻力，没有任何个人或企业倾向对自身的成本进行监督管理，即使采取了某种措施监督和管理成本，很多时候这些行为也只是停留在表面上，很少将这些措施落到实处。一方面由于火电企业受到国家政策的制裁和压制导致了，火电企业高层管理者不愿意制定一系列的管理控制制度，来约束自身和员工的行为。另一方面，火电企业也淡漠企业成本管控的因素，认为企业成本管控没有什么实际价值，但是为了火电企业长期持续的健康发展，健全的火电企业成本管控制度不可或缺。（二）火电企业的成本管控人员观念落后随着中国加入WTO,国家法律法规的健全和公众环境意识的提高，火电企业面临降

6、低成本和保护环境的双重压力。很多火电企业的基层管理人员和一线工人头脑中，很少有人能够意识到企业成本管控所具有的重要作用，由于很多一线工人和基层管理人员缺乏相应的理论知识，很多人甚至没有听到企业成本管控这个概念，也不了解企业成本管控所涉及的过程及目标，因此即使制定完善的企业成本管控制度，也很难付诸实施，将企业成本管控的监督管理制度落到实处。火电企业的企业管理人员没有认识到加强内部控制对于防范企业财务风险、促进企业健康发展的重要意义，有的管理者甚至认为成本管控是对企业发展的一种制约和束缚，会加大火电企业的工作负担。观念上的偏差在成本管控管理过程中表现出来，

7、有的火电企业甚至是为了应付上级检查而实施成本管控，这种心态不可能使得成本管控的积极作用得到有效发挥。（三）火电企业的成本管控部门和运行部门信息沟通不畅火电企业成本管控在实施过程中另一个值得讨论的问题就是：企业监督管理部门和其他部门之间的独立性。很多火电企业成本管控制度的制定者也是受影响对象，因此让这些管理人员自己监督自己，很显然这个过程本身存在很多矛盾和阻力。很多情况下，火电企业成本管控的实施过程本质上为了应付上级的检查才实行的。例如，对于一些火电中小型企业来讲，企业总裁或者老总一个人执行决策，既是制度的制定者，又是制度的遵守者。而对于大型企业也是如此

8、，因此为了实现独立性，可以寻求外部监督评价人员进行火电企业成本管控。三、火电企业成本管控的措施