建筑业成本管控存在的问题及其补救

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1、建筑业成本管控存在的问题及其补救博坤建设集团有限公司摘要：随着我国经济的不断发展，越来越多的企业迈步走向国际市场，与此同时，市场竞争变得越来越激烈。建筑业作为我国的支柱型产业之一在市场中的重要地位不言而喻，提高我国建筑业的竞争和经营能力对于我国国民经济的发展和进步有很大的推动作用，所以，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出成为了建筑行业以及相关行业都关心的一个重耍话题。本文主要试论述了建筑业在成本管控方面存在的一些问题，并针对这些问题给出了笔者的一些思考，希望能给建筑业在激烈的市场竞争中提供一些启发。关键词：建筑业;成本

2、管控;管控环境和体系;问题;我国长期以来一直秉承着对外开放的理念，中国经济的飞速发展和变革所取得的成果是世界有目共睹的。我国的建筑业是在计划经济向市场经济转型的关键时期逐渐发展起来并成为我国国民经济支柱产业之•-的，很多的建筑企业通过引进一些科学先进的管理办法和技术已经取得一些成效，但在建筑业生产材料种类繁多、生产流动性较强、不可移动以及易受外部条件限制等众多原因的影响下，使得建筑业本身的成本管控起来难度非常大。一、成本的有效管控对建筑业的重大意义建筑企业的成本管控工作若能高效开展对于整个建筑工程的完成都具有重要意

3、义，更重耍的是，建筑企业进行成本管控的重耍意义还表现在改善企业现金流、预防贪腐行为的发生以及控制付款的账期等众多方面。对成本进行高效的管控可以对相关人员形成约朿作用，同时还可以使各个相关部门的联系和沟通得到加强，对于企业的长期发展和经济效益的提高是非常有利的。二、目前建筑业成本管控存在的主要问题分析1.建筑业成本管控的环境不够完善建筑企业要想在当前的市场竞争大环境下获得成功，就必须不断提高自身的竞争能力，最重要的是要营造一个良好的企业内部控制大环境。但就目前的情况看来，很多建筑企业一方面表现出来的是相关机构的不完善

4、，成本控制机构的缺乏给企业带来的是成本控制工作的随意性较大，一旦出现问题就会有严重的相互推诿现象出现。另一方面，由于管理层对成本控制工作的重视程度远远不够，甚至有的建筑企业在成本核算方法上依然在沿用比较原始的核算方法，成本核算工作的进度缓慢，与规模不断扩大的建筑企业的要求相差甚远。最重要的是，很多建筑企业的成本控制部门与其他相关本部门的往来几乎为零，这种沟通上的缺乏带来的严重后果是信息的严重滞后，成本控制的绩效很难得到保证。1.相关工作人员的素质有待提高就现阶段的建筑企业特点表现出来的是组织建设的不完善、工程预算审

5、核工作的不到位和工作人员专业知识缺乏等问题，现如今还有很多建筑企业都是通过自我组建的形式而形成管理监督机构的建设，这样的结构下很难冇实践经验比较丰富的复合型财务工作人才，这是很多建筑企业的“软肋”。建筑企业优秀财会人员的缺乏无疑是企业的一大潜在风险，对于企业的项目预算分析和成本控制工作的高效开展都是相当不利的。2.成本控制力度的实际性有待改善建筑企业应严格把控企业“三算”成本，即预算成本、0标成本和实际成本，三者悬殊不能太大。落实“三算”成本控制工作的时候，往往会存在以K几个方面的问题:第一，对资金的预算不准确造成

6、成本的巨大浪费;第二，控制体系的系统性和有效性远远不够;第三，缺乏有效的成本控制制度来对相关行为进行严格的约束和控制，即便有的企业有这样的制度存在，也没有发挥它应有的效用，单纯具有模式化和形式化的制度不具备指导意义，没有被切实运用到企业的实际成本管理控制工作之屮。三、对加强建筑业成本管控应对措施的思考成本管控对于建筑企业来说是一项和当重要的工作，下面笔者将以Z企业为例子，来具体说明笔者关于改进建筑企业成本管控的建议：1.对建筑企业的成本控制环境加以优化表1为Z企业的相关部门考核标准，要提高企业的成本控制工作绩效必须

7、对内部环境进行优化，相关机构和部门之间的联系必须得到加强，有效的沟通能够使资金的预算信息更为有效和准确，使得建筑企业在一个和对有效的条件下开展相关工作。1.提高财务人员的专业素质和综合素质建筑企业的成本控制人员素质高低直接影响了成本管控工作的质量和绩效，建立合格的成木控制人才队伍来保证预算工作的有效性得到提高，Z企业会通过有针对性的定期对相关人员进行培训，以此来提高员工的专业技能。表1相关部门考核标准下载原表2.加强对成本的管控力度，建立特色管控体系据Z企业在预算方案编制的经验来看，建筑企业需要以既定的预算方案为依

8、据，并结合自身情况建立一个具有企业特色的成本管控体系，同吋做好信息的维护和管理以减少失误和错误给企业带来的不必要损失。成本管控工作应该贯穿于整个建筑工程的建设过程中，以保证建筑企业的工程得以顺利进行，进而在提高企业竞争力的基础上创造更多更好的经济效益和社会效益。结束语与其他行业相比起来，建筑业涉及到各种类型的成本，并且受到各种各样因素的影响，耍做好成本的管控