路桥施工企业在成本管控中存在的问题与对策

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1、路桥施工企业在成本管控中存在的问题与对策路桥施工企业在成本管控中存在的问题与对策【摘要】本文讲述了路桥施工企业在成本管控中存在的问题以及相应的解决措施，我国路桥施工项目自从全面开放以来，市场上的竞争非常的激烈，为了能够使路桥施工企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地，路桥施工企业在确保了工程项目的质量和安全以及如期完成任务的情况之前，他们严格的控制了工程的成本。尽可能的去降低工程项0的成本。路桥施工企业在市场上面的利润空间已经开始逐渐的缩小了，大部分的路桥施工企业的规模和施工的产值开始快速的上升。但是，净产值的利润率与实现利润却降低

2、了，它们是衡量生产管理水平的经济指标。由此引发了很多的问题。【关键词】路桥施工;成本管控;存在问题;解决措施;加强管理1.路桥施工企业在成本管控中存在的问题在我们国家路桥施工企业在成本管控中存在的最主主要的问题就是没有一个完整的、完善的责权利结合在一起的成本管控体制形成。任何的管理工作，包括成本的管控也是，都是需耍建立责权利结合在一起的一套完整的、完善的管理体制才能够取得成功的。整个的管理体系当中，成本管控体系中的项目经理有着最大的权力，剩下的其他部门，每个部门都有各自的职责，分工明确，认真的做好本职的工作。然后，现在很多的施工项

3、目在成本的控管体质中，没有把责权利很好的结合在一起。下面我们来讲述一下路桥施工企业在成本管控存在的两点问题。1.1第一个存在的问题是对工程项目中工期成本的控制和管理忽视。工期成本指的就是为了实现工期的目标从而来采取相应的措施所发生的所有费用。工期目标对工程项目的管理目标的实现很重要，因为工程目标也是其中最重要的目标之一，路桥施工企业是否可以按照合同上血讲的如期完成任务对于一个企业来说非常重要，关系着他们的信誉问题。每一个工程的项目都有一个相应的工期要求，工期的保证会带来成木问题上的变化，路桥施工企业不够重视工期成木，尤其是项目的经

4、历对工期等方面进行了明确的要求，但是没有深入的研究和探讨成本与工期Z间的关系。造成的后果就是一味的去赶工期，赶进度，T程项目的成本有额外的增加。1.2第二个存在的问题是路桥施工项目工程对质量成本的控制盒管理忽视。质量的保证也是可以引起成本的变化的。质量成分有好儿种，比如质检费用、质量预防的费用以及内部和外部故障成木，路桥施工企业没有认识到质量和成本Z间的关系，忽略了工程的成本，把注意力都集中在了工程的质量方面，最后造成的结果就是经济效益不是非常的理想。再•方面是桥路施工项目的经理只是•味的注重经济利益的情况，不重视质量问题，虽然这

5、样有可能会提高利润的指数,但是质量情况不过关、不达标，带來的问题是由于质量检查不达标而付出更大的代价，付出额外的质量成木，这样既没有节省开支，反而还增加了开支，并但对企业的信誉带来不好的影响。1・3很多的路桥施工企业的业务部门对成本的控制解决措施的制定和措施都太过于简单，过于不重视，忽略了工程项冃的施工条件以及现场的工作环境、完成的工期等要求。为后续工作制造了隐患。2.路桥施工企业在成本管控中存在问题的措施1.1第一个措施是对企业的实物资产进行控制，占据路桥施丁企业最重要的部分就是在施工过程中需要的机械、材料等等。需要对这些机械、

6、材料等等进行定期的盘点工作，追踪控制实行的差异，这些是对减少不必要支出比较有效的方法，然后，要对这些实物的资产进行永续记录工作，还需要计划一下时间，在每个月规定的吋间将其和实地盘点数进行核对一下，这样就避免了一些贪污、毁损等情况的出现。还有另外一种方法可以减少、降低成本的损失，将成木的损失降低到最小化，就是可以把实物资产进行投保，这样成本就得到了有效的控制盒保障，减少一些风险。2.2第二个解决问题的措施是在路桥施工企业的内部设立一个内部银行，这样就可以统一的调剂，融通资金以及吸纳企业的闲散资金,在企业里面的每一个部门调剂余缺，减少

7、资金的占用，这样资金周转起來乂比较方便，提高工作效率，在整个项目上会带來很多的方便，并且资金可以更好的利用起来，提高效益。企业内部设置的银行，对于内部的结算非常有利，比如企业内部所需要的材料，人工，以及机械等各种需要的费用，可以统一來管理，统一进行支出、结算等，有一个完善的统一管理系统对工作的有序进行非常有利。统一的管理结算，大大的节省了结算的吋间，同吋改变了原来各单位Z间相互拖欠的问题。在企业内部设置银行可以及吋的对监督和核算企业各项资金的收支情况。让很多不合理的开支以及资金的流向问题得到改善和解决。及时的了解支出、结余等，信心

8、反馈快，及时的掌握了每个单位资金的使用情况以及施工项目的进展情况等等。3•加强工程项目的管理1.1建立一个全部项目责任的一个管理体系，这个管理体系里面有策划、控制，责任，核算以及分析评价等儿个方面的内容。首先要确定成木费用的项冃部门以及应该负责的成