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时间:2018-10-22
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1、完善企业首席技师制度发挥高技能人才引领带动作用 摘要:近年来,铁路企业获得了长足的发展,采用了大量的新设备、新技术、新工艺,为适应铁路企业的发展,如何快速培养一支高技能的人才队伍成为一个重要的课题,我们认为完善企业首席技师制度,充分发挥高技能人才引领带动作用是重要的途径之一。首席技师就是在铁路企业中为高技能人才设立的一种技术职务,是济南铁路局选聘,具有高超技能水平、良好职业道德、丰富实践经验,组织能力较强,贡献突出,并得到广泛认可的高技能领军人才。兖州工务段利用“选人+养人+用人+留人”的方法,不断加强首席技术的管理与培养。
2、 关键词:首席技师;发挥;引领 DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.240 济南铁路局兖州工务段位于京沪、新日线的交汇处,担负着1198.878换算公里线桥设备的维修养护任务,现有干部职工1566人,技术工人1366人,高级工1025人、中级工49人,共有技师75人,其中首席技师4人、高级师13人、线路技师35人、桥隧技师11人,其它技师12人。 兖州工务段根椐实际情况,成立了首席技师管理小组,在积极完善首席技师制度、充分发挥高技能人才的引领带动主面,主要从“选人、养人、用人、留人”
3、四个环节抓起: 1首席技师的选拔严格标准 (1)首席技师应具有技师职业资格3年以上或高级技师职业资格1年以上,目前在一线岗位上直接从事生产技术工作; (2)在本专业领域中技术技能水平高超或有绝招、绝技,有较强解决现场生产实际问题能力、在提高设备质量、保障运输安全、提高运输效率效益方面发挥突出作用; (3)在积极参加合理化建议、双增双节、小改小革、节能减排等活动,成绩和经济效益显著,在创造发明和推广应用新技?g、新工艺、新材料等方面作出突出贡献的; (4)在传技艺、带高徒、组织攻关、培养技能人才等方面成绩显著。 2首席
4、技师的培养 按路局规划,技师、高级技师占技术工人的比例达到6.5%以上;主要行车工种人员中,技师、高级技师占技术工人的比例达到10%以上。路局提出技师、高级技师岗位培养的具体目标是:车间配备高级技师(或首席技师)2名;班组(工区)配备技师1-3名;班组(工区)长具备技师及以上职业资格。我段技师人员数量还有很大差距,技师、高级技师占技术工人的比例达到5.0%,还差1.5%以上,主要行车工种人员中,技师、高级技师占技术工人的比例达到5.5%,还有4.5%以上差距。为此,我段紧密结合现场的情况,以首席技师等高级技能人才为核心,充分发
5、挥首席技师等高技能人才的榜样作用和技术优势。以道岔、线路、桥梁的设备维修及关键核心技术实施等岗位为重点;以具有一定理论基础和实践经验、有良好的职业道德和敬业精神的职工为重点,注重培养一线的生产技术骨干,鼓励一线职工岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献。在他们的带动下,计划把全段75个班组长培养成技师或高级技师,把142名生产骨干培养成班组长、技师或高级技师,把积极分子培养成生产骨干或技术能手,把青年工人培养成技术能手或着技术娴熟的工人,充分调动广大职工学习知识、钻研技能、奉献企业的积极性。 以首席技师为中心,发挥高技能人才的
6、引领和带动作用。强化日常技术业务学习制度,以班组为单位,采取每周一课、岗位练功、每月一考、季度比武等形式,开展主要行车工种岗位培训和标准化作业演练活动。今年以来,我段线路工、桥隧工、钢轨探伤工、轨道车司机已经进行了14个项目的标准化作业演练。还利用安全会议的间隙对班组长进行业务技术的考试,对成绩优秀者给予奖励,极大地激发职工学习技术、苦练“绝活”的积极性和热情,在全段范围内形成了人人爱学习,争当技术能手,积极参加高级工、技师、高级技师的签定的良好氛围。 3首席技师的管理 (1)技师、高级技师、首席技师由段劳动人事科归口管理,
7、劳人科建立技师、高级技师的技术档案。段定期组织技师、高级技师进行技术攻关、技术交流、技术讲座,传播技师、高级技师的绝技和经验,弘扬技师、高级技师的技艺成就。推荐、组织技师、高级技师参加路局等组织的培训和技术交流、专业讲座等活动。不断促进技师、高级技师更新知识、提高技艺。 (2)建立健全技师、高级技师管理考核制度。对技师、高级技师的考核,分为定期考核和即时考核。定期考核包括年度考核和任期考核,坚持定量考核与定性考核相结合,以定量考核为主。定期考核严格按程序进行,由本人写出书面总结,在一定的范围内进行民主评议,经车间考评后,段综合
8、审定,公布考核结果。年度考核不称职的,解除《技师、高级技师聘任合同》;任期考核不合格的,不再续聘,停止享受技师、高级技师相关待遇。即时考核,对违章违纪的,即时解除《技师、高级技师聘任合同》,停止享受技师、高级技师相关待遇。去年有两名技师理论考试不合格,段停发了他
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