马钢首席技师制度建立与完善

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1、马钢首席技师制度建立与完善第21卷第2期2011年4月安徽冶金科技职业学院JournalofAnhuiVocationalCollegeofMetallurgyandTechnologyVo1.21.NO.2Apr.201I马钢首席技师制度建立与完善张万春(马钢人力资源部安徽马鞍山243000)摘要:首席技师制度是马钢建立的一项内部专家制度.分析了构建首席技师制度的重要性,现实基础与政策支持,特点以及实施的初步效果,并提出了完善首席技师制度的措施.关键{司:马钢;首席技师制度;人力资源管理中图分类号:F~272.92:G726文献标识码:A文章编

2、号:1672—9994(20l1)02—0075—042008年l2月31日,马钢召开首届首席技师聘任大会,集团公司和股份公司所属的16家二级单位关键技术工种(岗位)上的l7名优秀高级技师和技师,从公司领导手中接过"首席技师聘书",成为马钢历史上的第一批首席技师.马钢首席技师是公司在操作维护序列建立的由首席技师,技能专家,技术能手三个层次组成的内部技能型专家体系中的最高层级,与国家职业资格体系共同构成一个既有联系又有区别的职业发展通道系统,是马钢在高技能人才队伍建设进程中的一次制度创新.首席技师制度实行以来,已有两年多的时间,认识构建马钢首席技师

3、制度的重要性,首席技师制度特征等,对于深入推行,更好地发挥首席技师制度预期的作用具有重要意义.1充分认识构建首席技师制度对完善马钢内部专家体系的重要性高技能人才是企业重要的人力资源之一,将这一资源管理好,开发好,做到"人尽其才,才尽其用",是企业人力资源管理的一项重要工作.与企业内部的其他人才一样,高技能人才的管理同样涉及到人才的识别,选拔,培养和使用诸多环节,其中构建一种符合公司实际,有利于人才职业发展通道的制度,对实现员工与企业共同发展具有重要意义.1.1构建首席技师制度可以进一步激发技能人才的积极性为马钢发展提供人才支撑收稿日期:2011—

4、03—29作者简介:张万舂(1961一)男,马钢人力资源部,经济师.企业的发展需要人才,吸引人才需要优秀的文化与人力资源管理制度体系作为保障.马钢经过五十多年的自我积累和滚动发展,特别"十五"和"十一五"时期两轮大规模结构调整,在技术装备方面实现了大型化,自动化和现代化,产品结构发生了比较大的变化,跨上了1600万t级规模.在企业内外部环境发生巨大变化的情况下,必然对人力资源管理提出新要求,需要在高技能人才管理方面作出相应调整.从马钢在技能人才队伍建设方面的情况来看,在不同的发展时期,公司先后制定过一系列政策措施和制度,如技师聘任津贴制,一专多能

5、津贴制和技能专家技术能手评选等,这些激励政策和制度在一定时期发挥了较好的作用,调动了广大技能人才的积极性.但相比而言,上述政策和措施的力度偏小,发展相对滞后,特别是在管理和技术业务序列职业发展比较明晰的情况下,迫切需要在操作维护序列的管理制度建设方面有所突破.需要建立起一种激励力度更大,对广大技能人才有更强吸引力的新型人力资源开发与管理制度,从而形成吸引技能人才的良好局面.1.2构建首席技师制度可以促进技能人才职业生涯更好地发展按照人的需求层次理论,人在低一层次的需求得到满足以后,会产生高一层次的需求.一个人在其漫长的职业生涯过程中需要一种激发其

6、不断向上的发展途径.对公司操作维护序列的人员来说,目前主要是依靠职业资格证书体系作为其发展的主要途径.但由于国家职业资格实行的是五等级制(即初级技能,中级技能,高级技能,技师,高级技?76?安徽冶金科技职业学院2011年第2期师),一些职业工种限于技术含量的限制,在职业资格证书体系中并不是所有工种都可以设置到高级技师,这样就使得一部分员工达到本工种最高等级之后在资格晋升上失去进一步的发展空间.马钢目前具有技师(含高级技师)资格的人数已经达到一定规模,其中具有高级技师资格人数超百人.对这一群体而言,进一步考虑他们的发展是公司面临的一个重要问题.加上

7、国家职业资格证书的性质属于标准参照型的考试,从理论上说,达到及格要求即可获得相应等级的资格证书,而与员工对企业的贡献程度无关.这无疑与企业所关注员工对企业的实际贡献程度相偏离.因此,需要建立完善一个激励力度更大的具有马钢特色的技能型人才的发展途径,与国家职业资格证书体系相互补充,共同成为员工发展的多通道.1.3构建首席技师制度是公司协调各类人才职业发展的客观需要企业的发展,产品的生产,价值的实现,除了领导者,管理者,专业技术人员之外,离不开操作维护人员.操作维护人员作为人力资源的组成部分,与其他人员的关系是相互依存,紧密联系的,区别只是工作的性质

8、与内容有所不同,其作用往往是不可替代的.但是,受传统观念的影响,人们常常认为操作维护序列的人员只是干活的,处于最基层,他们的相关待遇方面