如何充分发挥技师在企业中的引领作用.doc

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1、如何充分发挥技师在铁路企业中的引领作用技师及高级技师是现在企业的高技能人才，是不可缺少的生产骨干。对铁路安全生产而言，技师队伍既是基石，也是先锋，拥有一支优秀的技师团队是现代企业发展的必要条件，自从铁路实施技师考聘制度以来，对铁路的安全生产起到了积极的提升和保障作用。在铁路企业改革和铁路建设快速发展的今天，如何充分发挥技师在企业中的引领作用，显得尤为重要。一．技师在生产中的作用。1.安全生产的保障作用。由于技师具有较高水平的技能，业务强、经验足、自觉性高、责任感强，作业中的安全可靠度高。2.学习技术业务的引领作用。技术不仅能带动和促进身边的员工学习技术业务的积

2、极性，更具有言传身教的“传、帮、带”作用3.技师的个人示范作用。技师的个人综合素质及其发挥，能够推动良好的企业文化建设，带动职工队伍整体素质提升，促进企业良好企业文化风气的形成。二．如何提升技师的工作技能。1.加强教育，积极引导，提高技师的职业素养与职业道德。为保证技师队伍的稳定健康发展，要大力宣传高技能人才在企业发展中所起的作用，激发技师的爱岗敬业精神，让技师们明确自己的使命与责任，发挥出更大的热情，高标准的完成自己的工作。2.强化培训，创新培养，提升技师的岗位胜任能力。技师是企业中的高技能人才，不仅专业技能要提高，而且管理技能、创新技能也要同步提高，面对铁

3、路建设事业的快速发展，各种新装备、新技术不断涌现，为了适应高技能人才培训的需要，铁路企业要创新培训手段和方法，使技师掌握学习能力、创新能力、沟通能力、应急处置能力、管理能力的途径和方法，成为复合型高技能人才，全面提高技师的岗位胜任能力。3.交流学习，拓展视野，提升技师的综合能力。铁路各个系统种类繁多，各个站段的管理模式和方法不禁相同，因此铁路企业要创造机会，加强本系统之间的学习交流，吸纳别人之长，提高专业水平，相关不同工种技师也可以一对一结对帮教，把自己培养成复合型和综合能力的高素质人才。三．如何充分发挥技师在工作、生产中的引领作用。1.完善考评激励机制，发挥

4、技师人才的工作热忱。首先要与时俱进，树立“技术工人也是人才”的人才观。用时代的、发展的观念来定义、诠释“人才”。提高高技能人才的社会地位和政治地位，体现了尊重知识、尊重劳动、尊重人才。其次强化培训物质激励和精神激励措施，企业内部在评先树优、培训晋升、分配制度等方面有向有技能的技术型人才倾斜的政策，增强企业技术工种的吸引力、向心力，使广大职工感到学技术光荣，技术工人有出路、有奔头、有前途。第三参与管理激励。参与治理激励机制，就是通过一系列制度和措施，如发展计划、合理化建议、员工评议、同事评议和组织评议、列席企业或组织的决策管理等，使技师在治理和决策中发挥作用，以

5、激发人的工作动力，提高热情，调动积极性。参与治理激励也可提高技能人才进行技术创新的积极性，从而提高铁路企业的技术创新能力。2.搭建平台，发挥技师的创造能力。在鼓励技师参与企业或组织管理的同时，铁路企业要发挥技师协会、学习小组、课题研究等形式的技师活动，为发挥技师的创造能力搭建平台。一方面根据生产实际需要和存在的问题，建立攻关项目课题，由技师牵头，组织技术骨干研究攻关，解决生产中的难题。另一方面积极引导技师主动发现问题，确定研究的方向，发挥技术优势，多撰写创新技术论文，进行技术革新，并及时进行论文发布、合理化建议、QC成果等评审和奖励；激发技师的创造潜能3.充分

6、发挥技师的“导师”作用。一是让技师们当好教师。在员工技术培训中，给技师们上讲台的机会，在技术比武中，请技师做评委，这样既可解决基层师资力量不足的问题，又可以进一步锻炼和提高技师们的知识水平。二是放手使用技师。车站、车间给技师们设立攻关课题，在重点攻关项目中开展“项目导师制”活动，由技师牵头组织实施，这样虽然增加了技师们的压力，但同时也增加了技师们的工作动力。可使技师们与班组员工一道参与课题攻关，员工们可以从中学到技术。三是加强管理，发挥技师的传帮带作用。“一支独秀不是春，百花齐放春满园”，工作中不仅要发挥技师的技术优势，更要发挥好技师的传帮带作用，通过导师带徒

7、等途径，扩大技术人才的队伍，培养学习型、技术型、创新型的团队，提高职工队伍的整体素质，才能出现“百舸争流千帆进”的生动局面。在带徒内容上，要坚持“缺什么、学什么、补什么”的原则，有针对性地制订带徒计划，在注重提高青工技能的同时也要注重提高青工的创新能力4.要为技师提供更加宽阔的发展出路。对普通工人来说，技师已是进技能等级顶点的技术职称，当企业的技术团队处于饱和状态时，会对职工队伍的活力产生阻碍，因此要让技师队伍有更好更宽的出路，因此建议车站领导选拔一些既专业技能过硬，又有管理技能的技师充实到管理队伍实践证明，技师在解决生产中的关键问题和薄弱环节方面有这不可替代

8、的作用和优势，对技师的培养、使用和管理