新形势下创新县级供电企业管理的思考

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1、新形势下创新县级供电企业管理的思考摘要：县级供电企业应该积极调动各部门及工作人员的综合力量，使人力、物力和财力得到充分的发挥和利用，让企业的生产力得到提高。为了取得更大的效益，必须以创新的管理模式来促进企业的发展。文章着重阐述了县级供电企业的管理现状及供电企业应如何进行管理创新。　　关键词：电力企业管理创新　　　　创新是供电企业发展的关键，作为一个县级供电企业，要在竞争激烈的市场中赢得发展，就必须把握创新的重要性，促进创新工作的全方位进步。　　一、县级供电企业安全管理存在的问题　　1、配X线路通道不够畅　　供电X络是遍及各乡镇、村落、组、户的，其面积广、极为分散，线路的维护难度大

2、，加上低压线路下方树木丛生，不少树枝与线路交叉缠绕，如果一遇到刮风下雨的恶劣天气，高、低压导线就很容易发生接地甚至短路故障。另外，由于线路过道狭窄，遇恶劣天气树木发生断裂时，就会将输电线路砸断或者碰伤，有时直接造成倒杆断线，严重威胁到线路的安全和稳定性。　　2、电力设施保护力度不够强　　在最近几年中，电力设施被破坏的事件屡次发生，如电杆被撞、变压器和电力电缆被盗等，这不仅给供电企业带来了巨大的经济损失，还造成了极其不良的社会影响。另外，在一些村庄公路的周边常常出现一些违章建筑，影响到了线路的可靠性，并严重威胁到电X的安全运行。　　3、安全措施落实不到位　　安全管理工作、危险点的分

3、析是促进供电企业稳定发展的关键，但落后的工作管理和流于形式的工作方式给安全生产带来直接影响。一些职工安全意识差、职业素质低、侥幸心理严重，只是根据经验办事，对真正科学和规划的管理认识不深，难以真正杜绝违章行为，对安全生产十分不利。　　二、加强县级电力企业创新管理的措施　　1、技术管理上的创新　　（1）客户信息实现数据化管理　　客户的资料是供电企业进行营销的关键，对客户的信息进行图片处理，并配合文字说明，让客户的信息变得更直观和清晰，以便工作人员更快速、准确查找客户信息。通过对客户信息的分析，找到客户在用电中存在的问题，扩大对客户用电的监管力度，真正做好检查和监督工作，实现客户信息

4、数字化、微机化和科学化管理，完善和健全信息系统。　　（2）供用电合同实现信息化管理　　利用现代计算机技术建立起电子供电合同，用X络技术作为主要的信息平台，以公司为核心、各分公司为操作终端，形成一个完善的X络合同管理模式。该系统除了能更好地维护合同的完整性之外，还能降低企业的管理成本，对加快供电企业的现代化营运有积极作用。利用该平台，还能建立供用电合同审核制度，除了居民用电合同之外的所有合同，全部使用SG186系统及ERP系统进行审核、审批，实现管理的标准化、科学化和规范化。　　2、坚持以人为本管理　　创新管理是每个企业都在不断研究的问题，而实践证明，创新的关键就在于以人为本。在一

5、个企业中，管理者为企业的发展出谋划策，绞尽脑汁制定营销策略，而管理者的工作目标和职工的工作目标是一致的，但管理者更要去关心、支持、了解员工，使职工心情舒畅，增加自己的工作激情，积极做好一切工作。因此，要创建一个高效率的县级供电企业，管理者一定要认识到以人为本的重要性，正确解读“发展要依靠职工，发展是为了职工”的内涵。要以人为本，就要与员工建立起良好的关系，员工的一切工作作风就体现在他们的评价中。为此，县级供电公司应建立职工代表评议制度，出台各种干部领导职工的制度，规定好干部该如何及时有效地开展管理工作，这不仅是为了了解员工的实际情况，还是为了增强员工与领导者之间的关系。另外，深入

6、挖掘职工的潜力，推进职工由劳动力转变为人力资源，进而变成人力资本。例如开展各种劳动竞赛、岗位技能比武、职称奖励等，为员工的自我突破和发挥提供一个平台。　　3、对人员的创新管理　　（1）激励机制创新　　物质是激励员工的主要方式，它也是现代企业管理中的主要创新模式，只有不断完善薪酬制度改革，加强职位评价，进行差别化的薪酬制定，才能促进员工的工作热情和积极性；制定差别化的福利政策，重点向贡献大的员工倾斜。除了物质激励，还有很多非物质的激励，首先要考虑合理休假给员工带来的积极作用；将技能培训作为企业对员工最基本的要求；将学历培训作为一种激励手段；重视对员工的职业规划和未来发展，处理好竞争

7、上岗、社会招聘不同竞聘者的比例关系。这些都是现阶段主要采用的创新管理模式，但也要根据供电企业的基本真实情况，在分析各类员工特点的基础上，给予不同的激励政策，并为员工提供可选择的激励方式，实现更人性化的管理。　　（2）薪酬福利制度创新　　供电企业内部的薪酬制度必须有所创新，必须与绩效管理紧密联系在一起。其次就是不断研究和探索新的薪酬制度。例如，供电企业可以根据自身的经营状况，探索实施按劳分配与按管理要素分配相结合的薪酬制度，这对企业员工也有较积极的鼓励作用。最后就是在福利方面应改革